AI காலத்தோடு முன்னேறவும்
ஒரு தலைமைத்துவ வழிகாட்டி
AI இன் முன்னேற்ற வேகம் தொழில்நுட்பத்தில் நாம் இதுவரை கண்ட எதையும் ஒத்ததல்ல. ஆரம்பத்திலேயே ஏற்றுக்கொண்டவர்கள் ஏற்கனவே சக நிறுவனங்களை விட 1.5 மடங்கு வேகமாக வருவாயை அதிகரித்து வருகின்றனர்(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்), இருப்பினும் பல நிறுவனங்கள் இந்த வேகம் திறம்படத் திட்டமிட முடியாத அளவுக்கு மிக அதிகமாக உள்ளது என்று உணர்கின்றன. நாங்கள் அதிகமாகக் கேட்கும் கேள்விகளில் ஒன்று, வேகமாக முன்னேறுவது, பணியாளர்கள் AI-ஐ ஏற்றுக்கொள்ள உதவுவது, மற்றும் AI-முதன்மை அமைப்பை உருவாக்குவது எப்படி என்பதாகும். Estée Lauder, Notion, சான் அன்டோனியோ ஸ்பர்ஸ், மற்றும் BBVA போன்ற நிறுவனங்களின் தலைவர்களுடன் OpenAI பெற்ற அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, AI தொடர்ந்து முன்னேறிக் கொண்டிருக்கையில் உங்கள் நிறுவனம் வேகமாகவும் நம்பிக்கையுடனும் முன்னேற உதவ, இந்த வழிகாட்டி ஐந்து நடைமுறைப்படியான படிகளை - ஒழுங்குபடுத்துதல், செயல்படுத்துதல், வலுப்படுத்துதல், வேகமூட்டுதல், மற்றும் நிர்வாகம் - பகிர்கிறது.
Intelligence
5.6x
5.6x growth since 2022 in frontier scale AI model releases¹
Cost
280x
280x cheaper to run GPT 3.5-class models in just 18 months²
Adoption
4x
4x faster adoption than desktop internet³
எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நடத்திய உரையாடல்களிலிருந்து இந்த ஐந்து கொள்கைகளைத் தொகுத்துள்ளோம், மேலும் வழிகாட்டுதல், நடைமுறை குறிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கதைகளை முழுவதும் பகிர்வோம்.
ஒருங்கிணைத்தல்: உங்கள் AI உத்தியில் உங்கள் நிறுவனம், பணியாளர்கள் மற்றும் தலைமையை ஒருங்கிணைப்பது எப்படி.
செயல்படுத்துதல்: AI-ஐ பயன்படுத்த குழுக்களை செயல்படுத்தி ஊக்குவிப்பது எப்படி.
Amplify: உங்கள் குழுக்களில் வெற்றிகளையும் பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளையும் எவ்வாறு விரிவுபடுத்துவது என்பதை அறியுங்கள்.
வேகப்படுத்துங்கள்: AI உடன் இணைந்து செல்ல முடிவுகளை விரைவாக எவ்வாறு எடுக்கலாம்.
நிர்வாகம்: AI-க்கு இணங்க முடிவெடுப்புகளை எவ்வாறு விரைவுபடுத்துவது.
இந்த வழிகாட்டியின் முடிவில், AI முன்னேற்றத்தை முன்னிலை வகிப்பதற்கான தெளிவான அடுத்த படிகள் உங்களுக்குக் கிடைக்கும்.
புதிய AI முயற்சிகள் தங்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவது, அர்த்தமுள்ள பணியைச் செய்ய உதவுவது, மற்றும் தங்களின் நிறுவனத்தின் போட்டி முன்னிலைக்கு பங்களிப்பது ஆகியவற்றை ஊழியர்கள் தெளிவாகப் பார்க்கும்போது, அவர்கள் மாற்றத்தை விரைவாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். AI முயற்சிகளுக்குப் பின்னுள்ள நோக்கத்தைத் தெளிவாகத் தெரிவித்து, தங்களின் அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்தி, மாற்றத்தின் முழு காலத்திலும் பணியாளர்களுக்கு ஆதரவு வழங்குவதன் மூலம், தலைவர்கள் இந்த ஒத்திசைவை முன்னெடுப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.
AI-ஐ ஏற்றுக்கொள்வது உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கு ஏன் முக்கியமானது என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிடுங்கள். அது போட்டியாளர்களுடன் வேகத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காகவோ, மாறிவரும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பதற்காகவோ, அல்லது வளர்ச்சியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காகவோ இருக்கலாம். ஊழியர்கள் சிந்தனையுடன் விளக்கப்படும் “ஏன்” என்பதை கேட்கும்போது, அது நம்பிக்கையையும் தெளிவையும் உருவாக்கி, இந்த மாற்றங்கள் அவர்களின் சொந்த வேலை மற்றும் இலக்குகளுடன் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
AI ஏற்றுக்கொள்ளலை அன்றாட வேலையுடன் இணைக்கும் அளவிடக்கூடிய இலக்கை வரையறுக்கவும். இவை புதிய பயன்பாட்டு நிகழ்வுகள், AI கருவி பயன்பாட்டின் அடிக்கடி நிகழ்தல், அல்லது குழு பரிசோதனைக்கான அளவுகோல்களை அமைத்தல் ஆகியவையாக இருக்கலாம்; மேலும், இந்த இலக்குகளை நிறுவனத் திட்டமிடல் மற்றும் KPI-களில் இணைக்கவும். வேகத்தை உருவாக்கவும், வேலைகள் செய்யப்படும் முறையின் ஒரு பகுதியாக AI உள்ளது என்பதைத் தெரிவிக்கவும், இந்த இலக்கை ஆல்-ஹேண்ட்ஸ் அல்லது நிறுவனப் புதுப்பிப்புகள் மூலம் தெரிவிக்கவும்.
Example
Moderna நிறுவனத்தின் CEO, ஊழியர்கள் ஒரு நாளில் 20 முறை ChatGPT‑ஐப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று தெளிவாக எதிர்பார்ப்பை அமைத்தார்; இதனால் நிறுவனம் முழுவதும் வேலை நடைபெறும் முறையின் மையப் பகுதியாக AI ஏற்றுக்கொள்ளுதலை மேலும் உறுதிப்படுத்தினார்.
மூத்த நிர்வாகிகள் தங்கள் பொறுப்புகளில் AI-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைத் தவறாமல் பகிருமாறு கேளுங்கள். சந்தை போக்குகளுக்கு முன்னிலையில் இருக்கவும் அல்லது வாடிக்கையாளர் நுண்ணறிவை விரைவாகப் பகுப்பாய்வு செய்யவும் AI எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை தலைமைத்துவத்திடமிருந்து நேரடியாகக் கேட்பது, AI பயன்பாட்டையும் பரிசோதனையையும் ஊக்குவிக்கிறது.
Example
எங்களுடைய CFO, Sarah Friar, தாம் ChatGPT‑ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார் என்பதை தொடர்ந்து பகிர்ந்து வருகிறார். மேலும், தனது குழுவினரை சோதனை செய்து பார்க்கச் செயற்பாட்டுடன் ஊக்குவிக்கிறார். இதனால், அவரது குழு OpenAI-இல் AI-ஐ மிகவும் மேம்பட்ட முறையில் ஏற்றுக்கொண்ட குழுக்களில் ஒன்றாக உள்ளது.
வணிகப் பிரிவுத் தலைவர்கள், AI முன்முயற்சிகளை ஒவ்வொரு குழுவின் பணியின் யதார்த்தங்களுடன் இணைப்பதற்கு மிகவும் பொருத்தமான நிலையில் உள்ளனர். தொடர்புடைய பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை முன்னிலைப்படுத்தி, கருத்துகளை வரவேற்று, கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கும் அமர்வுகளை நடத்த அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். இது பணியாளர்கள் AI-ஐ தங்களின் அன்றாட பணியுடன் இணைத்து அதன் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
Tip
பல்வேறு அணிகள் தங்களின் பணிப் பொறுப்புகளில் உருவாக்கும் AI-ஐ எந்தெந்த வழிகளில் பயன்படுத்தலாம் என்பதை அடையாளம் காண, GPT “ChatGPT Use Cases for Work” ஐ முயற்சித்துப் பாருங்கள்.
எங்கள் உத்திக்கு AI ஏன் முக்கியமானது என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்களா? AI மூலோபாயம் குறித்து ஊழியர்களின் தெளிவை மதிப்பிட அவ்வப்போது பல்ஸ் கணக்கெடுப்புகளை நடத்துங்கள்.
எங்கள் முன்னேற்றத்தை நாங்கள் வெளிப்படையாகத் தெரிவிக்கிறோமா? உங்கள் நிறுவனமுழுவதும் AI ஏற்றுக்கொள்ளல் இலக்கை நோக்கிய முன்னேற்றத்தைத் தெளிவாகக் கண்காணிக்கும் ஒரு டாஷ்போர்டை பராமரித்து, அதை வெளிப்படையாக மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
செயல்பாட்டு தலைவர்கள் AI அவர்களின் துறையின் இலக்குகளை எவ்வாறு ஆதரிக்கிறது என்பதை ஊழியர்களுக்கு புரியச் செய்ய சுறுசுறுப்பாக உதவுகிறார்களா? செயல்பாட்டு தலைவர்கள் AI-மையப்படுத்தப்பட்ட குழு அமர்வுகளை எவ்வளவு அடிக்கடி நடத்துகிறார்கள் என்பதையும், அவற்றில் என்ன கருத்துகள் அல்லது கேள்விகள் எழுகின்றன என்பதையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
ஜெனரேட்டிவ் AI-ஐ நம்பிக்கையுடன் ஏற்றுக்கொள்ள தேவையான பயிற்சியும் ஆதரவும் தங்களுக்கு இல்லை என்று கிட்டத்தட்ட பாதி ஊழியர்கள் கூறுகின்றனர். இருப்பினும், வெற்றிகரமான ஏற்றுக்கொள்ளலுக்கான மிக முக்கியமான ஒரே காரணியாக பயிற்சியையே அவர்கள் கருதுகின்றனர்.(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்) வேகமாக செயல்படும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் கற்றலை ஆதரிப்பதில் முதலீடு செய்கின்றன. இதன் பொருள், பரிசோதனைக்கான இடத்தை உருவாக்குவது, குழுக்களுக்கு துறைசார்ந்த பயிற்சியை வழங்குவது, மற்றும் கற்றலின் தேவையை இயல்பானதாக மாற்றுவது ஆகும்.
ஊழியர்களை AI பற்றிய அடிப்படை விழிப்புணர்விலிருந்து நேரடி பயன்பாட்டிற்கு நகர்த்தும் வகையில், சுருக்கமான கருத்துக்களை விட உண்மையான வேலைநெறிகளை நேரடியாக ஆதரிக்கும் திறன்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, தெளிவான, பங்கு-குறிப்பிட்ட பயிற்சியை உருவாக்க உங்கள் Learning & Development குழுவிடம் கேளுங்கள். உதாரணமாக, சான் அன்டோனியோ ஸ்பர்ஸ், பயிற்சியை அன்றாட வேலைப்போக்கில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், அதை ஒரு தனி முயற்சியாகக் கருதாமல் AI சரளத்தை 14% இலிருந்து 85% ஆக உயர்த்தியது.
Tip
OpenAI அகாடமி (புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்)சேர்ந்து பயிற்சி உள்ளடக்கம் மற்றும் சமூக மன்றங்களுக்கான அணுகலைப் பெறவும்
உள்ளக AI வழிகாட்டிகளாக செயல்பட ஆர்வமுள்ள பணியாளர்களை அடையாளம் கண்டு, அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். இந்த முன்னோடிகள், பயிலரங்குகள், முறைசாரா வழிகாட்டல் மற்றும் உற்சாகத்தைப் பரப்புவதன் மூலம், சக ஊழியர்கள் நம்பிக்கையுடன் AI-ஐப் பயன்படுத்துபவர்களாக மாற உதவுகின்றனர்.
Tip
உங்கள் உள் நெட்வொர்க்கை தொடங்கவும் செயல்படுத்தவும் தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் யோசனைகளை அணுக, OpenAI-யின் சாம்பியன் நெட்வொர்க்கில் (API மற்றும் ChatGPT Enterprise வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கிடைக்கும்) சேர ஒரு பொறுப்பாளரை நியமிக்கவும்.
ஊழியர்களுக்கு AI கருவிகளை ஆராய தொடர்ந்து நேரம் வழங்குங்கள். ஒவ்வொரு மாதத்தின் முதல் வெள்ளிக்கிழமையை, AI அவர்கள் பணியை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதை குழுக்கள் இணைந்து ஆராய்வதற்காக ஒதுக்கி முயற்சிக்கவும். இதனை பன்முகக் குழுக்கள் உண்மையான தீர்வுகளை முன்மாதிரியாக உருவாக்கக்கூடிய நோ-கோட் ஹாகதான்களுடனும், நம்பத்தகுந்த யோசனைகள் முன்னேறுவதை உறுதிசெய்யும் விரைவான ஒப்புதல்களுடனும் இணைக்கவும்.
Example
Notion இப்போது அவர்களின் தயாரிப்பின் மைய அம்சமாக உள்ள Notion AI ஆக பின்னர் உருவானதற்கான முன்மாதிரியை உருவாக்க, ஒரு இலக்குக்குவித்த AI ஹாக்கத்தானைப் பயன்படுத்தியது. OpenAI-இல் உள்ள பல குழுக்கள் வாராந்திர அல்லது மாதாந்திர கூட்டங்களில் புதிய பயன்பாடுகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன.
AI ஈடுபாட்டை செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கும் தொழில் வளர்ச்சிக்கும் நேரடியாக இணைக்கவும். AI மூலம் மேம்படுத்தக்கூடிய பணிப்பாய்வுகளை அடையாளம் காணுதல் அல்லது புதிய பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை முன்னோடியாகச் செயல்படுத்துதல் போன்ற தெளிவான, பங்கு சார்ந்த இலக்குகளை அமைக்க OKRs அல்லது அதைப் போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள். பதவி உயர்வு மற்றும் அங்கீகார உரையாடல்களில் அர்த்தமுள்ள AI பங்களிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்துங்கள்; இதனால், பணியாளர்கள் பரிசோதனையை தங்களின் தொழில்முறை வெற்றியின் முக்கிய அம்சமாகக் காண்பார்கள்.
ஊழியர்கள் AI கருவிகளை சுறுசுறுப்பாக பயன்படுத்தி, கற்றல் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறார்களா? தினசரி மற்றும் வாராந்திர செயலில் உள்ள பயனர்கள் அல்லது GPT பகிர்வுகளை, பயிற்சி திட்டங்களுக்கான சேர்க்கை மற்றும் நிறைவு விகிதங்களுடன் சேர்த்து கண்காணிக்கவும். குறைவான ஏற்றுக்கொள்ளல் கொண்ட குழுக்களுக்கு ஆதரவு வழங்கவும்.
செயல்திறன் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் AI ஏற்றுக்கொள்ளுதலை நாம் வெளிப்படையாக அங்கீகரிக்கிறோமா? தொழில் முன்னேற்றப் படிநிலைகள் மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகளில் AI-தொடர்புடைய மொழி இடம்பெறுவதை உறுதி செய்யவும். AI-ன் தாக்கம் பதவி உயர்வுகள், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அல்லது அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை எவ்வளவு அடிக்கடி பாதிக்கிறது என்பதை கண்காணித்து அறிக்கையிடுங்கள்.
ஹேக்கத்தான்களும் பாதுகாக்கப்பட்ட பரிசோதனை நேரமும் உறுதியான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறதா? இந்த அமர்வுகளிலிருந்து எத்தனை யோசனைகள் முன்மாதிரி நிலையைக் கடந்து உற்பத்தி அல்லது நேரடி பைலட் கட்டங்களுக்கு நகர்கின்றன என்பதை கண்காணிக்கவும்.
AI-இன் தாக்கத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான மிக வேகமான வழி, தனித்தனியாக அதே பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதை நிறுத்துவது ஆகும். முன்னேற்றத்தை விரிவுபடுத்துவது என்பது சிதறிக் கிடக்கும் வெற்றிகளை பகிரப்பட்ட அறிவாக மாற்றுவது ஆகும். வெற்றிகரமான ப்ராம்ப்ட்கள், பணிப்பாய்வுகள் மற்றும் பயன்பாடுகளை ஆவணப்படுத்தி, மற்ற அணிகள் அவற்றை மீண்டும் பயன்படுத்தி, மேம்படுத்தி, மேலும் உருவாக்க முடியும்.
பணியாளர்கள் AI தொடர்பான அனைத்தையும்—பயிற்சி வளங்கள், ஹேக்கத்தான் தேதிகள், கொள்கைகள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள்—கண்டுபிடிக்கக்கூடிய, ஒரே ஒரு எளிதாக அணுகக்கூடிய மையத்தை (e.g., Confluence, Notion அல்லது SharePoint-இல்) உருவாக்குங்கள். ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மையம் குழப்பத்தைக் குறைத்து, நேரத்தைச் சேமித்து, குழுக்கள் ஏற்கனவே உள்ளதை மீண்டும் உருவாக்குவதைத் தடுக்கிறது.
Tip
ஊழியர்கள் பணிபுரியும் இடத்திலேயே இந்த அறிவை நேரடியாகக் கொண்டு வர ChatGPT கனெக்டர்கள்(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்) ஐப் பயன்படுத்தவும்.
தாக்கமிக்க AI திட்டங்கள், நடைமுறைப் பாடங்கள், மற்றும் எளிதில் மீண்டும் செயல்படுத்தக்கூடிய வெற்றிகளை மாதாந்திர செய்திமடல்கள், உள்துறை வெபினார்கள், அல்லது அனைத்து-பணியாளர் கூட்டங்களில் குறுகிய பகுதிகள் மூலம் தொடர்ந்து முன்னிலைப்படுத்துங்கள். பெரிய திருப்புமுனைகளுக்கும் சிறிய, அன்றாட வெற்றிகளுக்கும் இடையிலான சமநிலையை காட்சிப்படுத்துங்கள். குழுக்கள் எடுத்த படிகளைப் பகிருங்கள், இதனால் மற்றவர்கள் இந்த நுண்ணறிவுகளை தங்களுடைய சொந்த பணிப்பாய்வுகளில் எளிதாகப் பயன்படுத்த முடியும்.
Tip
ஒவ்வொரு மாதமும் மூலக் குறிப்புகள், புதுப்பிப்புகள் அல்லது வெற்றிக் கதைகளை மெருகூட்டப்பட்ட, ஒரே மாதிரியான செய்திமடல் வடிவமாக விரைவாக மாற்ற ChatGPT இல் “AI நியூஸ்லெட்டர்” திட்டத்தை அமைக்கவும்.
சகாக்களிடையேயான கற்றல், நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பு, மற்றும் நுண்ணறிவுகளை விரைவாகப் பகிர்வதை ஊக்குவிக்க, பிரத்யேக சமூகங்களை (எடுத்துக்காட்டாக Slack அல்லது Teams குழுக்கள், அல்லது ஒரு உள்ளக AI சிறப்புத் திறன் மையம்) உருவாக்குங்கள். விவாதங்களை தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கவும், பயனுள்ள வளங்களைப் பகிரவும், உரையாடலைச் சுறுசுறுப்பாகவும் ஈர்ப்புடனும் வைத்திருக்கவும் உங்கள் AI முன்னோடிகளை நம்பியிருங்கள்.
AI ஈடுபாட்டை செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கும் தொழில் வளர்ச்சிக்கும் நேரடியாக இணைக்கவும். AI மூலம் மேம்படுத்தக்கூடிய பணிப்பாய்வுகளை அடையாளம் காணுதல் அல்லது புதிய பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை முன்னோடியாகச் செயல்படுத்துதல் போன்ற தெளிவான, பங்கு சார்ந்த இலக்குகளை அமைக்க OKRs அல்லது அதைப் போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள். பதவி உயர்வு மற்றும் அங்கீகார உரையாடல்களில் அர்த்தமுள்ள AI பங்களிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்துங்கள்; இதனால், பணியாளர்கள் பரிசோதனையை தங்களின் தொழில்முறை வெற்றியின் முக்கிய அம்சமாகக் காண்பார்கள்.
Tip
ஊழியர்களையும் தலைவர்களையும் தங்களின் AI வெற்றிகளை சமூக வலைத்தளங்களில் பொதுவாகப் பகிர ஊக்குவிக்கவும். இது முன்னேற்றத்தை காட்டும் குழுக்களுக்கு நேர்மறையான பின்னூட்ட வளையங்களையும் அங்கீகாரத்தையும் உருவாக்கும்.
AI மூலம் சிறப்பாக செயல்படுவது குறித்து பகிர்வதற்கான தெளிவான, தொடர்ச்சியான நடைமுறை உள்ளதா? செய்திமடல்கள், உள்புற பதிவுகள் அல்லது குழுக் கூட்டங்கள் மூலம், நிறுவனம் முழுவதும் மாதத்திற்கு குறைந்தது மூன்று புதிய AI வெற்றிகள், பயன்பாட்டு நிகழ்வுகள் அல்லது வளங்களை பகிர முயலுங்கள்.
நம்பகமான, புதுப்பிக்கப்பட்ட AI ஆதாரங்களை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்பதை பணியாளர்கள் துல்லியமாக அறிந்திருக்கிறார்களா? பெயரிடப்பட்ட உரிமையாளருடன் கூடிய ஒரே, நன்கு பராமரிக்கப்படும் மையத்தையும், தெளிவாகக் காணப்படும் புதுப்பிப்பு செயல்பாட்டையும் (குறைந்தது மாதத்திற்கு இருமுறை) உறுதிப்படுத்தவும்.
மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் செய்த AI பணிக்கு பங்களித்து, அதை மேம்படுத்தி வருகிறார்களா? AI மன்றங்கள் அல்லது சேனல்களில் பங்கேற்பைக் கண்காணிக்கவும் (செயலில் உள்ள பங்களிப்பாளர்கள், திரெட்கள் மற்றும் பகிரப்பட்ட வளங்களின் எண்ணிக்கை).
விரைவாக வளர்வதற்காக, குழுக்களுக்கு நெகிழ்வான உள்கட்டமைப்பு, தெளிவான முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் எளிய ஒப்புதல் செயல்முறைகள் தேவை. துரிதப்படுத்துதல் என்பது தடைகளை அகற்றுவதையும், நல்ல யோசனைகள் முன்முயற்சியிலிருந்து உற்பத்திக்குத் துரிதமாக நகர்வதை உறுதிசெய்வதையும் குறிக்கிறது.
குழுக்கள் சோதிக்கவும் உருவாக்கவும் தேவையான தரவையும் AI கருவிகளையும் விரைவாக அணுக முடியும் என்பதை உறுதிசெய்யுங்கள். அடிப்படை கருவிகளுக்கான ஒப்புதலைப் பெறவோ அல்லது சுத்தமான தரவைப் பெறவோ இன்னும் வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் எடுத்துக்கொண்டால், உங்கள் உள்கட்டமைப்பு உங்கள் முன்னேற்றத்தை தடுக்கிறது. பல நிறுவனங்கள், ஊழியர்கள் தாங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதும் AI கருவிகளை பரிந்துரைக்க அதிகாரமளிக்கின்றன; இதன் மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளலையும் உற்பத்தித் திறனையும் வேகப்படுத்துகின்றன.
குழுக்கள் AI திட்ட யோசனைகளைச் சமர்ப்பிக்கவும், விரைவான கருத்துக்களைப் பெறவும், முன்னுரிமைகள் எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் எளிமையான மற்றும் வெளிப்படையான முறையை உருவாக்கவும். இது குழப்பத்தைக் குறைத்து, மீண்டும் செய்யப்படும் முயற்சிகளைத் தவிர்த்து, ஆற்றல் மிகவும் நம்பத்தகுந்த பயன்பாட்டு சூழல்களுக்குச் செல்கிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது.
Example
Tip
உங்கள் உள்ளீட்டுப் படிவம், ப்ராஜக்ட் சுருக்க டெம்ப்ளேட் மற்றும் முன்னுரிமை நிர்ணய ரூப்ரிக்கை உருவாக்க ChatGPT‑ஐப் பயன்படுத்தவும். பின்னர், ஆரம்ப மதிப்பீட்டிற்காக சாத்தியமான திட்டங்களை மதிப்பீட்டு அளவுகோலுடன் ஒப்பிட்டு சோதிக்க ChatGPT இன் ரீஸனிங் திறன்களை பயன்படுத்தவும்.
உங்கள் intake செயல்முறையின் மூலம் அடையாளம் காணப்படும் திட்டங்களில் உள்ள தடைகளை நீக்குவதற்கும், பல்வேறு செயல்பாடுகளுக்கிடையேயான சிக்கல்களை விரைவாகத் தீர்க்கவும், உயர்திறன் கொண்ட முன்முயற்சிகளுக்கான ஒப்புதல்களை விரைவுபடுத்தவும் அதிகாரம் பெற்ற நிர்வாக ஆதரவு கொண்ட ஒரு சிறிய குழுவை உருவாக்கவும். கவுன்சிலின் பங்கு, தடைகளை நீக்குவதோடு, முயற்சிகள் நிறுவனத்தின் பரந்த இலக்குகளுடன் ஒத்திசைவாக இருப்பதை உறுதி செய்வதும், அபாயம், ஒழுங்குமுறை பின்பற்றல் மற்றும் நிர்வாகம் தொடர்பான பரிசீலனைகள் ஆரம்பத்திலேயே கவனிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதும் ஆகும்.
Example
BBVA யோசனைகளை மதிப்பாய்வு செய்ய, உயர் மதிப்பு கொண்ட பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க, மற்றும் பல்வேறு துறைகளுக்கிடையில் சுமுகமான ஒத்துழைப்பை உறுதிசெய்ய மையப்படுத்தப்பட்ட AI வலையமைப்பை உருவாக்கியது. இந்த அணுகுமுறை, வணிக தாக்கம் குறித்து குழுக்கள் ஒருமித்த நிலையில் இருக்கும்படி வைத்துக்கொண்டு, திட்டங்களை Proof-of-Concept (புரூஃப்-ஆஃப்-கான்செப்ட்) நிலைமையிலிருந்து உற்பத்தி நிலைக்கு வேகமாக நகர்த்த அவர்களுக்கு உதவியுள்ளது.
AI மூலம் செயல்திறன் அல்லது செலவுச் சேமிப்புகளை உருவாக்கும் குறிப்பிட்ட அணிகளுக்கு, மேலும் புதுமையில் மறுமுதலீடு செய்ய தேவையான வளங்களையோ நேரத்தையோ வழங்குங்கள். இந்த வெற்றிகளை அங்கீகரித்து பாராட்டுவது முன்னேற்றத்தை வேகப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், உயர் தாக்கம் கொண்ட குழுக்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தும் சுதந்திரத்தைப் பெறுகின்றன என்பதையும் காட்டுகிறது.
Example
Promega AI-க்கு அணுகலை ஜனநாயகமாக மாற்றியது மற்றும் பின்னர் நிலையான பயன்பாட்டை ஊக்குவித்தது. பின்னர், அவர்கள் பயன்பாட்டைக் கண்காணித்து, அதிக பயன்பாடு கொண்ட குழுக்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றில் முதலீடு செய்து புதுமையை ஊக்குவித்தனர்.
குழுக்கள் யோசனையிலிருந்து பைலட்டிற்கு, பின்னர் உற்பத்திக்கு விரைவாக நகர முடியுமா? AI திட்டங்களுக்கான உற்பத்திக்குச் செல்லும் நேரத்தைக் கண்காணிக்கவும். அமைப்புசார் தடைகளை அடையாளம் காண மாதந்தோறும் முடங்கிய அல்லது நின்ற முயற்சிகளை ஆய்வு செய்யுங்கள்.
அணிகளுக்கு தேவையான கருவிகள் மற்றும் தரவுகளுக்கான விரைவான மற்றும் நம்பகமான அணுகல் உள்ளதா? AI கருவிகள், தளங்கள் மற்றும் தரவுத்தொகுப்புகளுக்கான கோரிக்கைகள் மற்றும் ஒப்புதல் நேரங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
உயர் தாக்கம் கொண்ட AI முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டு வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றனவா? எந்த திட்டங்கள் அவற்றின் வணிக விளைவுகளுக்கு ஏற்ப நிதியுதவி பெறுகின்றன அல்லது பணியாளர்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
வேகமாகச் செயல்படுவது அபாயங்களைப் புறக்கணிப்பது என்று அர்த்தமல்ல. அதாவது, ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட பாதுகாப்பு வரம்புகளுக்குள் குழுக்கள் விரைவாக முன்னேறுவதற்கு தெளிவான மற்றும் நடைமுறைக்கு ஏற்ற வழிகாட்டுதல்கள் தேவை. நல்ல நிர்வாகம் விரைவான நடவடிக்கைக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும், புதிய தடைகளை உருவாக்கக் கூடாது.
குழுக்கள் AI-ஐ பொறுப்புடன் பயன்படுத்த உதவும் நடைமுறைக்கு ஏற்ற, எளிதில் பின்பற்றக்கூடிய வழிகாட்டுதல்களை ஆவணமாக உருவாக்குங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் கைமுறை இணக்க மதிப்பாய்வுகள் தேவைப்படுவதற்குப் பதிலாக, அந்த வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்க முடிவுகளை எடுக்க உதவுங்கள். எது “முயற்சிக்க பாதுகாப்பானது” மற்றும் எது மேலாண்மைக்கு கொண்டு செல்லப்பட வேண்டியது என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
Tip
ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு சிறிய முடிவுக்கும் இணக்கக் குழுவைத் தொடர்புகொள்ள வேண்டிய அவசியமின்றி, எளிய மொழியில் விரைவான கொள்கை தொடர்பான கேள்விகளை கேட்க முடியும் வகையில், உங்கள் பொறுப்பான AI வழிகாட்டி பற்றிய அறிவைக் கொண்ட தனிப்பயன் GPT‑ஐ உருவாக்குங்கள். கேள்வி நுணுக்கமானதாகவோ அல்லது முக்கியமானதாகவோ இருந்தால், ஊழியர்கள் அவர்களின் இணக்கக் குழுவை தொடர்பு கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்க GPT பின்பற்ற வேண்டிய அடிப்படை விதிமுறைகளையும் நீங்கள் வழங்கலாம்.
உங்கள் AI அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் ஆளுகை வழிகாட்டுதலுக்கான எளிய காலாண்டு தணிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள். தற்போதைய நெறிமுறைகள் இன்னும் பொருத்தமாக உள்ளனவா என்பதை கவனியுங்கள். அவை வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதிலும், அணிகள் விரைவாகச் செயல்பட உதவுவதிலும் முக்கியமானவை.
Tip
உருவாகி வரும் AI நிர்வாகத் தரநிலைகளைப் பற்றி தொடர்ந்து புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க ChatGPT இன் டீப் ரிசர்ச் அம்சத்தைப் பயன்படுத்தவும். அதை சமீபத்திய தொழில்துறை வழிகாட்டுதல்கள், ஒழுங்குமுறை புதுப்பிப்புகள், மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை ஆய்வு செய்யச் சொல்லுங்கள், பின்னர் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் தொடர்புடையவற்றை சுருக்கமாகக் கூறச் சொல்லுங்கள்.
எங்கள் நிர்வாக நெறிமுறைகள் தெளிவாகவும், நடைமுறைக்குரியதாகவும், தொடர்ந்து ஒரே மாதிரியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றனவா? கூடுதல் மேற்பார்வை இல்லாமல், குழுக்கள் “பாதுகாப்பாக முயற்சிக்கக்கூடிய” வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த சுருக்கமான சரிபார்ப்புகள் அல்லது திட்ட மீளாய்வுகளைப் பயன்படுத்துங்கள். தெளிவுபடுத்தல் அல்லது ஆதரவு மீண்டும் மீண்டும் தேவைப்படும் இடங்களை கண்காணிக்கவும்.
அபாயங்கள், கருவிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் முன்னேற்றமடையும் போது, எங்கள் AI வழிகாட்டுதல்களை புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கிறோமா? புதிய விதிமுறைகளையும் குழுக்கள் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதையும் புதுப்பிப்புகள் பிரதிபலிப்பதை உறுதிசெய்ய, சட்டம், அபாயம் மற்றும் செயல்பாட்டு குழுக்களின் கருத்துகளுடன் நிர்வாக நெறிமுறைகளின் காலாண்டு மதிப்பாய்வுகளை நடத்தவும்.
எங்கள் நிர்வாக நெறிமுறைகள் AI இன் முன்னேற்றத்திற்கு உதவுகிறதா அல்லது தடுக்கிறதா? திட்ட காலக்கோடுகளை மதிப்பாய்வு செய்து, நிர்வாகப் படிகளுடன் தொடர்புடைய தாமதங்களை கண்டறிந்து, அணிகளிடமிருந்து கட்டமைக்கப்பட்ட கருத்துக்களைச் சேகரித்து, வேகம் மற்றும் பாதுகாப்பை சமநிலைப்படுத்த தேவையான இடங்களில் செயல்முறைகளைச் சரிசெய்யவும்.
AI ஏற்றுக்கொள்ளல் பெரும்பாலான தலைவர்கள் இதுவரை கற்பனை செய்ததைவிட வேகமாக முன்னேறுகிறது. முன்னணியில் இருப்பது என்பது, உங்கள் பணியாளர்களும் குழுக்களும் நம்பிக்கையுடன் மாற்றத்துக்கு ஏற்ப செயல்பட சரியான சூழலை உருவாக்குவதில்தான் உள்ளது. செழித்து வளரப்போகும் நிறுவனங்கள், AI-ஐ வெறும் ஒரு கருவியாக மட்டும் அல்ல, பணிபுரியும் ஒரு புதிய முறையாகவும் கருதுபவைகளாக இருக்கும்.
நோக்கத்தின் தெளிவுடன் தொடங்குங்கள். AI ஏன் முக்கியம் என்பதை உங்கள் குழுக்களுக்குக் காட்டுங்கள், நிறுவனம் முழுவதற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும், ஒவ்வொரு நிலையிலும் மாடல் முன்மாதிரியாக ஏற்றுக்கொள்ளவும். ஒருங்கிணைவு நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் பணியாளர்கள் தங்கள் தினசரி பணியை உங்கள் விரிவான AI உத்தியுடன் இணைக்க உதவுகிறது.
கற்றலை நிஜமானதாகவும் நடைமுறையானதாகவும் ஆக்குங்கள். கட்டமைக்கப்பட்ட பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள், AI சாம்பியன்களை உருவாக்குங்கள், மேலும் மக்கள் பரிசோதிக்க இடமளியுங்கள். ஊழியர்கள் AI-ஐ தங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியின் ஒரு பகுதியாகக் காணும்போது, அதன் ஏற்றுக்கொள்ளல் இயல்பானதாகிறது.
வெற்றிகளை தனிமைப்படுத்தி வைத்திருக்க விடாதீர்கள். வெற்றிக் கதைகளைப் பரவலாகப் பகிரவும், அறிவு மையங்களை உருவாக்கவும், செயல்மிகு சமூகங்களை உருவாக்கவும்—அப்படி செய்தால் எது வேலை செய்கிறது என்பதிலிருந்து அனைவரும் கற்றுக்கொள்ள முடியும். மக்கள் தங்களைப் போன்றவர்கள் வெற்றி பெறுவதைப் பார்க்கும்போது, உத்வேகம் அதிவேகமாகப் பரவுகிறது.
உராய்வை நீக்குங்கள். குழுக்கள் கருவிகளை அணுகவும், யோசனைகளைச் சமர்ப்பிக்கவும், திட்டங்களை சோதனை நிலையிலிருந்து தயாரிப்பு நிலைக்கு நகர்த்தவும் எளிதாக்குங்கள். முடிவெடுப்பதை வலுப்படுத்தவும், யோசனைகளை முன்னோக்கி நகர்த்தும் குழுக்களுக்கு பாராட்டு அளிக்கவும்.
வேகத்தையும் பொறுப்புணர்வையும் சமநிலைப்படுத்துங்கள். தெளிவான, எளிமையான வழிகாட்டுதல்கள் தேவையற்ற தடைகள் இல்லாமல் முன்னேற்றத்தை உறுதிசெய்கின்றன. நிர்வாகம் நடைமுறைக்குரியதாகவும் வளர்ச்சியடைந்ததாகவும் இருக்கும்போது, அது வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதுடன் புதுமையை உயிர்ப்புடன் வைத்திருக்கிறது.
உங்கள் வணிகத்திற்கு AI-ஐ கொண்டு வருவதில் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா?
மேற்கோள் காட்டப்பட்ட மூலங்கள்
மனிதனை மையமாகக் கொண்ட செயற்கை நுண்ணறிவுக்கான ஸ்டான்போர்ட் நிறுவனம் (Stanford HAI)(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்), AI Index அறிக்கை 2025: ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகம், 2025)(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்)
புதுமையாக தொழில்நுட்பம்: AI போக்குகள், (Bond Capital, 2025)(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்)
AI-இல் மதிப்பு எங்கே? (Boston Consulting Group, 2024) (புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்)
Moderna-இல், OpenAI-யின் GPTs கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் மாற்றி வருகின்றன(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்), (Wall Street Journal, 2024)
