Як VfL Wolfsburg перетворив ChatGPT на нові можливості для клубу
Зосереджуючись на людях, клуб Бундесліги масштабує ефективність, креативність і знання, не втрачаючи своєї футбольної ідентичності.

Результати
50+
Користувацькі GPT, які активно використовуються щодня
Результати
1M+
Річна економія коштів завдяки зменшенню залежності від зовнішніх агентств
У VfL Wolfsburg футбол базується на дисципліні, послідовності та довірі. Майже три десятиліття клуб є незмінним учасником Бундесліги — зі своїми сильними чоловічою та жіночою командами, сучасним тренувальним центром, а також цифровою та комерційною екосистемами, що стрімко розвиваються.
Сучасний футбол вже не визначається лише грою на полі. Очікування фанатів, партнерів і внутрішніх зацікавлених сторін продовжують зростати, тоді як бюджети та чисельність персоналу не можуть масштабуватися нескінченно.
Напруга між зростаючими очікуваннями та обмеженою масштабованістю створила чітку потребу в нових підходах до роботи. Питання полягало в тому, як застосувати це так, щоб це виглядало переконливо в одній із найбільш орієнтованих на спадщину галузей у світі.
«У футболі традиція — важлива цінність. Зміни не завжди відбуваються легко. Але інновації — частина нашої ДНК, і ми не могли компенсувати зростання обсягу роботи, просто продовжуючи наймати більше людей.»
У клубі постійно виникали ті самі проблеми:
Повторювана підготовка, переклад, звітування та документація уповільнювали роботу команд
Критично важливими знаннями володіли лише кілька спеціалістів, що створювало додаткові труднощі для інших
Рутинну роботу можна було перенаправити на сторонні компанії, але за високу вартість та без можливості розвитку внутрішнього потенціалу
Ці виклики висвітлили основну проблему: клубу потрібно було збільшити продуктивність і послідовність, не збільшуючи чисельність персоналу.


Після оцінки різних інструментів і підходів VfL Wolfsburg обрав ChatGPT Enterprise — із кількох причин.
Протягом попереднього року клуб уже здобув значний досвід роботи з генеративним ШІ, використовуючи ліцензії ChatGPT Team і Business. Навчені команди, усталені сценарії використання та помітний щоденний вплив продемонстрували чітку цінність, але масштабування було обмежене доступом і управлінням.
«Щойно ми побачили навчені команди, реальні сценарії використання та вимірюваний вплив, питання вже не стояло в тому, чи спрацює ШІ», — зазначає Лебюль. «Тепер питання полягало в тому, як правильно та відповідально масштабувати його на всю організацію».
Високу якість результатів для щоденної роботи з інформацією
Безпеку та управління корпоративного рівня, включно з варіантами серверів у ЄС; OpenAI не використовує дані клієнтів для навчання моделей
Швидке отримання цінності без значного залучення ІТ-інфраструктури для розгортання
Інтуїтивна зручність використання, що підходить для нетехнічних спеціалістів
Понад 50 кастомних GPT, які щодня активно використовуються в операційній діяльності, комунікаціях, маркетингу, HR та адмініструванні
Шестизначна річна економія коштів завдяки зменшенню залежності від зовнішніх агентств для виконання повторюваної роботи
Швидше створення, переклад і стандартизація документації в основних робочих процесах.
Широке впровадження для всіх, від неспеціалістів до колишніх гравців, заохочує до самостійного використання.

VfL Wolfsburg вперше звернувся до генеративного ШІ в 2023 році з чітким наміром: він має бути не нішевим інноваційним проєктом чи майбутнім експериментом. Він має стати можливістю для всього клубу, а в центрі інновацій мають лишатися люди.
Впровадження прискорилося, коли у Wolfsburg перестали говорити про абстрактні інструменти ШІ та почали створювати користувацькі GPT для реальних робочих процесів.
Серед помітних прикладів — Turf Disease GPT, GPT для виставлення рахунків футбольній школі, Hannah (HR GPT Builder) та ESG Check GPT.

Завдяки перевіреним сценаріям використання, навченим командам і зростанню внутрішнього імпульсу VfL Wolfsburg тепер переходить від цільового впровадження до можливостей на рівні всієї організації.
Окрім внутрішньої продуктивності, VfL Wolfsburg також бачить тривалий потенціал у певних взаємодіях із вболівальниками та партнерами, у плані персоналізації, інтернаціоналізації та інтерактивного контенту, коли структури управління, операційні моделі та механізми підзвітності будуть повністю сформовані.
«ШІ вже не є темою майбутнього у футболі: це те, що керівництво має сприймати серйозно вже сьогодні», — додає Міске.



