Scania کس طرح AI سے اپنی عالمی افرادی قوت میں کام کو تیز کرتا ہے.
ٹیموں کو ChatGPT Enterprise فراہم کر کے، Scania اس طریقے کو تبدیل کر رہا ہے جس سے صنعتی ٹیمیں سیکھتی، تخلیق کرتی، اور مل کر جدت لاتی ہیں.
نتائج
انجینئرز اور فرنٹ لائن ٹیموں کی جانب سے مضبوط نچلی سطح کی تحریک
نتائج
پیداواری صلاحیت، معیار اور عملی بہاؤ میں ابتدائی مرحلے میں تیز رفتار بہتری
1891 میں قائم ہونے والی Scania یورپ، امریکہ کے خطوں، اور ایشیا بھر میں کام کرتی ہے، اور ایسے ٹرک، بسیں اور نقل و حمل کے نظام تیار کرتی ہے جو دنیا کو متحرک رکھتے ہیں.
آج، کمپنی ایک پائیدار نقل و حمل کے ایکو سسٹم کی جانب منتقلی کو تیز کر رہی ہے، جبکہ ایک نہایت تکنیکی، انجینئرنگ کی قیادت میں چلنے والی تنظیم کے اندر AI کو اپنانے کی شکل متعین کر رہی ہے، جو گاڑیاں بنانے والی کمپنی سے ترقی کرتے ہوئے عالمی نقل و حمل کے ایکو سسٹم کی رہنما بن رہی ہے.
ہم نے یان آندریز Oldenkamp (Jan Andries Oldenkamp)، چیف انفارمیشن آفیسر اور یان گوہریس (Jan Guhres)، سینئر مینیجر بزنس اینیبلنگ سروسز سے ملاقات کی تاکہ جان سکیں کہ Scania کس طرح ChatGPT Enterprise کو متعارف کروا رہا ہے، ٹیموں میں تجربات کو ممکن بنا رہا ہے، اور AI کو ٹیم کے DNA کا حصہ بنا رہا ہے.
یہ زیادہ تیزی سے ہو رہا ہے - وقت اور معیار دونوں لحاظ سے.
رول آؤٹ کے اندر
Scania کی غیر مرکزی ثقافت کا مطلب یہ تھا کہ ٹیمیں پہلے دن سے ہی AI کو دریافت کرنے کے لیے تیار تھیں. انجینئرنگ اور آپریشنز میں اپنانے کا عمل تیزی سے پھیل گیا، جسے OpenAI کے ساتھ اس شراکت داری کی مدد حاصل تھی جو تقریباً ایک سال پہلے شروع ہوئی تھی. لائسنس وسیع پیمانے پر دستیاب کیے گئے تاکہ ٹیمیں تجربہ کر سکیں، جو مؤثر ثابت ہوا اسے شیئر کر سکیں، اور فطری طور پر استعمال کے کیسز دریافت کر سکیں.
ابتدا ہی سے، گورننس کو تجربات کو ممکن بنانے کے لیے-محدود کرنے کے لیے نہیں-تشکیل دیا گیا تھا.
"پہلے دن سے ہی ہماری قانونی اور سیکیورٹی ٹیموں کے ساتھ اچھی ہم آہنگی رہی ہے،" گوہریز کہتے ہیں. "واضح رہنما اصول فراہم کرنے سے، انجینئرز اور بلڈرز آزادی کے ساتھ تجربات کرنے لگے-اور تب سے یہ طریقہ کارآمد ثابت ہو رہا ہے."
یہ یقینی بنانے کے لیے کہ صلاحیتیں برقرار رہیں، Scania نے انفرادی تربیت کے بجائے ٹیم پر مبنی آن بورڈنگ متعارف کرائی.
"ہر کسی کو صرف اس صورت میں شامل ہونے کی اجازت تھی جب وہ پوری ٹیم کے طور پر شامل ہوں. "اسی طرح ہم تسلسل قائم کرتے ہیں... ہم چاہتے تھے کہ یہ ٹیم کے DNA میں ہو،" گوہریز وضاحت کرتے ہیں.
جیسے جیسے مزید ٹیموں نے اعتماد حاصل کیا، رفتار تیز ہو گئی. مضبوط نیچے سے اوپر کی توانائی اور رہنمائی کرنے والی حفاظتی حدود کا یہ امتزاج اب اس بات کو شکل دے رہا ہے کہ Scania کس طرح AI کو بنیادی انجینئرنگ اور آپریشنل ورک فلوز میں مزید گہرائی تک وسعت دے رہا ہے اور تجربات کو پوری کمپنی میں ایک پائیدار صلاحیت میں بدل رہا ہے.
"درخواستوں کی رفتار مسلسل بڑھتی جا رہی ہے."
نتائج کا خلاصہ
- انجینئرز اور فرنٹ لائن ٹیموں کی جانب سے مضبوط نچلی سطح کی تحریک
- تمام شعبوں میں اعلٰی سطح کے تجربات
- پیداواری صلاحیت، معیار اور عملی بہاؤ میں ابتدائی مرحلے میں تیز رفتار بہتری
- اب AI مسلسل بہتری اور دبلی پتلی عملوں میں ضم ہے
- ٹیموں-نہ کہ افراد-کی دیرپا صلاحیت پیدا کرنے کے لیے تربیت اور آن بورڈنگ کی گئی ہے
Scania سے قیادت کے سبق
ادارہ خود پہل کرے، دھکیلے جانے کا انتظار نہ کرے نچلی سطح سے AI کو اپنانے کا رجحان مضبوط تھا-Scania نے اسے مرکزی سطح سے کنٹرول کرنے کے بجائے اپنایا.
گارڈریلز جلد بنائیں-پھر راستے سے ہٹ جائیں قانونی اور سیکیورٹی سہولت کار بن گئے، رکاوٹ نہیں.
انفرادی افراد کے بجائے ٹیموں کے ذریعے وسعت دیں ٹیم پر مبنی آن بورڈنگ نے لچک، مشترکہ معلومات، اور پائیدار صلاحیت پیدا کی.
موجودہ بہتری کے نظاموں میں AI شامل کریں Scania کے لین اور مسلسل بہتری کے عمل میں AI کو ضم کرنے سے، استعمال کے کیسز قدرتی طور پر سامنے آئے.
آپ کو رفتار سے حیرت کی توقع رکھنی چاہیے تیزی سے اپنانے کی توقع کریں اور ایسے ڈیزائن عمل تیار کریں جو اسے سنبھال سکیں.
اگلا قدم کیا ہے
Scania اب ایجنٹ کی صلاحیتوں، گہرے ورک فلو انضمام، اور مستقبل کے پائیدار ٹرانسپورٹ ایکو سسٹم کی تعمیر کے اپنے عزم کو تقویت دینے کے لیے طویل مدتی مواقع تلاش کر رہی ہے. جیسے جیسے اپنانے کا عمل بڑھ رہا ہے، Scania کی افرادی قوت مل کر سیکھ رہی ہے اور پہلے سے کہیں زیادہ تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے.
"AI ہمیں یہ دریافت کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ اس نئے ماحولیاتی نظام میں ہمارا کردار کیا ہوگا اور ہم اس وعدے کو کیسے پورا کر سکتے ہیں."
