Si po e zgjerojnë ndërmarrjet përdorimin e IA-së

Intervistat me drejtues në Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains dhe Scania u përqendruan te një realitet i përbashkët për liderët: zgjerimi i IA-së ka më pak të bëjë me “prezantimin e IA-së” dhe më shumë me krijimin e kushteve ku njerëzit i besojnë, e adoptojnë dhe e përmirësojnë me kalimin e kohës.

Organizatat që po kryesojnë nuk po lëvizin thjesht më shpejt. Ato po lëvizin në mënyrë më strategjike—duke e trajtuar IA-në si një shtresë operimi dhe disiplinë drejtimi, të mbështetur në dizajnin e rrjedhave të punës, menaxhim që mundëson shpejtësi dhe prova që qëndrojnë nën presionin e prodhimit.

1) Kultura para mjeteve

Rruga më e shpejtë drejt adoptimit nuk ishte një implementim teknik—ishte ndërtimi i njohurive, besimit dhe lirisë për të eksperimentuar në mënyrë të sigurt.

2) Menaxhimi jopengues

Aty ku aspekti i sigurisë, i ligjit, i përputhshmërisë dhe IT-së u përfshinë herët si partnerë në dizajn, ekipet lëvizën më shpejt në një moment të dytë—me më pak kthime prapa dhe më shumë besim.

3) Zotërim mbi konsumimin

IA-ja u zgjerua kur ekipet mund të ridizenjonin rrjedhat e punës dhe të ndërtonin me IA-në—jo vetëm ta përdornin si veçori.

4) Cilësia para zgjerimit

Organizatat që fituan besimin përcaktuan herët çfarë do të thoshte “e mirë”, investuan në vlerësim dhe ishin të gatshme të shtynin prezantimet kur niveli i kërkuar nuk arrihej.

5) Mbrojtja e punës që kërkon gjykim profesional

Përfitimet më të qëndrueshme erdhën nga flukset hibride të punës—duke përdorur IA-në për të rritur nivelin e arsyetimit dhe rishikimit nga ekspertët, jo vetëm për të rritur kapacitetin e përpunimit.

Drejtimi i lëvizjes është i qëndrueshëm: organizatat po kalojnë përtej produktivitetit individual drejt IA-së së integruar në rrjedhën e punës nga fillimi në fund, me mbikëqyrje njerëzore.

Ndikimi i qëndrueshëm kërkon besim, përgjegjësi dhe cilësi të integruar që në fillim.

Shkarko Udhëzuesin Ekzekutiv të IA-së Avangardë⁠(hapet në një dritare të re), i cili përmban njohuri praktike nga drejtues të ndërmarrjeve evropiane në këtë fushë, për detaje më shteruese të rasteve studimore, një listë praktike kontrolli për lidershipin dhe pyetjet që kemi parë drejtuesit t’i përdorin për të testuar gatishmërinë për zgjerimin e përgjegjshëm të IA-së.

Çfarë përfshin udhëzuesi:

• Një diagnostikim i lidershipit në një faqe (përgjegjshmëria, besimi, përshtatja me rrjedhat e punës, cilësia)
• Detaje më të shteruara të rasteve dhe metrika nga seria
• Një listë praktike që liderët mund ta përdorin me ekipet e tyre