OpenAI und PwC arbeiten daran, die CFO-Funktion neu zu erfinden

Finanzteams stehen im Mittelpunkt, wenn es darum geht, wie Organisationen planen, Kapital zuweisen, Risiken managen und Entscheidungen treffen. Um Unternehmen dabei zu unterstützen, mit wachsenden Anforderungen Schritt zu halten, arbeiten PwC und OpenAI zusammen, um die CFO-Funktion mit KI-Agenten neu zu gestalten, die Workflows automatisieren, systemübergreifend koordinieren, Risiken und Erkenntnisse aufzeigen und bessere Entscheidungen durch starke Governance und menschliche Kontrolle ermöglichen.

Gemeinsam entwickeln PwC und OpenAI KI-Agenten für die zentralen operativen Zyklen des Finanzbereichs – von Planung, Prognosen und Berichterstattung bis hin zu Beschaffung, Zahlungen, Treasury, Steuern und dem Buchhaltungsabschluss.

Was diese Kooperation auszeichnet, ist ihr Fokus auf die Umsetzung in der Praxis – nicht nur auf theoretische Konzeption. Beispielsweise entwickeln PwC und OpenAI einen Beschaffungs-Agenten innerhalb der Finanzorganisation von OpenAI und wenden diese Erkenntnisse auf weitere Agenten in zentralen Finanz-Workflows an.

OpenAI setzt bereits KI-Agenten in der eigenen Finanzorganisation ein und nutzt Tools wie ChatGPT und Codex, um Workflows in den Bereichen Investor Relations, Treasury, Steuern, Berichterstattung, Unternehmensentwicklung und Vertragsprüfung zu unterstützen. Jetzt bauen PwC und OpenAI auf diesen Erkenntnissen auf, um anderen CFOs dabei zu helfen, KI-Agenten in ihren gesamten Organisationen einzusetzen.

In der Praxis bedeutet das, Finanzteams dabei zu helfen, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren, Kontext systemübergreifend zu verknüpfen und fundiertere Entscheidungen mit klarer Governance und menschlicher Aufsicht zu unterstützen. Agenten können dabei helfen, Zahlungen und Abweichungen zu überwachen, Verträge oder Rechnungen anhand von Richtlinien zu prüfen, Prognosen bei veränderten Geschäftsbedingungen zu aktualisieren, Berichtsunterlagen vorzubereiten und Risiken vor dem Monats- oder Quartalsabschluss aufzuzeigen.

Codex⁠ kann Teams dabei helfen, die Tools hinter diesen Workflows zu erstellen und anzupassen, wie Dashboards, Ausgaben-Tracker und Systeme für das Ausnahme-Management. Workspace-Agenten können diese Workflows für Teams in den Tools, die sie bereits verwenden, wiederholbar machen, während Skills und Konnektoren den Agenten helfen, genehmigten Prozessen zu folgen und mit dem richtigen Unternehmenskontext zu arbeiten.

PwC bringt seine Expertise in Finanztransformation, Kontrollen und Implementierung ein, um diese Workflows in realen Unternehmensumgebungen vom Prototyp zur Produktion zu überführen. Mit zunehmender Skalierung agentenbasierter Workflows benötigen CFOs Transparenz über KI-Nutzung, Token-Verbrauch und prognostizierte Ausgaben, damit Finanzteams die Einführung genauso steuern können, wie sie andere Betriebskosten im Unternehmen verwalten. Gemeinsam überführen PwC und OpenAI interne Erkenntnisse aus der KI-nativen Finanzfunktion in einen praxisnahen Ansatz, der CFOs ermöglicht, agentische Workflows unternehmensweit zu implementieren.

Die Finanzorganisation von OpenAI fungiert als „Customer Zero“ für den Einsatz von KI-Agenten bei Finanzaufgaben und nutzt diese Produktionsumgebung, um Workflows im Unternehmensmaßstab, Governance-Modelle, Laufzeitkontrollen und Muster für die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Agenten zu validieren.

Das Finanzteam von OpenAI hat durch den Einsatz dieser Tools bereits konkrete Ergebnisse erzielt, darunter die Nutzung von Codex, um mit einem gleich großen Team 5-mal so viele Verträge zu verarbeiten, sowie die Nutzung von IR-GPT, um während der jüngsten Finanzierungsrunde mehr als 200 Interaktionen mit Investoren zu verwalten.

Durch diese Zusammenarbeit werden PwC und OpenAI auf diesen Erkenntnissen aufbauen, um mehr Unternehmen dabei zu unterstützen, den CFO-Bereich zu modernisieren. PwC bringt Expertise in Finanztransformation, Kontrollen und Implementierung ein; OpenAI bringt die Modelle und Produktfunktionen ein, die es ermöglichen, Agenten-Workflows über die Plattformen hinweg zu entwickeln, anzupassen und zu steuern, die Finanzteams bereits nutzen.