Un nuovo standard per infrastrutture di IA responsabili

La promessa dell’IA è dare alle persone più strumenti per plasmare il proprio futuro. Può aiutare a imparare una nuova competenza, avviare un’attività o risolvere un problema prima fuori portata. Potenziare le infrastrutture di calcolo negli Stati Uniti può contribuire a ridurre il costo dei servizi di IA, rendere questi strumenti accessibili a più persone e mantenere il Paese all’avanguardia in questa tecnologia.

Anche le comunità che ospitano queste infrastrutture devono poter avere voce in capitolo sul proprio futuro. I residenti devono poter influire sullo sviluppo di un campus, esigere che chi lo realizza ne copra i costi energetici e beneficiare dei posti di lavoro e delle opportunità economiche che crea. Il modo in cui costruiamo questi campus è uno dei primi banchi di prova per capire se i benefici dell’IA saranno condivisi su larga scala.

Oggi pubblichiamo il nostro Patto nazionale con le comunità⁠(si apre in una nuova finestra) e una Proposta di politiche per i campus di data center⁠(si apre in una nuova finestra). Il patto definisce ciò che le comunità possono aspettarsi da OpenAI nei futuri campus di nostra proprietà e da noi gestiti. Il documento propone politiche per far sì che lo sviluppo dei campus di calcolo dia alle comunità una voce concreta, protegga le famiglie da nuovi costi e distribuisca ampiamente i benefici economici dell’IA.

È il proseguimento del lavoro avviato a gennaio, quando abbiamo annunciato i nostri impegni di Stargate verso le comunità: sostenere i nostri costi energetici e sviluppare piani basati sulle priorità locali. Sono seguiti impegni specifici in Georgia e in Ohio, relativi a costi energetici, uso dell’acqua, investimenti locali e rendicontazione. Durante tutto questo lavoro abbiamo ascoltato residenti, rappresentanti locali, scuole e imprese per capire ciò che conta per le loro comunità. L’annuncio di oggi è il passo successivo di questo impegno continuo.

Ogni futuro campus di data center di proprietà di OpenAI e da noi gestito avrà un proprio patto locale. Coinvolgeremo i residenti fin dalle prime fasi, affinché il loro contributo orienti i progetti, offriremo un referente locale per tutta la vita del campus e pubblicheremo ogni anno un resoconto dei nostri risultati. Ogni patto rispecchierà le priorità locali e includerà una serie di impegni comuni:

• Sostenere i nostri costi energetici e infrastrutturali. Pagheremo interamente l’elettricità che consumiamo e le infrastrutture necessarie a rifornirci. Prima di avviare spese rilevanti, forniremo garanzie finanziarie per proteggere gli altri clienti qualora un progetto venga ritardato, ridimensionato o annullato.

• Proteggere le risorse locali e rendicontare il nostro impatto. Svilupperemo un piano idrico per ogni campus, daremo priorità al raffreddamento a circuito chiuso o a basso consumo d’acqua e pubblicheremo i consumi idrici ed elettrici di ogni sito. Pubblicheremo i piani di costruzione e studi indipendenti sul rumore prima dell’avvio delle attività e poi ogni anno. Non useremo accordi di riservatezza (NDA) con i funzionari pubblici, ammettendo solo tutele circoscritte per informazioni sulla sicurezza che richiedano legittimamente protezione, segreti commerciali o informazioni proprietarie o sensibili sul piano concorrenziale.

• Creare opportunità per lavoratori e imprese locali. Renderemo noti i posti di lavoro che prevediamo di creare, collaboreremo con sindacati ed enti di formazione per aiutare i residenti a prepararsi e riferiremo ogni anno su assunzioni e apprendistati. Investiremo inoltre con continuità nelle priorità che i residenti contribuiranno a individuare.

Queste priorità varieranno da un luogo all’altro. Nella contea di Effingham, in Georgia, i residenti hanno contribuito a definire un finanziamento di 4,8 milioni di dollari per offrire pasti scolastici gratuiti a tutti i 14.000 studenti della contea. Nella contea di Pike, in Ohio, le famiglie hanno indicato i servizi per l’infanzia come priorità, portando OpenAI e SB Energy a impegnarsi congiuntamente per 6 milioni di dollari.

Le famiglie devono poter contare su tutele di base, a prescindere da chi costruisce un campus nella loro comunità. Gli impegni volontari delle aziende sono un punto di partenza importante, ma la nostra proposta va oltre: chiede ai responsabili politici federali, statali e locali di stabilire regole chiare per la costruzione delle infrastrutture del settore. Servono nuove politiche per instaurare un clima di fiducia tra comunità, rappresentanti eletti e aziende. I legislatori devono stabilire regole che promuovano investimenti responsabili, proteggano i residenti e garantiscano un’ampia condivisione dei benefici delle infrastrutture di IA.

Si parte da chi paga l’elettricità. Le autorità statali di regolazione dei servizi pubblici devono imporre ai grandi consumatori di elettricità di coprire i costi aggiuntivi che generano per la rete e proteggere gli altri clienti se un progetto non va in porto. Le aziende elettriche devono inoltre agevolare l’allacciamento dei campus che possono ridurre in sicurezza i consumi quando l’energia scarseggia. Per il campus previsto nella contea di Effingham, ad esempio, il nostro accordo con Georgia Power consente all’azienda elettrica di ridurre la potenza che ci fornisce fino a 1.000 megawatt nei periodi di forte domanda. Il Congresso può contribuire a soddisfare la domanda crescente accelerando il potenziamento della rete di trasmissione e ripristinando e ampliando gli incentivi fiscali per l’elettricità pulita.

Le comunità devono anche poter chiedere conto del proprio operato a chi realizza i campus. La proposta chiede resoconti pubblici su acqua, energia, rumore e assunzioni, nonché limiti rigorosi ai casi in cui chi realizza i campus può richiedere ai funzionari pubblici di firmare accordi di riservatezza. Quando gli Stati o gli enti locali offrono incentivi fiscali, le condizioni devono essere pubbliche, con impegni misurabili e un meccanismo per recuperare le agevolazioni concesse se chi realizza il progetto non li rispetta.

Infine, il documento propone soluzioni concrete per affidare più attività al territorio, affinché i campus di data center sostengano i lavoratori e le imprese locali. Chi realizza i campus può condividere i piani di acquisto con sufficiente anticipo da consentire ai fornitori locali di concorrere per i contratti. Datori di lavoro, sindacati dell’edilizia e istituti di istruzione superiore locali possono usare le previsioni di assunzione per formare i residenti in vista di posti di lavoro di cui conoscono la futura disponibilità: dagli impianti elettrici in fase di costruzione alla manutenzione dei sistemi di alimentazione e raffreddamento negli anni successivi.

Gli investimenti che aiutano gli Stati Uniti a competere a livello globale possono anche aiutare le comunità a prosperare a livello locale. Il primo passo è dare voce ai residenti quando i piani possono ancora cambiare e offrire loro un modo per esigere da chi realizza i campus il rispetto degli impegni presi. È questo il nostro impegno per i campus di nostra proprietà e da noi gestiti, ed è ciò su cui crediamo che le persone debbano poter contare ovunque si costruiscano infrastrutture di IA nel Paese.