Si inxhinierët e Nextdoor përdorin Codex për të ndërtuar pa kufij
Në ekipin e platformës bazë të Nextdoor, Codex heton probleme dhe u jep inxhinierëve të produktit rolin drejtues.
Një produkt si Nextdoor, që u shërben mbi 110 milionë përdoruesve në 11 shtete, vendos shumë kërkesa mbi një ekip platforme. Për Cory Dolphin, Drejtor i Inxhinierisë, Codex përfaqëson një ndryshim thelbësor: "larg kërkesave të përsëritura ndaj një agjenti dhe drejt inxhinierisë së rezultateve, ku inxhinierët fillojnë të mendojnë për rezultatin që duan të shohin dhe punojnë me një agjent për ta krijuar me inxhinieri atë rezultat.“
Kjo do të thotë se inxhinierët individualë ngjiten në hierarki—nuk mbeten më të kufizuar si specialistë të një sistemi apo kuadri pune të caktuar, por mund ta zotërojnë përvojën e produktit pak a shumë nga fillimi në fund, madje edhe në disa platforma. Produktiviteti është përshpejtuar aq shumë sa pengesa kryesore nuk është më inxhinieria, por pyetjet e vështira strategjike se çfarë duhet ndërtuar më pas.
"Codex ka ndryshuar rrënjësisht mënyrën si mendojmë për inxhinierinë, aq sa nuk mund ta imagjinojmë më inxhinierinë pa të."
Me Codex, "inxhinierët kalojnë shumë më pak kohë duke menduar saktësisht si ndërtojnë, dhe më shumë kohë duke menduar për rezultatin," shpjegon Dolphin. Ai rezultat mund të marrë formën e pamjeve të ekranit ose videos drejt të cilave mund të ndërtojë agjenti, të një performance apo rezultati testi të caktuar ose të një ideje krejt të re funksionaliteti.
Nextdoor publikoi së fundmi Opportunity Alerts, që u mundësojnë njerëzve të gjejnë ofrues shërbimesh pranë tyre; me Codex, inxhinierët po drejtojnë përvojën dhe planin e produktit. Si shembull, një inxhinier që punonte me njoftimet kuptoi se do të ishte e dobishme të shfaqeshin ofruesit e shërbimeve në hartë. Historikisht, një funksionalitet i tillë do të kërkonte bashkëpunim mes tri ekipeve—inxhinierisë së aplikacioneve, frontend dhe backend—dhe mund të mos dilte kurrë nga backlog-u.
Por me Codex, "arritëm që një inxhinier ta ndërtonte nga fillimi deri në fund," shpjegon Dolphin, "që do të thotë se ata jo vetëm mund ta çojnë produktin përpara më shpejt, por edhe mund ta kuptojnë më mirë përvojën reale të produktit dhe cila është gjëja e duhur për t’u publikuar."
"Ndërsa inxhinierët fillojnë të ngjiten në hierarki, ata bëhen më përgjegjës për produktin që po ndërtojnë. Vërtet sheh se si inxhinierë të veçantë fillojnë të drejtojnë produktet."
Duke punuar me baza të dhënash Rust të integruara dhe sisteme me kushte gare të ngushta, Nextdoor i drejtohet Codex për ndihmë në korrigjimin e problemeve më të vështira për t’u riprodhuar. Ekipi i siguron agjentit një mjedis të pastër dhe një pajim për hetim, pastaj e përdor për gjithçka, nga zbulimi pse pod-et Kubernetes nuk nisen, deri te gjetja e vijës së duhur të tendencës në një analizë të dhënash.
"Me GPT‑5.4 dhe 5.5, ka qenë një përmirësim vërtet mbresëlënës. Shohim që Codex shkëlqen duke qenë jashtëzakonisht këmbëngulës dhe duke u përpjekur të gjejë zgjidhjen e duhur, duke u zhytur thellë në disa detaje teknike në dukje ezoterike për të arritur te shkaku rrënjësor," shpjegon Dolphin.
Për Modalitetin E shpejtë me Codex dhe GPT‑5.5, Dolphin thotë: "Duhet të jem i sinqertë, një pjesë e madhe e ekipit kanë krijuar varësi ndaj tij. Kur ke një cikël të shpejtë reagimi me problemin mbi të cilin po punon, ndjesia është elektrizuese për një inxhinier."
Puna inxhinierike është bërë aq shumë më e shpejtë sa Dolphin ka parë një zhvendosje të presioneve në pjesë të ndryshme të organizatës. "Po lëvizim me një shpejtësi aq më të madhe sa pengesat nuk janë më te inxhinieria. Tani thelbi qëndron se si mund të identifikojmë gjërat e duhura për të ndërtuar dhe të identifikojmë strategjinë e duhur—nuk është mënyra si e ndërtojmë në të vërtetë.“
