A cada poucas gerações, uma nova tecnologia muda tudo.
Imagine a eletricidade a chegar a uma localidade rural americana na década de 1920. Antes da chegada das linhas elétricas, a vida quotidiana era moldada por limites físicos: transportar água, lavar roupa à mão, conservar alimentos com gelo e terminar grande parte do dia quando o sol se punha. A eletricidade não transformou todos os lares de um dia para o outro, e muitos dos seus benefícios chegaram às pessoas de forma desigual. Mas, à medida que o acesso se alargou, a vida comum mudou. A luz à noite prolongou o dia. As bombas elétricas, os eletrodomésticos e a refrigeração reduziram parte do trabalho diário mais duro. Os rádios levaram notícias, música e ligação de centenas de quilómetros de distância para casas e espaços comunitários.
A primeira promessa da eletricidade era prática, mas o seu impacto mais profundo veio das novas possibilidades que abriu à medida que mais pessoas a puderam usar. Com o tempo, surgiram muitas novas possibilidades, com máquinas e computadores a acelerar muito o progresso na medicina, na engenharia e em muitos outros domínios. No final do século XX, a esperança média de vida tinha aumentado mais de 20 anos e o rendimento mediano ajustado à inflação tinha praticamente triplicado. Estes ganhos foram impulsionados, em grande medida, pelos avanços nos cuidados de saúde, no saneamento e nos padrões de vida, muitos dos quais foram possibilitados ou acelerados pela eletrificação generalizada e pelo progresso tecnológico relacionado.
Isto está a acontecer de novo com a AI. Em breve, a AI será capaz de coisas extraordinárias. Mas o ponto não é a tecnologia por si só. O ponto é o que as pessoas podem fazer com ela. Pode ajudar alguém a navegar uma fatura médica, a aprender uma nova competência, a criar uma pequena empresa, a cuidar de um progenitor idoso, a compreender uma decisão jurídica ou financeira, a transformar uma ideia em algo real ou a fazer uma descoberta científica.
Embora o fascínio da luz à noite provavelmente tenha passado bastante depressa, o que as pessoas decidiram fazer com ela não passou. E, como a tecnologia tem sido uma forma fiável de gerar prosperidade ao longo do tempo, pensamos que a AI deve estar disponível para todos usarem tanto quanto precisarem, onde e como precisarem.
Esse futuro não acontecerá automaticamente. As tecnologias transformadoras podem concentrar o poder ou podem alargá-lo. Podem tornar a vida mais fácil para alguns ou podem expandir a oportunidade para muitos. A nossa abordagem assenta na convicção de que a AI deve trabalhar para as pessoas: ajudando-as a perseguir os seus próprios objetivos, aumentando as suas capacidades e distribuindo os benefícios desta tecnologia o mais amplamente possível.
O nosso primeiro compromisso é construir AI ao serviço da humanidade. Isso significa que queremos capacitar amplamente as pessoas, não ver o poder concentrado em algumas empresas, governos ou indivíduos. Acreditamos que o futuro mais seguro é aquele em que o poder está amplamente distribuído, para que mais pessoas no mundo possam participar na construção de um ecossistema de resiliência.*
Estamos otimistas em relação à AI porque acreditamos que pode expandir a capacidade e a prosperidade humanas. Mas também temos uma visão clara dos riscos. Os sistemas poderosos devem continuar a ser seguros, alinhados com a intenção humana e sujeitos ao controlo humano. A nossa missão na OpenAI é garantir que a AGI beneficia toda a humanidade. Isso significa criar sistemas que ajudem as pessoas a fazer mais daquilo que escolhem, não sistemas que substituam o juízo humano sobre o que importa.
Automatizar tudo por completo não é o futuro que queremos. Seria pouco gratificante e seria perigoso. A AI deve ajudar as pessoas a perseguir os seus objetivos, não desligar-se deles. À medida que os sistemas de AI se tornam mais capazes, o papel humano torna-se mais importante: definir a direção, fazer compromissos, aplicar juízo e trazer valores, gosto, cuidado e responsabilidade ao trabalho.
Um papel fundamental das pessoas a longo prazo será decidir o que vale a pena fazer.
Acreditamos que a AI a fazer investigação em AI se tornará o fator determinante do ritmo de progresso nos próximos anos. Isto é importante porque o alinhamento é, em si, um problema de investigação difícil. Para fazer progressos rápidos e profundos, os nossos investigadores precisarão de sistemas de AI que possam ajudar a testar ideias, encontrar erros, explorar alternativas e iterar connosco.
Mas um progresso técnico mais rápido torna o juízo humano e a coordenação pública mais importantes, não menos. O futuro deve ser moldado por pessoas, instituições e sociedades, não apenas pelas empresas que constroem os sistemas mais capazes.
À medida que o desenvolvimento de AI de fronteira continua, esperamos que a coordenação nacional e global se torne mais importante. Há muito que acreditamos que deverá acabar por existir uma organização internacional que ajude a coordenar os principais esforços de AI para reduzir o risco catastrófico. A cooperação e as normas de segurança partilhadas são uma parte importante do caminho a seguir, especialmente porque é difícil escapar aos incentivos da concorrência comercial e nacional. Um objetivo de tal organização deve ser tornar possível ao mundo agir de forma coordenada, incluindo abrandar o desenvolvimento de fronteira quando necessário, para que a resiliência societal, a segurança e o alinhamento possam acompanhar o ritmo.
Criar um investigador de AI automatizado — um sistema de AI que possa acelerar e automatizar cada vez mais o próprio processo de investigação, mantendo-se orientável, responsável e ligado às pessoas. A nossa convicção interna é que, até março de 2028, uma parte significativa da nossa investigação possa estar a ser realizada por sistemas de AI em conjunto com os nossos próprios investigadores. Para fazer progressos suficientes no alinhamento, acreditamos que precisaremos de sistemas de AI a iterar connosco. Isto vai ajudar-nos a navegar a transição para o mundo pós-AGI, para que decidamos coletivamente o caminho rumo ao futuro.
Acelerar a economia, acelerando o progresso científico, a produtividade e o crescimento económico, ao mesmo tempo que trabalhamos para garantir que os ganhos são amplamente partilhados. Todos devem ter a oportunidade de participar de forma significativa na prosperidade que a AI cria.
Dar a todas as pessoas na Terra uma AGI pessoal, capacitando-as para beneficiarem de uma das tecnologias mais transformadoras da humanidade da forma que escolherem.
Para conseguirmos cumprir isto, estamos a entrar na terceira fase da OpenAI.
A primeira fase da OpenAI centrou-se na investigação rumo à AGI. A segunda fase começou quando a nossa investigação se tornou relevante para o mundo real e nos tornámos uma empresa de produtos: implementando os nossos sistemas, aprendendo com a forma como as pessoas os utilizavam e continuando a avançar rumo a uma AGI segura e alinhada com a nossa missão.
Agora estamos a entrar na terceira fase. A economia está a começar a reorganizar-se em torno da AI. A questão central agora é como tornar a AI avançada abundante, acessível, segura, útil e suficientemente fácil para que todas as pessoas e organizações possam beneficiar dela. A capacidade de fronteira é apenas parte do trabalho. A tarefa maior é transformar essa capacidade em ferramentas que as pessoas possam realmente usar para prosperar.
Acima de tudo, acreditamos que uma ampla distribuição do poder ajudará a conduzir a um futuro melhor. A história humana mostra que o poder concentrado cria fragilidade, enquanto o poder amplamente partilhado torna as sociedades mais resilientes, adaptáveis e livres.
É por isso que o acesso é importante. É também por isso que a segurança, a privacidade, a acessibilidade, os ecossistemas abertos e a supervisão pública são importantes.
Um bom futuro da AI não pode ser um futuro em que um pequeno número de instituições controla a maior parte da capacidade e da vantagem. Deve ser um futuro em que muitas pessoas, empresas, comunidades e países possam construir, beneficiar e deter poder. Acreditamos que esta transformação deve pertencer a todos.
Se fizermos isto bem, a AI pode tornar-se uma base para maior produtividade, criatividade, progresso científico e oportunidade económica para muitos, e cumpriremos a nossa missão: garantir que a AGI beneficia toda a humanidade.
*A resiliência da AI refere-se às organizações, sistemas e indivíduos coletivos que a sociedade poderia criar para antecipar, resistir, adaptar-se e recuperar rapidamente de perturbações impulsionadas pela AI. Por exemplo, o automóvel transformou a sociedade, mas só se tornou amplamente benéfico porque as sociedades criaram sistemas à sua volta: cintos de segurança, regras de trânsito, cartas de condução, testes de colisão e infraestruturas rodoviárias. O objetivo não era impedir as pessoas de conduzir — era tornar uma tecnologia poderosa suficientemente resiliente para uma utilização generalizada.
