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OpenAI

2025年12月16日

在 AI 时代保持领先地位

领导力指南

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前言

人工智能正在各个领域加速发展

AI 的发展速度,在科技行业是前所未有的。早期采用企业的营收增速已比同行快 1.5 倍(在新窗口中打开),但很多企业认为发展节奏过快,难以制定有效规划。我们最常收到的疑问之一,是如何跟上发展趋势、推动员工使用 AI,并打造 AI 优先型组织。本指南借鉴 OpenAI 与雅诗兰黛、Notion、圣安东尼奥马刺队和 BBVA 等企业领导层的合作经验,梳理出五项实操步骤:对齐、激活、放大、加速、治理,助力你的组织在 AI 持续发展进程中稳健高效前行。

Intelligence

5.6x

5.6x growth since 2022 in frontier scale AI model releases¹

Cost

280x

280x cheaper to run GPT 3.5-class models in just 18 months²

Adoption

4x

4x faster adoption than desktop internet³


本指南涵盖的内容

我们从客户沟通中提炼出这 5 项原则,并在全文中同步分享相关指导建议、实操技巧与客户案例。

  • 对齐:如何让企业、员工和管理层在 AI 战略上达成共识。

  • 激活:如何推动并激励团队使用 AI。

  • 放大:如何在各团队间推广成功成果与应用场景。

  • 加速:如何加快决策节奏,跟上 AI 发展步伐。

  • 治理:如何加快决策节奏,跟上 AI 发展步伐。

读完本指南,你将明确后续的行动步骤,持续领跑 AI 发展进程。


原则 01:对齐

当员工清晰了解 AI 新举措如何帮助提升自身技能、创造更有价值的工作成果,并增强企业竞争优势时,会更愿意接受变革。领导者在理念对齐环节起到关键作用,需要明确传达 AI 举措的初衷、以身作则展现投入态度,并在转型全程为员工提供支持。

行之有效的对齐实践

用高管叙事确立愿景

清晰说明落地 AI 对企业未来发展的重要性,无论是为紧跟同行步伐、满足不断变化的客户期待,还是维持业务稳步增长。当员工理解变革背后的深层原因,便能建立信任感、理清认知,明白这些变化与自身工作和职业目标的关联。

设定全公司的 AI 采用目标

制定可量化目标,将 AI 落地应用与日常工作紧密结合。可设定全新应用场景数量、AI 工具使用频次、团队试点基准等指标,并将这些目标纳入企业整体规划与 KPI 考核体系。通过全员大会、企业动态推送传达目标,凝聚全员共识,明确 AI 已成为日常工作的标配方式。

Example

Moderna 首席执行官明确要求员工每天使用 ChatGPT 20 次,进一步确立 AI 应用在全公司日常工作中的核心地位。

领导者带头示范使用 AI

邀请高层管理人员定期分享自身岗位的 AI 实际使用经验。员工直接了解到领导层借助 AI 把握市场趋势、快速分析客户洞察的实际案例,能够让 AI 应用和试点探索成为常态化行为。

Example

我们的首席财务官 Sarah Friar 会定期分享自身使用 ChatGPT 的经验,并主动鼓励团队探索尝试,让所在团队成为 OpenAI 内部 AI 落地应用最成熟的团队之一。

职能负责人专场

各业务负责人最适合结合团队实际工作,推进 AI 相关举措落地。鼓励业务负责人开展专题分享会,介绍贴合业务的实用应用场景、收集员工反馈并解答疑问。这将帮助员工将 AI 融入日常工作,切实理解其实际价值。

Tip

体验 GPT“ChatGPT Use Cases for Work”,了解各岗位团队应用生成式 AI 的可行方式。

反思问题和入门方法

  • 员工是否理解 AI 对公司战略的重要意义?定期开展员工调研,评估员工对 AI 战略的理解程度。

  • 我们是否以透明方式同步整改进展?维护并公开检视仪表板,清晰追踪全公司 AI 采用目标的推进进度。

  • 职能负责人是否主动引导员工理解 AI 如何助力部门目标达成?审查职能负责人召开 AI 主题团队会议的频次,整理收集到的反馈与疑问。


原则 02:激活

近半数员工表示,缺乏熟练使用生成式 AI 所需的培训与支持,同时员工普遍认为,专业培训是 AI 成功落地的核心因素。(在新窗口中打开)发展迅速的企业都会投入资源支持员工学习成长。例如,预留试点探索空间、为各团队提供部门专属培训,让持续学习成为团队常态。

如何在你的组织中落地 AI 应用

启动系统化的 AI 技能培训计划

请你的学习与发展团队制定清晰、分岗位的专属培训内容,帮助员工从 AI 基础认知过渡到实操应用,优先教授可直接适配工作流程的实用技能,而非停留在抽象理论层面。例如,圣安东尼奥马刺队不将培训作为独立项目推进,而是融入日常工作流程,将员工 AI 熟练应用率从 14% 提升至 85%

Tip

加入 OpenAI Academy(在新窗口中打开),即可获取培训内容并参与社区论坛交流。

建立 AI 倡导者网络

发掘并培养有热情的员工,担任企业内部 AI 导师。这些倡导者通过工作坊、非正式辅导和经验分享,帮助同事熟练、自信地使用 AI。

Tip

指定一名负责人加入 OpenAI 的先锋骨干网络(适用于 API 和 ChatGPT Enterprise 客户),获取相关资源与思路,以搭建并激活内部网络。

将试点探索变为日常习惯

固定安排专属时间,让员工自主探索各类 AI 工具。可将每月第一个周五定为团队研讨日,集中探讨如何借助 AI 优化日常工作。同步举办无代码开发大赛,让跨部门团队快速搭建解决方案原型,并开通快速审批通道,推动优质创意落地执行。

Example

Notion 举办专注 AI 主题的黑客马拉松,搭建原型并最终打磨为 Notion AI,如今已是其产品的核心部分。OpenAI 的多个团队也会在每周或每月例会中分享全新应用场景。

发挥实际价值

将 AI 参与实践情况与绩效评估和职业发展直接挂钩。借助 OKR 或同类机制设定清晰的岗位专属目标,例如梳理可用 AI 优化的工作流程、试点全新应用场景。在晋升和评优环节,重点认可有价值的 AI 实践成果,让员工意识到探索试错是职业成长的重要部分。

反思问题和入门方法

  • 员工是否在主动使用 AI 工具,并充分利用学习资源?统计日活跃用户、周活跃用户、GPT 分享量,以及培训项目的报名率和完成率。为 AI 应用普及率偏低的团队提供帮扶支持。

  • 我们是否在绩效考核和职业发展中,明确认可员工的 AI 应用成果?确保在职业晋升体系和绩效考评标准中纳入 AI 应用相关考核维度。跟踪并报告 AI 实践成果对员工晋升、绩效考评、评优表彰的影响频次。

  • 黑客松活动和专属试验时间是否产出了实际落地成果?统计这类活动诞生的创意中,有多少从原型设计推进到生产或实际试点阶段。


原则 03:放大

想要扩大 AI 的影响力,最高效的方式就是避免各团队各自为战,重复解决同类问题。放大成果价值,就是把零散的成功经验沉淀为共享知识,整理成熟的提示、工作流和用例,方便其他团队复用、优化并延伸拓展。

在全公司范围内规模化并放大 AI 成果的策略

推出集中式 AI 知识中心

搭建统一且便于访问的知识中心(例如 Confluence、Notion 或 SharePoint),员工可在其中查找所有 AI 相关内容:培训资源、黑客松时间、规章制度、使用指南和最佳实践。集中式知识中心可以减少信息混乱、节省时间,避免各团队重复造轮子。

Tip

使用 ChatGPT 连接器(在新窗口中打开),将这些知识直接推送至员工日常工作场景中。

持续分享成功案例

通过每月通讯、内部线上分享会、全员大会简短播报等形式,定期推介有价值的 AI 项目、实战经验和可快速复制的成功案例。兼顾展示重大技术突破与日常小型落地成果。公开团队的落地实施步骤,方便其他团队将这些经验灵活运用到自身工作流程中。

Tip

在 ChatGPT 中创建一个“AI Newsletter”项目,每月快速将原始笔记、动态更新或成功案例整理为规范统一的新闻通讯格式。

打造活跃的内部社区

创建专属社群(例如 Slack 或 Teams 群组、内部 AI 卓越中心),促进同事间相互学习、实时协作,快速分享经验洞察。依托你的 AI 倡导者,定期组织交流讨论、分享实用资源,维持社群活跃氛围。

在团队层面巩固落地成果

将 AI 参与实践情况与绩效评估和职业发展直接挂钩。借助 OKR 或同类机制设定清晰的岗位专属目标,例如梳理可用 AI 优化的工作流程、试点全新应用场景。在晋升和评优环节,重点认可有价值的 AI 实践成果,让员工意识到探索试错是职业成长的重要部分。

Tip

鼓励员工和管理者在内部平台分享 AI 落地成果,形成正向激励氛围,让取得进展的团队获得认可。

反思问题和入门方法

  • 是否已建立固定节奏,分享 AI 落地的成熟经验?争取每月在全公司至少分享三项全新 AI 成果、用例或学习资源,可通过内部简报、帖子或团队会议开展。

  • 员工是否清楚去哪里查找权威、最新的 AI 学习资源?确保拥有统一且专人维护的资源中心,更新动态公开可见,每月至少更新两次。

  • 员工是否相互借鉴,并在彼此的 AI 实践基础上迭代优化?跟踪 AI 论坛或频道的参与情况(活跃贡献者数量、讨论线程数量和共享资源数量)。


原则 04:加速

想要快速规模化落地 AI,团队需要灵活的基础架构、清晰的决策权限,以及轻量化的审批流程。加速意味着消除阻碍,并确保好的想法能够从试点快速落地到生产环境。

加速 AI 项目从试点阶段推进到生产环境的建议

解除对 AI 工具和数据的访问限制

确保团队能够快速获取测试和开发所需的数据及 AI 工具。如果申请基础工具权限、调取可用干净数据仍需耗时数周甚至数月,说明现有基础设施正在拖慢工作进度。越来越多企业开始赋予员工自主权限,由员工推荐实用价值最高的 AI 工具,以此加快落地应用并提升工作效率。

建立明确的 AI 需求受理与优先级排序流程

搭建简单透明的机制,方便各团队提交 AI 项目构想、快速获取反馈,并了解优先级的制定规则。此举可以减少沟通混乱、避免重复工作,确保资源精力投入到最具潜力的用例中。

Example

雅诗兰黛集团设立集中式 GPT 实验室,收集 1,000 多条员工创意,为高价值 GPT 搭建原型,并助力推广影响力突出的应用场景。

Tip

使用 ChatGPT 起草你的受理表、项目简报模板和优先级划分标准。然后借助 ChatGPT 的推理能力,对照评分标准对潜在项目开展初步评估。

成立跨职能 AI 委员会

组建由高管牵头的小型工作组,赋予其权限为受理流程中筛选出的项目扫清障碍、快速解决跨职能问题,并加快对高潜力计划的审批流程。委员会的职责是推进流程减负,同时确保各项工作贴合企业整体目标,并提前统筹考量风险、合规与治理相关要求。

Example

BBVA 组建集中式 AI 网络,用于评审创意、优先落地高价值应用场景,保障跨部门高效协作。该方式帮助企业加快项目从概念验证到生产落地的进度,同时让各团队在业务价值目标上保持统一。

奖励优秀成果,加速创新落地

当团队借助 AI 实现效率提升或成本节约时,应为其调配资源或预留时间,支持开展后续创新探索。认可并奖励这类成果,不仅能加快整体进度,也能传递明确导向,让高价值团队拥有持续探索突破的自主空间。

Example

Promega 先打通全员 AI 使用权限,再引导员工长期稳定使用。随后,他们会追踪使用数据,对高应用率团队加大资源投入,鼓励创新探索。

反思问题和入门方法

  • 团队能否快速从想法落地到试点,再推进至生产环境?追踪 AI 项目从立项到投入生产的耗时。每月梳理停滞或推进受阻的项目,找出系统性阻碍因素。

  • 团队能否快速、稳定地获取所需工具和数据?统计 AI 工具、平台和数据集的申请及审批耗时。

  • 高影响力 AI 项目是否获得优先安排与资源支持?对照业务影响力,核查各项目的资金与人员配置情况。


原则 05:治理

快速推进并不代表忽视风险。而是要制定清晰可行的规范准则,让团队在既定安全框架内高效推进工作。完善的治理机制应当为高效执行提供支撑,而非增设新的阻碍。

如何在不拖慢团队进度的前提下,落地负责任的 AI 实践

编制并发布简易的负责任 AI 实践手册

梳理实用易懂的规范指引,指导团队合规使用 AI,依据指引自主决策,无需每次都走人工合规审核流程。明确划分可稳妥自主尝试的事项,以及需要逐级上报的事项。

Tip

创建熟知你内部负责任 AI 指南的定制 GPT,让员工能够用通俗语言快速咨询政策相关问题,无需每项小决策都咨询合规团队。你还可以为 GPT 设定需要遵守的基本规则,例如遇到敏感或重大问题时,建议员工主动联系合规团队。

定期复盘 AI 落地实践情况

每季度对 AI 系统、工作流程及治理规范开展轻量化审查。重点评估现有流程规范是否仍合理,能否同时兼顾业务风险防护与团队推进效率。

Tip

使用 ChatGPT 深度研究功能,及时跟进不断更新的 AI 治理标准。让其梳理近期行业指引、监管新规和最佳实践,总结出与自身机构最相关的内容。

反思问题和入门方法

  • 我们的治理规范是否清晰实用,且能够统一落地执行?通过简短进度同步或项目复盘,确认团队可自主遵循稳妥试行规范,无需额外监督管控。记录梳理需要反复答疑、寻求支持的环节。

  • 随着风险环境、AI 工具及法规政策变化,我们的 AI 指引是否及时同步更新?每季度联合法务、风控及各业务团队复盘治理规范,确保更新内容既符合新监管要求,也贴合团队实际工作场景。

  • 现行治理规范是在助力还是阻碍 AI 落地推进?核查项目进度中因治理流程造成的延误,收集团队对流程卡点的系统化反馈,按需优化流程,平衡推进效率与安全合规。


结论

AI 的普及落地速度,远超多数管理者的预想。想要保持领先,关键在于营造适配环境,让员工和团队能够从容适应变革。能够实现长远发展的企业,都会将 AI 视作全新工作模式,而不只是一款工具。

以下是需要重点把握的五大核心要点:

对齐

首先明确核心目标。向团队阐明 AI 的价值意义,制定全公司统一目标,各层级管理者带头践行落地。理念对齐能够建立共识,让员工理解日常工作与企业整体 AI 战略的关联。

启用

让培训学习贴合实际工作、注重实用落地。投入搭建系统化培训体系,培养 AI 骨干人才,为员工留出自主试验探索的空间。当员工意识到 AI 关乎自身成长与职业发展时,主动落地应用便会成为常态。

增强

不要让优秀成果局限在单个团队内部。广泛分享成功案例,搭建知识共享平台,打造内部交流社群,让所有人都能借鉴成熟经验。当员工看到身边同行取得成效时,整体推进的势头会传播得更快。

加速

消除流程阻碍。简化流程,方便团队取用工具、提交创意想法,推动项目从试点顺利转入生产。下放决策权限,对积极推动创意落地的团队给予奖励。

治理

兼顾推进效率与合规责任。清晰精简的规范准则能够保障工作稳步推进,避免产生不必要的流程卡点务实且与时俱进的治理方式,既能保障业务安全稳定,也能持续激发创新活力。

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