Avec Codex, Asana réalise 5 ans d’ingénierie en 2 semaines
Avec OpenAI Codex, Asana a remplacé un système de test désuet en deux semaines pour environ 12 000 $.
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Semaines civiles pour terminer un travail prévu sur 5 ans
12 000 $
Coûts du modèle et de l’infrastructure par rapport aux quelque 6 M$ estimés par Asana pour le personnel
En environ deux semaines, Asana a terminé un travail qui devait prendre cinq ans.
Asana aide les équipes à coordonner leur travail. Sa plateforme utilise des agents d’IA et des automatisations pour aider les clients à gérer, à suivre et à exécuter ce travail. Asana applique la même approche à son organisation d’ingénierie, où les gens utilisent OpenAI Codex, propulsé par des modèles de pointe, pour s’attaquer à d’importantes modifications du code source, puis examiner et approuver chaque changement proposé.
Pour ce projet, Codex a aidé les ingénieurs d’Asana à supprimer Enzyme, un système de test désuet qui compliquait la mise à niveau du code de l’entreprise. Les coûts du modèle et de l’infrastructure se sont élevés à environ 12 000 $, comparativement aux quelque 6 millions de dollars estimés par Asana pour le plan de dotation précédent.
« Les projets qui s’échelonnent sur plusieurs années ne se réaliseront pas tous en quelques semaines. Mais les agents peuvent donner aux ingénieurs plus de latitude pour exercer leur savoir-faire — et faire en sorte que des travaux autrefois jugés impossibles vaillent la peine d’être entrepris. »
Leur ancien outil de test, Enzyme, n’était plus activement maintenu et devenait un obstacle à la modernisation de la pile technologique frontale d’Asana. Asana a utilisé Codex, propulsé par des modèles de pointe, pour effectuer le travail. À partir d’une invite de cinq phrases, jusqu’à quatre agents de programmation ont travaillé en parallèle, chacun dans une copie distincte du code source. Un ingénieur vérifiait les progrès deux fois par jour et examinait chaque changement proposé. Des instructions simples ont donné de meilleurs résultats qu’une configuration plus élaborée.
Après 1,5 semaine d’efforts d’ingénierie répartis sur deux semaines civiles, Enzyme a été entièrement supprimé. Les coûts du modèle et de l’infrastructure ont totalisé environ 12 000 $. À titre de comparaison, le plan précédent devait prendre au moins cinq ans et coûter environ 6 M$. Cette expérience a changé la perception de l’entreprise quant aux projets logiciels de longue haleine qu’il est réaliste d’entreprendre.
Cette migration terminée, Asana peut tester des agents sur d’autres migrations, réécritures et problèmes de performance qui, croyait-elle auparavant, prendraient des années à résoudre. L’équipe espère ainsi donner aux ingénieurs plus de latitude pour se concentrer sur leur savoir-faire, tandis que les gens continueront d’examiner le travail.
