U beddelista hogaannada soo gala macaamiil ee OpenAI

Tani waa qayb ka mid ah taxanaheenna aan ku wadaageyno tusaalooyin gudaha ah oo muujinaya sida OpenAI u adeegsanayso teknoolojiyadeeda iyo API-yadeeda. Qalabkan gudaha ayaa loo adeegsadaa, oo keliya OpenAI gudaheeda, waxaana halkan loogu wadaagayaa tusaalooyin muujinaya sida AI-da ugu casriyeysan ay u taageerayso adeegsiyo kala duwan oo ka jira kooxaheena. Waxaan sidoo kale wadaageynaa magacyada qalabka gudaha si loo helo aragti cad oo ku saabsan sida AI-da ugu casriyeysan uga caawiso kooxaheena inay shaqada qabtaan.

Markii ChatGPT Enterprise iyo Business mid walba la bilaabay, baahida soo gasha si weyn ayey u korodhay. Tobannaan kun oo shirkadood—laga bilaabo shirkado yaryar oo bilow ah ilaa shirkado waaweyn oo caalami ah—ayaa nala soo xiriirayay bil kasta. Baahidu waxay ahayd mid cajiib ah. Culayska saarnaa nidaamyadeennana wuxuu ahaa mid dhab ah.

In hogaannadaas loo mariyo foomam iyo habsocodyo taagan ma dabooli karin baahida waqtigaas. Rajo-badayaal aad u badan waxay heleen jawaab otomaatig ah oo u sheegaysa inay onlayn iska diiwaangeliyaan. Kuwo aad u yar ayaa helay jawaabaha su’aalahooda. Natiijadu waxay noqotay fursado naga lumay iyo waayo-aragnimo iibsi oo aan la jaanqaadi karin kalsoonida macaamiishu nagu qabtay.

Caqabadda ma ahayn baaxad oo keliya. Waxay ahayd tayo. Iibsadayaashu waxay rabeen jawaabo gaar ah:

• Alaabtan ma waafaqsan tahay shuruudaha deegaanka daryeelka caafimaadka?
• Sideen isugu barbar dhignaa qorshayaasha oo aan u doorannaa kan saxda ah?
• Natiijooyin noocee ah ayay helayaan shirkadaha nala midka ah ee warshadeenna ku jira?

“Waxaan helaynay kumannaan hogaanno ah bishii, awoodna waxaan u lahayn inaan la hadalno qayb yar oo keliya. Hogaanno qaarkood waxay u baahnaayeen in laga jawaabo dhowr su’aalood si runtii loo helo waayo-aragnimo iibsi oo wanaagsan, laakiin ma aanan awoodin inaan bixino waayo-aragnimadaas shakhsiyaysan,” ayuu yiri Harsha Chilakamarri, Hal-abuurka aad suuqa.

Otomaatigii dhaqanka ahaa ma qaadi karin xeeladdaas. Shaqaale si toos ah u kordhin joogto ahna ma ahayn mid waarta. Waxaan u baahanayn qaab kale.

Waxaan abuurnay kaaliye iib oo AI ku shaqeeya oo loogu talagalay inuusan beddelin wakiillada, balse uu ballaariyo gaarsiintooda—laguna tababaray laguna sifeeyay jawaab-celinta wakiillada.

Asalkiisa waxaa udub-dhexaad u ah isku-xirayaashayada gudaha. Dukumentiyada alaabta, kaydadka siyaasadaha, sheekooyinka macaamiisha, iyo hagayaasha shaqada ayaa lagu soo geliyaa duruuf uu noocku ka fekeri karo. Kaaliyuhu ma qiyaaso. Wuxuu uga jawaabaa si sax ah, afka rajobadka, isagoo si toos ah ugu xiran su’aashooda.

Taas macnaheedu waa in rajobadku helo jawaab shakhsiyaysan daqiiqado gudahood, kuna qoran afkiisa, kuna salaysan su’aashiisa dhabta ah.

• Shirkad ku taalla Tokyo waxay ku heshaa jawaab af Jabaaniis ah, ma aha warqad-foom Ingiriisi ah.
• Nidaam isbitaal oo wax ka weydiinaya waafaqsanaanta wuxuu faahfaahinta ku helaa is-weydaarsigoodii ugu horreeyay, halkii uu maalmo sugi lahaa.
• Haddii rajobadku u qalmo enterprise, wada hadalka si habsami leh ayaa loogu wareejiyaa wakiil, iyadoo macnaha oo dhan uu sii jiro.

“Noocani wuxuu noo suuragelinayaa inaan la falgalno oo aan macaamiil kasta siino waayo-aragnimo aad u shakhsiyaysan,” ayuu yiri Chilakamarri.

Tani ma aha otomaatig uun loo sameeyay otomaatig dartiis. Waa otomaatig si degdeg ah u keenaya qiime.

Horumarka weyn ma ahayn oo keliya jawaabta koowaad ee kaaliyaha. Waxay ahayd wareegga ka dambeeya.

Markii nooca la tababarayay, qabyo-qoraal kasta oo jawaab ah waxa dib loogu celinayay wakiillada iibka si ay u saxaan. Saxitaan kastana wuxuu noqday xog tababar. Saxnimadu waxay ka kacday 60 boqolkiiba ilaa in ka badan 98 boqolkiiba toddobaadyo gudahood. Halkii laga isticmaali lahaa qaabab guud, kaaliyuhu wuxuu bilaabay inuu u ekaado nuqulka ugu wanaagsan ee kooxdeenna, isagoo habaynaya garashada kana dhigaya mid lagu heli karo baaxad weyn.

Dhanka wakiillada, isbeddelku isla markiiba wuu muuqday. Sanduuqyada iimaylku kuma buuxsamin hogaanno aan u qalmin. Waxay fureen wada hadallo durba socda, oo lala lahaa rajobadyo leh ujeeddo dhab ah isla markaana helay jawaabaha su’aalahooda dhabta ah.

Evals-ku waxay sidoo kale siiyeen hoggaanka kalsooni. Waxay muujiyeen horumar la qiyaasi karo, ee ma ahayn oo keliya sheekooyin. Waxay caddeeyeen in kaaliyaha si masuuliyad leh loo ballaarin karo.

Saameyntu isla markiiba way muuqatay. Shirkad yar oo mar ku luntay safka sugitaanka ayaa dirtay su’aalo, heshay jawaabo feker leh saacado gudahood, waxayna saxiixday qandaraas enterprise maalmo yar kadib. Sheekooyinka noocaas ah marar badan ayey soo noqnoqdeen.

Waxii ahaa jid xiran wuxuu noqday mid ka mid ah kanaalladeenna koboca ugu xooggan. Dhowr bilood gudahood, dakhli sanadle ah oo soo noqnoqda oo malaayiin badan ah ayaa la furay.

Dhanka wakiillada loo gudbinayay hogaanno u qalma, isbeddelku wuxuu lahaa qiime la mid ah. Halkii ay ka qodi lahaayeen hogaanno guud, waxay arkeen wada hadallo firfircoon oo leh ujeeddo cad. Markii ugu horreysay, cidina ma dareemin in laga tagay.

Tani kuma koobna oo keliya hogaannada soo gala. Waxay tilmaamaysaa fursad ka ballaaran: gelinta isticmaaleyaasha cusub, cusboonaysiinta, iyo taageeradu dhammaantood waxay ka faa’iidaysan karaan wada hadallo la aamini karo oo shakhsiyaysan.

Casharku waa fudud yahay: marka aad heerka sare ee wakiilladaada ugu fiican ku ballaariso AI, waxaad beddeshaa waxa suuragal u ah kooxda oo dhan.

Sida Chilakamarri u dhigay: “Hoggaanku arrintan aad buu ugu faraxsan yahay. Waa caddeyn ah inaan dhisi karno OpenAI dusha OpenAI oo aan teknoolojiyadeenna si toos ah ugu bandhigi karno macaamiisha.”

In hogaan kasta shakhsiyeyn loo sameeyo ma aha xeelad keliya. Waxay noqonaysaa hab ka wanaagsan oo loogu wajaho dhammaan ka-qaybgalka.