OpenAI 目前取得的成就，遠比我當初所能想像的還要多。我們一開始立下的，是一項近乎瘋狂、成功機率渺茫、從未有人嘗試過的目標。從極不明朗的起步一路走來，克服種種不利條件，靠著持續努力，如今看來，我們確實有機會完成這項使命。
十年前的今天，我們向世界宣布了這項計畫，雖然正式開始(在新視窗中開啟)其實要到幾星期後，也就是 2016 年 1 月初。
從某個角度看，十年已經是很長的時間；但以社會大環境改變的速度來說，其實也不算很長。日常生活與十年前相比，表面上沒有太大差別，但如今我們所面對的可能性截然不同。想當年，我們十五個技術宅圍坐在一起苦思如何突破，現在整個世界的格局已不可同日而語。
當我回頭去看那些早期的照片，首先驚訝的是影中人看起來怎麼如此年輕。再多看幾眼，就會被大家那種「樂觀到不合理」和開開心心的樣子深深觸動。那段時光瘋狂而有趣：外界對我們有很深的誤解，但團隊的信念無比堅定，覺得這件事非常重要，即使成功機會再小，也值得拼盡全力；我們的團隊不僅人才濟濟，而且擁有明確目標。
我們逐漸累積了一些成績（當然也少不了失敗），一步步摸清了事情的全貌。那段時間很難確定具體該做什麼，但我們逐步培養出鼓勵探索與發現的獨特文化。深度學習無疑是出色的技術，但若缺乏真實世界的操作經驗，發展起來就不夠全面。當時我們的種種嘗試，在這裡就不贅述了（希望將來有人能把這段故事完整記錄下來），我們始終保持當初的精神：專注解決眼前的下一個阻礙，可能是摸索下一步研究方向，也可能是籌錢買更大的電腦，或者克服其他挑戰。我們率先開展了讓 AI 更安全、更可靠的技術研究，而這套 DNA 至今仍然深植於公司文化之中。
2017 年，幾項重要成果為我們奠下基礎：在 Dota 1v1 中，我們將強化學習推向前所未有的新規模。「無監督情感神經元」則讓我們清楚了解到，語言模型不僅能學習語法，也能掌握語意。此外，我們也在「人類偏好強化學習」上取得進展，展示了一條將 AI 與人類價值對齊的初步路徑。當時創新仍遠未完成，但我們清楚知道，必須以更龐大的算力將每項成果進一步擴展。
我們持續推進並完善技術，並於三年前推出 ChatGPT。全世界開始注意到我們，GPT‑4 問世後更成為目光焦點，突然之間，AGI 再也不是天方夜譚。過去三年的步調極其緊湊，壓力巨大、責任沉重，這項技術以空前的規模和速度融入了世界。過程牽涉到非常艱鉅的執行力，而我們也必須立即培養全新能力來因應各項挑戰。在這段期間從無到有，成長為一家大型公司並不容易，我們每週都得做出數百項決策。我為團隊做對的事深感驕傲，而做錯的部分，大多都是我的責任。
我們不得不做出幾項全新決策，例如在思考如何讓 AI 盡可能惠及世界時，我們制定了「迭代部署」策略，將早期版本投入現實世界，讓使用者逐步建立使用直覺，社會與技術也能共同演化。這在當時是極具爭議的做法，但現在看來，這是我們至今最好的一項決定，也已成為業界標準。
OpenAI 成立至今十年，我們已訓練出在最具挑戰性的智力競賽中，可以勝過多數頂尖人才的 AI 模型。
世界各地已運用這項技術獲致許多非凡成果，而我們預期在明年會看到更多突破。同時，全球在減輕潛在負面影響方面也有所成，我們必須持續投入心力，延續這項努力。
我從未對我們的研究與產品路線圖，以及實現使命的整體前景感到如此樂觀。我幾乎百分百肯定，在下個十年內能打造出超級智慧。我想未來會變得有點奇特：在某種意義上，日常生活和我們最在乎的事物可能不會有太大改變，而人類仍然會更關心他人的行為多於機器的行為。但從另一方面來看，2035 年的人們，可以做得到某些 2025 年的我們難以想像的事情。
我由衷感謝那些信任我們、運用我們的產品達到偉大成就的個人與公司。若沒有他們，我們只會是停留在實驗室裡的一項技術；許多使用者與客戶從早期便對我們投注超乎尋常的信任。沒有這份支持，我們的工作不可能走到今天。
我們的使命是確保 AGI 造福全人類。眼前仍有很多工作要做，但我為團隊目前的發展軌跡感到非常自豪。我們已看到人們運用這項技術，帶來深遠的正面影響，而我們相信，在未來幾年，必定會有更多驚人成果。
