شرکت Taisei Corporation نسل بعدی استعدادها را با AI شکل می‌دهد

شرکت تایسی که در سال 1917 تأسیس شد، یکی از شرکت‌های پیشرو در ساخت و ساز ژاپن است. بیش از یک قرن است که در ژاپن و سراسر جهان پروژه‌ها را تحویل داده و به ساخت زیر ساخت‌های اجتماعی که از زندگی مدرن پشتیبانی می‌کنند، کمک کرده است.

اخیراً، یک پرسش جدید در کانون توجه قرار گرفته است: تایسی باید در مرحله بعد چه چیزی بسازد؟ شرکت شروع به این پرسش کرد که آیا مهم‌ترین سرمایه‌گذاری‌اش باید نه تنها در ساختمان‌ها و زیر ساخت‌ها، بلکه در افراد باشد.

با در نظر گرفتن این موضوع، سازمان منابع انسانی Taisei تصمیم گرفت ChatGPT Enterprise را به‌عنوان سنگ‌بنای استراتژی توسعه استعدادهای خود معرفی نماید. به‌جای اینکه هوش مصنوعی مولد را صرفاً یک ابزار بهره‌وری ساده تلقی کنید، Taisei آن را به‌عنوان فناوری‌ای برای گسترش پتانسیل انسانی مطرح کرد.

در حالی که بسیاری از شرکت‌ها به طور عمده به هوش مصنوعی برای بهبود کارایی نگاه می‌کنند، Taisei از هدف متفاوتی شروع کرد. معرفی ChatGPT Enterprise توسط سازمان منابع انسانی هدایت شد و تمرکز واضحی بر توسعه کارکنان داشت.

در مرکز این تصمیم، این باور وجود داشت که هوش مصنوعی چیزی فراتر از یک ابزار است. این چیزی است که می‌تواند ظرفیت انسانی را گسترش دهد و نحوه کار مردم را دگرگون کند.

توسعه افراد مدت‌هاست که یکی از اولویت‌های اصلی مدیریت در Taisei بوده است و ChatGPT Enterprise به‌طور مستقیم در آن راهبرد جای می‌گیرد. هدف تنها افزایش تعداد کاربران هوش مصنوعی نبود، بلکه ایجاد محیطی بود که در آن کارمندان با هوش مصنوعی یاد بگیرند و به مرور زمان به طور مستقل رشد کنند.

Taisei برای پیاده‌سازی سراسری ChatGPT Enterprise در سطح شرکت، رویکردی را اتخاذ کرد که آن را «رویکرد میانی» می‌نامد؛ رویکردی که هدایت از سوی رهبری را با انرژی و تلاش از خطوط مقدم ترکیب می‌کند.

ایده رویکرد میانی از نیاز به ایجاد پلی میان راهبردهای از بالا به پایین و واقعیت‌های خط مقدم شکل گرفت. بر اساس این مدل، Taisei برنامه‌های آموزشی، رویدادهای داخلی، جوامع عملی و هکاتون‌ها را طراحی کرد تا هوش مصنوعی از طریق استفاده عملی روزمره گسترش یابد.

به‌دلیل این رویکرد، پیام‌ها از بالا به خط مقدم می‌رسید و ایده‌ها از خط مقدم در سراسر سازمان گسترش می‌یافت.

با شروع ظهور هوش مصنوعی در کارهای روزمره، Taisei بر مدیریت اطلاعات به شکلی تمرکز کرد که هم مفید باشد و هم ایمن. با همکاری نزدیک با دپارتمان برنامه‌ریزی اطلاعات، تیم کنترل‌های دسترسی، گزارش‌های استفاده، برنامه‌های آموزشی و نظارت منظم را معرفی کرد.

با ترکیب کنترل‌های حکمرانی با توانمندسازی مداوم، Taisei محیطی ایجاد کرد که در آن کارکنان بتوانند با اطمینان کامل در کارهای روزانه خود به هوش مصنوعی تکیه کنند.

Taisei از زمان معرفی ChatGPT Enterprise، تأثیر واضح و قابل اندازه‌گیری را مشاهده کرده است، از جمله پذیرش هفتگی قوی، صرفه‌جویی قابل‌توجه در زمان برای هر کارمند، و ایجاد هزاران GPT سفارشی.

تغییر معنادارتر در سطح زمین در حال رخ دادن است، زیرا کارکنان در سطوح مختلف تجربه از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند تا کیفیت و سرعت کار خود را ارتقاء دهند.

چشم‌انداز Taisei آینده‌ای است که در آن هر کارمند با استفاده از هوش مصنوعی احساس راحتی می‌کند، استعداد مستقیماً از کار در میدان رشد می‌کند و آن تغییرات بخشی از فرهنگ شرکت می‌شوند.

این شرکت اکنون قصد دارد مدل هوش مصنوعی انسان‌محوری را که با OpenAI ساخته است، در سراسر صنعت ساخت و ساز و در نهایت با جامعه به اشتراک بگذارد.