ایده‌ها و هدف‌های بلندپروازانه‎ی تیمتان را به نتیجه برسانید.

“در Zapier، طرح «هیچ سرنخی جا نماند» با هزاران سرنخ ورودی ارزشمند و مقدار زیادی بررسی و دسته‌بندی دستی آغاز شد. بررسی فقط یک سرنخ فروش در HubSpot،‏ Gong، نقاط تماس ایمیلی و دیگر پلتفرم‌ها گاهی ۳۵ تا ۴۵ دقیقه طول می‌کشید. با ChatGPT Work، یک سیستم کنترل کیفیت و تحلیل ساختم که مسیر هر سرنخ فروش را ردیابی می‌کرد، از همه نقاط تماس نقشه‌های بصری می‌ساخت، نقاط ریزش را که مانع رزرو جلسه می‌شدند آشکار می‌کرد و اثر آن‌ها را در یک داشبورد هفتگی برای مدیران ارشد نمایش می‌داد. این کار به ما کمک کرد هر ماه فرصت‌هایی با ارزش هفت‌رقمی را در کانال فروش شناسایی کنیم و به تیم فروش بسپاریم.”

“برای رویدادهای GTC در NVIDIA، قبلاً زمان بسیار زیادی را در Excel صرف می‌کردم: فهرست حساب‌ها را استخراج می‌کردم، ثبت‌نام‌ها را پیگیری می‌کردم و بازخوردهای پس از رویداد را سامان می‌دادم. با ChatGPT Work، این فرایند را به یک گردش‌کار خودکار تبدیل کردم که می‌توانم برای هر رویداد دوباره اجرا کنم و سپس آن را با تیم‌های جهانی به اشتراک بگذارم تا متناسب با مناطق خودشان تطبیقش دهند. پیش از GTC، حدود ۴۰درصد از زمانم صرف محاسبات عددی و تحلیل دستی می‌شد. اکنون این فرایند هفته‌ای دو بار در ChatGPT اجرا می‌شود و به من فرصت می‌دهد با تیم میدانی روی راهبردو موفقیت مشتری کار کنم.”

“ChatGPT Work در Shopify برای من نقش لایه عملیاتی توانمندسازی هوش مصنوعی را دارد. هر روز، زمینه و اطلاعات لازم را از Slack و پروژه‌های فعال وارد یک مغز دوم می‌کند، آن را به پیگیری‌های بعدی تبدیل می‌کند و به من کمک می‌کند کارهای تکرارشونده را با مهارت‌های سفارشی اجرا کنم. همچنین از آن برای اجرای یک برنامه پژوهشی میان ۳۵۰۰ کارمند خارج از واحد تحقیق‌وتوسعه استفاده می‌کنم: شناسایی افرادی که بیشترین و کمترین میزان پذیرش را دارند، هماهنگی مصاحبه‌ها، تحلیل متن مصاحبه‌ها در مقیاس گسترده، و استخراج الگوهایی که بتوانیم از آن‌ها برای گسترش بهترین روش‌ها و بالا بردن سطح عملکرد همه استفاده کنیم.”

“ChatGPT Work به من کمک کرد دانش پراکنده دفتر مدیریت پروژه، سیگنال‌های مشتریان، مشکلات محصول و ریسک‌های اجرایی را به یک مرکز دانش مشترک برای ذی‌نفعانمان تبدیل کنم. به‌جای اینکه وضعیت پروژه‌ها را به‌صورت دستی از Salesforce،‏ Jira، ایمیل‌های مشتریان، گزارش‌های باگ و چت‌های پروژه جمع‌آوری کنم، می‌توانم در جلسات حاضر شوم در حالی که موانع، مسئولان و موارد اقدام از قبل مشخص شده‌اند. این ابزار کمک کرد برنامه دسترسی زودهنگام را از پیگیری ۶ مشتری پایلوت به حدود ۸۰ مشتری گسترش دهم، در حالی که همه تیم‌ها همچنان دید اجرایی مشترکی نسبت به کار داشتند.”