إرساء معيار جديد لبنية تحتية مسؤولة للذكاء الاصطناعي

تتمثل الإمكانات الواعدة للذكاء الاصطناعي في منح الناس قدرة أكبر على رسم مستقبلهم بأنفسهم. فهو قد يساعد شخصًا على تعلّم مهارة جديدة، أو تأسيس مشروع، أو حل مشكلة كان حلها بعيد المنال. يمكن لتوسيع قدرات البنية التحتية للحوسبة في الولايات المتحدة أن يساعد على خفض تكلفة إتاحة الذكاء الاصطناعي، ووضع هذه الأدوات في متناول مزيد من الناس، وضمان بقاء أمريكا في طليعة هذا المجال التقني.

وينبغي أيضًا أن يكون للمجتمعات المحلية التي تستضيف هذه البنية التحتية دور واضح في رسم مستقبلها. يجب أن يتمكن السكان من التأثير في كيفية تطوير مجمعات الحوسبة، ومساءلة المطورين عن تحمّل تكلفة إمدادها بالطاقة، والاستفادة من الوظائف وفرص الأعمال التي توفرها. فالطريقة التي نبني بها هذه المجمعات هي من أولى الاختبارات التي ستكشف ما إذا كانت فوائد الذكاء الاصطناعي ستصل إلى شرائح واسعة من المجتمع.

ننشر اليوم ميثاقنا الوطني للمجتمعات المحلية⁠(يفتح في نافذة جديدة) ومخطط سياسات مجمعات الحوسبة⁠(يفتح في نافذة جديدة). يوضح الميثاق ما يمكن للمجتمعات المحلية توقعه من OpenAI في المجمعات المستقبلية التي سنمتلكها ونديرها. ويقترح المخطط سياسات تساعد على ضمان أن يتيح تطوير مجمعات الحوسبة للمجتمعات المحلية دورًا مؤثرًا، ويحمي الأسر من تكاليف جديدة، ويوزّع المكاسب الاقتصادية للذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.

وتستند هذه الخطوة إلى العمل الذي بدأناه في يناير، حين أعلنا عن التزامات Stargate تجاه المجتمعات المحلية بتحمّل تكاليف الطاقة الخاصة بنا ووضع خطط تسترشد بالأولويات المحلية. وأتبعنا ذلك بالتزامات محددة في جورجيا و أوهايو، شملت تكاليف الطاقة، واستخدام المياه، والاستثمار المحلي، والمساءلة. وطوال هذا العمل، استمعنا إلى السكان والقيادات المحلية والمدارس والشركات بشأن ما يهم مجتمعاتهم. ويمثّل إعلان اليوم الخطوة التالية في هذا الجهد المتواصل.

سيكون لكل مجمع حوسبة تمتلكه OpenAI وتديره مستقبلًا ميثاق محلي خاص به. سنُشرك السكان في وقت مبكر بما يكفي لضمان تأثير آرائهم في خطط المشروع، ونوفّر لهم جهة اتصال محلية طوال عمر المجمع، وننشر كل عام تقريرًا عن مدى وفائنا بالتزاماتنا. وسيعكس كل ميثاق الأولويات المحلية، ويشمل مجموعة مشتركة من الالتزامات:

• تحمّل تكاليف الطاقة والبنية التحتية الخاصة بنا. سنتحمّل كامل تكلفة الكهرباء التي نستخدمها والبنية التحتية اللازمة لخدمتنا. وقبل بدء الإنفاق الكبير، سنقدّم ضمانات مالية لحماية العملاء الآخرين في حال تأخر المشروع أو تقلّص نطاقه أو أُلغي.

• حماية الموارد المحلية والإبلاغ عن أثرنا. سنضع خطة للمياه لكل مجمع، ونعطي الأولوية للتبريد ذي الدائرة المغلقة أو قليل الاستهلاك للمياه، وننشر بيانات استخدام المياه والكهرباء لكل موقع. وسننشر خطط الإنشاء ودراسات مستقلة عن الضوضاء قبل بدء التشغيل، ثم سنويًا بعد ذلك. ولن نبرم اتفاقيات عدم إفصاح مع المسؤولين الحكوميين، بل سنكتفي بتدابير حماية محدودة للمعلومات الأمنية التي تستحق الحماية، والأسرار التجارية، والمعلومات ذات الملكية الخاصة أو الحساسة من حيث المنافسة.

• توفير فرص للعمال والشركات المحلية. سنعلن عن الوظائف التي نتوقع توفيرها، ونتعاون مع النقابات وجهات التدريب لمساعدة السكان على التأهل لها، وننشر تقارير سنوية عن التوظيف والتلمذة المهنية. وسنواصل أيضًا الاستثمار في أولويات يشارك السكان في اختيارها.

وستختلف هذه الأولويات من مكان إلى آخر. ففي مقاطعة إيفينغهام بولاية جورجيا، ساهم السكان في تحديد أوجه تخصيص منحة بقيمة 4.8 مليون دولار لتوفير وجبات مدرسية مجانية لجميع طلاب المقاطعة البالغ عددهم 14,000 طالب. وفي مقاطعة بايك بولاية أوهايو، حدّدت الأسر رعاية الأطفال بوصفها أولوية، ما أدى إلى التزام مشترك بقيمة 6 ملايين دولار من OpenAI وSB Energy.

ينبغي أن تتمكن الأسر من الاعتماد على ضمانات حماية أساسية، أيًّا كانت الجهة التي تبني مجمعًا في مجتمعها المحلي. تمثّل الالتزامات الطوعية للشركات نقطة انطلاق مهمة، لكن مخططنا يذهب إلى أبعد من ذلك، إذ يدعو صانعي السياسات على المستوى الفيدرالي ومستوى الولايات والمستوى المحلي إلى وضع قواعد واضحة لكيفية تنفيذ القطاع لمشاريع البناء. وثمة حاجة إلى سياسات جديدة لبناء الثقة والاطمئنان بين المجتمعات المحلية والمسؤولين المنتخبين والشركات. ينبغي للمشرّعين وضع قواعد تعزّز الاستثمار المسؤول، وتحمي السكان، وتضمن توزيع فوائد البنية التحتية للذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.

ويبدأ ذلك بتحديد من يتحمّل تكاليف الكهرباء. ينبغي للهيئات التنظيمية للمرافق العامة في الولايات إلزام كبار مستهلكي الكهرباء بتغطية التكاليف الإضافية التي يتسببون بها للشبكة، وحماية العملاء الآخرين إذا لم يُنفّذ المشروع. وينبغي لشركات الكهرباء أيضًا تسهيل ربط المجمعات بالشبكة إذا كانت هذه المجمعات قادرة على خفض الطلب بأمان عند نقص الإمدادات. فعلى سبيل المثال، يتيح اتفاقنا مع شركة جورجيا باور بشأن مجمعنا المزمع إنشاؤه في مقاطعة إيفينغهام للشركة خفض القدرة الكهربائية التي تزوّدنا بها بما يصل إلى 1,000 ميغاواط خلال فترات ارتفاع الطلب. ويمكن للكونغرس المساعدة في تلبية الطلب المتزايد عبر تسريع تحديث شبكات نقل الكهرباء وإعادة العمل بالحوافز الضريبية للكهرباء النظيفة وتوسيع نطاقها.

وتحتاج المجتمعات المحلية أيضًا إلى وسيلة لمساءلة المطورين. يدعو المخطط إلى نشر تقارير عن المياه والطاقة والضوضاء والتوظيف، وإلى حصر الحالات التي يجوز فيها للمطورين مطالبة المسؤولين الحكوميين بتوقيع اتفاقيات عدم إفصاح في نطاق ضيق. وعندما تقدّم الولايات أو الحكومات المحلية حوافز ضريبية، ينبغي أن تكون شروطها معلنة، وأن تتضمن التزامات قابلة للقياس وآلية لاسترداد المزايا إذا قصّر المطور في الوفاء بتلك الالتزامات.

وأخيرًا، يقترح المخطط سبلًا عملية لإسناد حصة أكبر من الأعمال إلى جهات محلية، لضمان دعم مجمعات الحوسبة للعمال والشركات المحلية. يمكن للمطورين مشاركة خطط المشتريات في وقت مبكر بما يكفي لإتاحة الفرصة للمورّدين المحليين للتنافس على العقود. ويمكن لأصحاب العمل ونقابات مهن البناء وكليات المجتمع الاستفادة من توقعات التوظيف لتدريب السكان على وظائف يعرفون أنها ستتوفر، بدءًا من الأعمال الكهربائية أثناء الإنشاء، وصولًا إلى صيانة أنظمة الطاقة والتبريد لسنوات بعد ذلك.

يمكن للاستثمارات التي تساعد أمريكا على المنافسة عالميًا أن تساعد المجتمعات المحلية أيضًا على الازدهار. ويبدأ ذلك بمنح السكان دورًا في اتخاذ القرار ما دامت الخطط قابلة للتغيير، وإتاحة وسيلة لهم لمساءلة المطورين عن الوفاء بالتزاماتهم. هذا ما نلتزم به في المجمعات التي نمتلكها ونديرها، وما نؤمن بأن من حق الناس الاعتماد عليه أينما أُنشئت بنية تحتية للذكاء الاصطناعي في أنحاء البلاد.