Wie Scania KI unternehmensweit mit KI schneller arbeitet

Scania wurde 1891 gegründet und ist in Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien tätig, wo das Unternehmen Lkw, Busse und Transportsysteme baut, die die Welt in Bewegung halten.

Heute beschleunigt das Unternehmen den Wandel hin zu einem nachhaltigen Mobilitätsökosystem und gestaltet gleichzeitig, wie die KI-Einführung in einem hochtechnisierten, ingenieurorientierten Unternehmen, das sich vom Fahrzeughersteller zu einem weltweit führenden Anbieter von Verkehrslösungen weiterentwickelt.

Wir haben uns mit Jan Andries Oldenkamp, Chief Information Officer, und Jan Guhres, Senior Manager Business Enabling Services, zusammengesetzt, um zu erfahren, wie Scania ChatGPT Enterprise einführt, teamübergreifende Experimente ermöglicht und KI fest in der DNA der Teams verankert.

Die dezentrale Unternehmenskultur von Scania bedeutete, dass die Teams bereit waren, KI vom ersten Tag an zu erkunden. Die Einführung im Engineering- und operativen Bereich ging rasch vonstatten, unterstützt durch eine Partnerschaft mit OpenAI, die vor etwa einem Jahr begann. Lizenzen wurden in großem Umfang verfügbar gemacht, damit Teams experimentieren und teilen konnten, was funktionierte, sowie Anwendungsfälle auf organische Weise identifizieren konnten.

Von Anfang an wurde die Governance so aufgebaut, dass sie das Experimentieren ermöglicht, statt es einzuschränken.

„Wir hatten vom ersten Tag an eine gute Zusammenarbeit mit der Rechts- und Sicherheitsabteilung“, sagt Guhres. „Indem klare Richtlinien bereitgestellt wurden, fühlten sich Entwickler:innen frei zu experimentieren – und seitdem funktioniert es einfach.“

Damit die neuen Fähigkeiten nachhaltig verankert werden, führte Scania teambasiertes Onboarding ein, nicht isolierte Einzelschulungen.

„Alle durften nur beitreten, wenn ihr gesamtes Team beitrat. So schaffen wir Kontinuität ... Wir wollten, dass das Teil der DNA des Teams ist“, erklärt Guhres.

Als mehr Teams an Selbstvertrauen gewannen, nahm die Dynamik zu. Diese Mischung aus starker Bottom-up-Dynamik und unterstützenden Schutzmechanismen prägt inzwischen, wie Scania KI tiefer in zentrale Engineering- und operative Workflows skaliert – und macht aus Experimenten nachhaltige Fähigkeiten im ganzen Unternehmen.

• Starker Bottom-up-Zuspruch von Ingenieur:innen und Teams an vorderster Front
• Intensives Experimentieren über alle Funktionsbereiche hinweg
• Schnelle erste Fortschritte bei Produktivität, Qualität und operativen Workflows
• KI jetzt in kontinuierliche Verbesserungs- und Lean-Prozesse integriert
• Teams – nicht Einzelpersonen – geschult und eingearbeitet, um nachhaltige Fähigkeiten aufzubauen

Die Organisation die Initiative ergreifen lassen, statt auf externe Impulse zu warten Der Wunsch nach KI kam stark von der Basis (Bottom-up); Scania hat sich darauf eingelassen, statt ihn zentral zu kontrollieren.

Die Schutzmechanismen früh aufbauen – und sich dann zurücknehmen Recht und Sicherheit wurden zu Wegbereitern, statt zu Hindernissen.

Nach Teams skalieren, nicht nach Einzelpersonen Teambasiertes Onboarding hat Resilienz, geteiltes Wissen und nachhaltige Fähigkeiten geschaffen.

KI in bestehende Verbesserungssysteme integrieren Durch die Integration von KI in Scanias Lean- und kontinuierliche Verbesserungsprozesse ergaben sich Anwendungsfälle auf natürliche Weise.

Damit rechnen, dass die Geschwindigkeit dich überraschen wird Rechne mit rascher Akzeptanz – und mit Designprozessen, die diese bewältigen können.

Scania beschäftigt sich jetzt mit Agentenfähigkeiten, einer tieferen Workflow-Integration und langfristigen Möglichkeiten, um sein Ziel zu unterstützen, das nachhaltige Transportökosystem der Zukunft aufzubauen. Mit zunehmender Einführung lernt die Belegschaft von Scania heute mehr denn je gemeinsam – und kommt gemeinsam schneller voran als je zuvor.