Sarkaalka Sare ee Ganacsiga, Giancarlo ‘GC’ Lionetti, ayaa bilaabaya taxanaheenna isagoo wadaagaya tusaalooyin gudaha ah oo muujinaya sida OpenAI u adeegsanayso tignoolajiyadeeda iyo API-yadeeda. Qalabkan waxaa lagu isticmaalaa gudaha oo keliya, gudaha OpenAI, waxaana halkan loogu wadaagayaa tusaalooyin sharaxaad ah oo muujinaya sida AI-da ugu casriyeysan u taageerayso adeegsiyo kala duwan oo ka jira kooxaheena. Waxa kale oo aan wadaagaynaa magacyada qalabka gudaha si aragti uga sii caddaato sida AI-da ugu casriyeysan uga caawiso kooxaheenna inay shaqada qabtaan.
AI waxay dhaaftay heerkii tijaabada. Hadda waxay u shaqaysaa sida kaabayaal shaqo, iyada oo ka gudubtay mashruucyo tijaabo ah una wareegtay nidaamyo qaabeeya go'aamada maalinlaha ah. Inkasta oo noocyadeennu ku sii hagaagayaan xawaare, kharash, iyo karti, qaadashadu marar dhif ah ayey u socotaa si toos ah. Hirgelintu badanaa way ka dheereysaa isbeddelka ay ururradu u baahan yihiin si ay uga faa'iidaystaan tignoolajiyadan.
Gudaha OpenAI waxaan ku aragnaa isjiidjiidkaas isla sidaas oo kale. Ku socodsiinta ganacsigeenna AI waxay la macno tahay wajahidda su'aalaha uu macmiil kasta weydiiyo: meesha laga bilaabayo, sida qalab cusub loogu waafajinayo habsocodyada jira, iyo sida horumarka loo cabbiro iyadoo xaaladdu is beddeleyso. Marka aan la kulmo macaamiisha, su'aasha ay dhammaantood i weydiiyaan waa, “OpenAI sidee bay u isticmaashaa OpenAI?”
Habkayagu waa inaan u aragno AI dhaqan kor u qaada xirfadda.
Shirkad kasta waxay ku tiirsan tahay khibrad. Iibiyaha dhisa kalsoonida, hoggaamiyaha taageerada ee xalliya dhibaatada ugu adag, injineerka nidaam ka dhex arka kakanaanta. AI waxay koodaysaa khibraddaas waxayna ku qaybinaysaa kooxaha oo dhan, iyadoo ballaarinaysa saameynta waaxad kasta.
Sidan ayaan wax u dhisnaa. Kooxaheena GTM, badeecad, iyo injineernimo waxay daraaseeyaan habsocodyadooda maalinlaha ah, waxay qeexaan waxa tayadu tahay, waxayna keenaan isbeddello toddobaadyo gudaheed halkii ay rubucyo ka qaadan lahaayeen. Waxaan go'aansannay inaan diiradda saarno dhowr nidaam oo saameyn weyn leh. Koox walba waxay ku tijaabisaa hirgelinno nool, iyagoo dhisaya isla awoodaha ay macaamiisheennu dhisaan.
Maanta waxaan daahfuraynaa OpenAI on OpenAI, taxane muujinaya sida aan AI ugu isticmaalno gudaha ganacsigeenna. Sheeko kasta waxay ka warramaysaa dhibaato dhab ah iyo xalka aan dhisnay. Hadafkeennu waa inaan wadaagno qaabab ay shirkaduhu la qabsan karaan.
Waxaan ku bilaabaynaa dhowr tusaale:
- GTM Assistant: qalab ku dhisan Slack oo mideeya macnaha koontada iyo aqoonta khubarada. Wuxuu fududeeyaa cilmi-baarista, diyaarinta kulamada, iyo su'aalo-jawaabaha badeecadda, isagoo kordhinaya wax-soo-saarka iibka kana hagaajinaya natiijooyinka.
- DocuGPT: wakiil u beddela qandaraasyada xog habaysan oo la baari karo. Kooxaha maaliyaddu waxay u adeegsadaan dib-u-eegis ka dhakhso badan oo joogto badan oo baaxad leh.
- Research Assistant: nidaam malaayiin tigidh oo taageero ah u roga aragtiyo wada-sheekaysi leh. Kooxuhu waxay daaha ka qaadaan isbeddellada waxayna tallaabo uga qaadaan jawaab-celinta macaamiisha daqiiqado gudahood, ee ma aha toddobaadyo.
- Support Agent: nooc hawlgal oo ku dhisan wakiillo AI ah, qiimayno joogto ah, iyo wareegyo aqoon oo firfircoon. Waxay u beddeshaa isdhexgal kasta xog tababar, waxay kor u qaaddaa tayada, waxayna wakiillada ka dhigtaa dhisayaal nidaam halkii ay ka ahaan lahaayeen maareeyayaal tigidh.
- Inbound Sales Assistant: nidaam shakhsiyeynaya jawaabaha hogaamiye kasta, si degdeg ah uga jawaaba su'aalaha badeecadda iyo waafaqsanaanta, una gudbiya fursadaha u qalma wakiillada isagoo wata macnaha oo dhan. Waxay u beddeshaa fursadaha seegay dakhli.
Shirkad kasta waxay leedahay xirfad. AI ayaa ballaarisa. Mustaqbalku wuxuu u yaallaa ururrada ay shaqaaluhu ku ururiyaan khibraddooda kuna qaybiyaan shirkadda oo dhan. Shirkadaha isku dara xirfad iyo kood ayaa dejin doona xadka ugu casrisan.
Haddii aad jeclaan lahayd inaad wax badan ogaato, waan ku farxi lahayn inaan kula xiriirno. Nagu soo biir DevDay 6-da Oktoobar, iyadoo agab farsamo ay dhowaan xigi doonaan.
