Asana je s Codexom 5 let inženirskega dela opravila v 2 tednih
Asana je z OpenAI Codexom v dveh tednih za približno 12.000 USD zamenjala zastarel sistem za testiranje.
2
Koledarska tedna za dokončanje dela, ocenjenega na 5 let
12 tis. USD
Stroški modela in infrastrukture v primerjavi z Asanino oceno stroškov osebja v višini približno 6 milijonov USD
Asana je v približno dveh tednih opravila delo, za katero je pričakovala, da bo trajalo pet let.
Asana ekipam pomaga usklajevati delo. Njena platforma z agenti umetne inteligence in avtomatizacijami strankam pomaga upravljati, spremljati in izvajati to delo. Asana enak pristop uporablja v svoji inženirski organizaciji, kjer zaposleni z OpenAI Codexom, ki ga poganjajo prelomni modeli, izvajajo obsežne spremembe programske kode ter nato pregledajo in odobrijo vsako predlagano spremembo.
Pri tem projektu je Codex Asaninim inženirjem pomagal odstraniti Enzyme, zastarel sistem za testiranje, ki je oteževal posodabljanje kode podjetja. Stroški modela in infrastrukture so znašali približno 12.000 USD, medtem ko je Asana stroške prejšnjega kadrovskega načrta ocenila na okoli 6 milijonov USD.
»Vseh večletnih projektov ne bo mogoče skrčiti na nekaj tednov. Toda agenti lahko inženirjem omogočijo več prostora za mojstrsko delo in jih spodbudijo, da se lotijo nalog, ki so se nekoč zdele neizvedljive.«
Njihovo staro orodje za testiranje Enzyme ni bilo več aktivno vzdrževano in je vse bolj oviralo posodobitev Asaninega tehnološkega sklada za čelni del. Asana je delo opravila s Codexom, ki ga poganjajo prelomni modeli. Na podlagi poziva s petimi stavki so vzporedno delovali do štirje agenti za programiranje, vsak v svoji kopiji kodne zbirke. Inženir je dvakrat dnevno preveril napredek in pregledal vsako predlagano spremembo. Preprostejša navodila so se obnesla bolje kot bolj dodelana nastavitev.
Po 1,5 tedna inženirskega dela, razporejenega čez dva koledarska tedna, je bil Enzyme v celoti odstranjen. Skupni stroški modela in infrastrukture so znašali približno 12.000 USD. Za primerjavo: prejšnji načrt naj bi trajal najmanj pet let, njegovi stroški pa so bili ocenjeni na približno 6 milijonov USD. Ta izkušnja je spremenila pogled podjetja na to, katerih dolgotrajnih programskih projektov se je smiselno lotiti.
Po končani migraciji lahko Asana agente preizkusi pri drugih migracijah, prenovah kode in težavah z zmogljivostjo, za katere je nekoč predvidevala, da bodo zahtevale več let. Ekipa upa, da bodo imeli inženirji tako več prostora za mojstrsko delo, ljudje pa bodo rezultate še naprej pregledovali.
