Zet de ambitie van je team om in afgerond werk.

“Bij Zapier begon ons initiatief “No Lead Left Behind” met duizenden sterke inkomende leads en veel handmatige triage. Het controleren van één lead in HubSpot, Gong, e‑mailcontactmomenten en andere platforms kon 35 tot 45 minuten duren. Met ChatGPT Work heb ik een QA/QC‑ en analysesysteem gebouwd dat het traject van elke lead volgde, visuele kaarten van elk contactmoment genereerde, de uitvalmomenten zichtbaar maakte die mensen ervan weerhielden afspraken te boeken, en de impact verwerkte in een wekelijks directiedashboard. Dat hielp ons om elke maand een zevencijferige waarde aan verkoopkansen te identificeren en over te dragen aan Sales.”

“Voor NVIDIA’s GTC‑evenementen besteedde ik voorheen enorm veel tijd in Excel aan het ophalen van accountlijsten, het bijhouden van inschrijvingen en het verwerken van feedback na afloop van de evenementen. Met ChatGPT Work heb ik dat omgezet in een geautomatiseerde workflow die ik evenement na evenement kan draaien en vervolgens kan delen met wereldwijde teams, zodat zij deze kunnen aanpassen voor hun regio’s. Vóór GTC was ongeveer 40% van mijn tijd gereserveerd voor handmatig cijferwerk en analyse. Dat proces draait nu twee keer per week in ChatGPT, waardoor ik meer ruimte heb om samen met het veldteam aan strategie en klantsucces te werken.”

“Bij Shopify fungeert ChatGPT Work als mijn operationele laag voor AI‑enablement. Elke dag haalt het context uit Slack en actieve projecten naar een tweede brein, zet die om in vervolgacties en helpt me herhaalbare werkzaamheden uit te voeren met aangepaste vaardigheden. Ik gebruik het ook om een onderzoeksprogramma uit te voeren onder 3.500 niet‑R&D‑medewerkers: medewerkers met een hoge en lage mate van gebruik identificeren, interviews coördineren, transcripties op schaal analyseren en patronen destilleren die we kunnen gebruiken om best practices te verspreiden en het basisniveau voor iedereen te verhogen.”

“ChatGPT Work heeft me geholpen versnipperde PMO‑kennis, klantsignalen, productproblemen en uitvoeringsrisico’s om te zetten in een gedeeld brein voor onze stakeholders. In plaats van handmatig statussen bijeen te zoeken in Salesforce, Jira, klantmails, bugrapporten en projectchats, kan ik vergaderingen ingaan met blokkades, verantwoordelijken en actiepunten die al inzichtelijk zijn gemaakt. Het hielp me om een early‑accessprogramma op te schalen van het volgen van 6 pilotklanten naar ongeveer 80 klanten, terwijl elk team hetzelfde uitvoeringsoverzicht behield.”