Бизнесийг шинэчлэхэд хүргэх хиймэл оюун ухааны таван үнэт загвар

Ихэнх байгууллагууд хиймэл оюун ухааныг хэд хэдэн хэрэглээний тохиолдлоор удирддаг хэвээр байна: энд туршилт, тэнд ажлын урсгал, нэг функц доторх ирээдүйтэй хэрэгсэл. Энэ арга нь орон нутгийн ашиг олох боломжийг олгодог боловч бизнесийн үнэ цэнийг хэрхэн бий болгохыг ховорхон өөрчилдөг.

Энэ нь интернет бий болсноор интерактив баннер, дуслын имэйл кампанит ажил бий болгож, цахим худалдааны хувьсгалын гол санааг орхигдуулсантай адил юм.

Урагшлах байгууллагууд өөр, илүү амбицтай логик ашигладаг. Тэд хиймэл оюун ухааныг салангид туршилтуудын цуглуулга биш, харин үнэ цэнийн загваруудын багц гэж үздэг. Тус бүр өөрийн гэсэн эдийн засаг, үнэ цэнийг үнэлэх хугацаа, засаглалын шаардлагатай бөгөөд тус бүр нь дараагийнхийг нь өргөжүүлэхэд хялбар болгодог.

Тийм ч учраас хиймэл оюун ухаанаас хамгийн их ашиг хүртдэг компаниуд хамгийн олон туршилтын систем ажиллуулдаггүй. Тэд л ямар үнэ цэнийн загваруудыг, ямзагварар дарааллаар, ямар сууриар өөрсдийн бизнесийг дахин бүтээхээ ойлгодог хүмүүс байх болно.

Байгууллагад хамгийн тод гарч ирж буй хиймэл оюун ухааны таван үнэ цэнийн загвар байдаг. Хүн бүр үнэ цэнийг өөр өөрөөр бий болгодог. Тус бүр өөрийн гэсэн эдийн засаг, цаг хугацааны хязгаар, засаглалтай. Мөн тус бүр нь дараагийн шатлалын нөхцлийг бүрдүүлж чадна.

Ажиллах хүчний чадавхжуулалт нь чөлөөтэй ярих чадварыг бий болгодог. Чөлөөтэй байх нь засаглалыг ажиллах боломжтой болгодог. Засаглал нь системийн гүнзгий интеграцчлалыг бий болгодог. Интеграци нь хамаарлын менежментийг боломжтой болгодог. Хараат байдлын менежмент нь агентын удирдлагатай үйл ажиллагааг аюулгүй болгодог.

Энэ бол байгууллагууд хиймэл оюун ухааны тусгаарлагдсан ялалтаас илүү өргөн хүрээтэй бизнесийн шинэчлэл рүү хэрхэн шилжиж байгаа явдал юм. Стратегийн асуулт бол аль загварыг сонгох вэ гэдэг биш юм. Энэ нь алинаас нь эхлэх, ямар суурийг тавих, дараа нь юуг нээх вэ гэдэг асуудал юм.

Энэ бол идэвхжүүлэх хамгийн хурдан үнэ цэнэтэй загвар юм. Энэ нь ажиллах хүчний практик хиймэл оюун ухааны чадавхийг түгээж, гүн гүнзгий өөрчлөлтөд шаардлагатай чөлөөтэй ярих чадварыг бий болгохын зэрэгцээ богино хугацааны бүтээмжийн өсөлтийг бий болгодог. Илүү том давуу тал нь хурдан ноорог бичих, нэгтгэх, дүн шинжилгээ хийх биш, харин зохион байгуулалтын бэлэн байдал юм. Хүний нөөцийн хэлтэс нь боломж олгож, Хууль эрх зүй нь удирдаж, Санхүү нь санхүүжүүлж, бизнесийн багууд хиймэл оюун ухаан хаана ажилладаг, хэрхэн аюулгүй ашиглах талаар нийтлэг ойлголттой хамтран ажиллаж чадна.

• Үүрэг болон ур чадварын түвшингээр давтан ашиглах
• Багууд даяар дахин ашиглах боломжтой заавар, ажлын урсгал болон хөрөнгө
• Функциональ хоорондын идэвхжүүлэлтийн нотолгоо
• Ажлын шинэ аргуудын гарч ирэх нь

Хоёр түвшний ажиллах хүч: эрчим хүчний хэрэглэгчдийн цөөн хэдэн бүлэг урагшилж байхад байгууллагын бусад хэсэг нь зогсонги байдалд ордог.

Шилдэг туршлагуудыг ойлгомжтой, урам зориг өгөхүйц болгохын тулд гүйцэтгэлийн үнэлгээ, гэрээний менежмент, худалдан авалтаас төлбөр хүртэлх гэх мэт аварга шалгаруулах сүлжээ болон гарааны ажлын урсгалыг бий болгоорой.

Энэхүү загвар нь чухал ач холбогдолтой, учир нь хиймэл оюун ухаан нь үйлчлүүлэгчдийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрхэн олж илрүүлэх, үнэлэх, сонгохыг цоо шинэ түвшний оролцоотойгоор өөрчилж байна. Хиймэл оюун ухаанд суурилсан сувгуудад хөрвүүлэлт нь харилцан ярианы дотор улам бүр явагддаг. Энэ нь өсөлтийн асуудлыг зорилго тавих мөчид хүрэхээс итгэлцэл, оршихуй руу шилжүүлдэг. Ялагчид зүгээр л хамгийн тод харагдах хүмүүс биш байх болно. Шийдвэр гаргах үед тэд хамгийн ашигтай, итгэл үнэмшилтэй, цаг үеэ олсон байх болно.

• Хэрэглэгчийн үүрэг амлалт өгөхөөс өмнөх шаардлага хангасан зорилго болон давталтын тоо
• Хадгалах, нэмэлт борлуулалт хийх, насан туршийн үнэ цэнийг багтаасан хөрвүүлэлтийн чанар
• Буцах зан байдал, давтан оролцоо, лавлагаа зэрэг итгэлцлийн дохионууд
• Танай бизнестэй холбоотой тусгай өгөгдлийн холбогч эсвэл аппликейшнуудыг идэвхжүүлэх

Хиймэл оюун ухаанд суурилсан түгээлтийг уламжлалт эрэлтийн юүлүүр мэтээр авч үзэж, хамаарал болон бат бөх итгэлцлийг алдагдуулж эзлэхүүнийг оновчтой болгоно.

Босоо туршлага, суулгагдсан апп эсвэл тодорхой зар сурталчилгааны зорилго гэх мэт нэг гадаргууг сонгоод, хөрөнгө оруулалтаа өргөжүүлэхээсээ өмнө хөрвүүлэлтийн чанарыг тодорхойлоорой.

Энэхүү загвар нь судалгаа, бүтээлч байдал болон салбарын хүнд ажилд тусгай хиймэл оюун ухааны чадварыг оруулдаг. Ойрын хугацаанд энэ нь мэргэжилтнүүдийн саад бэрхшээлийг шахаж байна. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь үйл ажиллагааны загварыг өөрчилдөг: багууд анхны ноорогуудыг өөрсдөө гаргахаас бодит цаг хугацаанд бий болсон өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг удирдан чиглүүлэх, хянах, нэгтгэх рүү шилждэг. Зөвхөн зөн совиндоо эрэмбэлэхийн оронд багийн судалж, туршиж эсвэл бүтээж чадах зүйлийг өргөжүүлснээр үнэ цэнэ нь бүх ойлголтыг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн боломжоор нь судлах боломжийг олгодог орчинд бий болдог.

• Мэргэжлийн саад бэрхшээлүүдийн мөчлөгийн хугацааг багасгах
• Чанарын өсөлт, үүнд шүүмжлэгчдийн оноо, алдааны түвшин болон дахин боловсруулалт орно
• Илүү олон туршилт хийх эсвэл илүү олон бүтээлч хувилбаруудыг турших гэх мэт цар хүрээг өргөжүүлэх
• Боломжийн таамаглалаар хасагдах байсан цэвэр шинэ орлогын урсгалууд

Мэргэжлийн чадавхийг бодит ажлын урсгалд тодорхой хариуцлагатайгаар оруулахын оронд үзүүлэн мэтээр авч үзэх.

Нэг мэргэжлийн саад тотгорыг сонгоод, үнэ цэнийн саналыг гарын үсэг зурсан шийдвэр гаргагчид дээр төвлөрүүлж, шинэ концепцийг бизнесийнхээ дараагийн барилгын блок болгон хувиргахад ямар нотлох баримт шаардлагатай талаар тодорхой тохиролцоорой.

Кодлох агентууд бол хамгийн тод жишээ боловч илүү том үнэ цэнэтэй загвар бол хоорондоо холбогдсон ажлын системүүдийн аюулгүй шинэчлэлтүүд юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд байгууллагууд зөвхөн код бичихэд төдийгүй SOP, гэрээ, бодлогын баримт бичиг, хэрэглэгчийн түүх, дасан зохицох урсгал болон хөгжихийн хэрээр тогтвортой байх ёстой бусад эд зүйлсэд ижил чадварыг хэрэгжүүлэхийг хүсэх болно. Энэ нь үүсгэх тухай биш харин хяналт тухай юм: илүү хурдан шинэчлэлт, дараагийн урсгалын эвдрэл бага, илүү сайн нийцэл, илүү сайн аудит хийх боломжтой байдал.

• Холбогдсон эд өлгийн зүйлс болон хувилбарын зөрчлийн шийдлүүдийг аюулгүй өөрчлөх цаг болжээ
• Аудитын бэлэн байдал, үүнд засвар, зөвшөөрөл болон нотлох баримтын мөрдөх чадвар орно
• Доод урсгалын баримт бичиг, систем болон ажлын урсгалын тогтвортой байдал
• Харилцан хамааралтай үйл явцын өргөн уудам экосистемийн найдвартай байдал

Засаглалаас илүү хурдан контент эсвэл код үүсгэлтийг өргөжүүлж, цаашид нямбай шийдвэрлэх шаардлагатай системийн өрийг бий болгоно.

Хиймэл оюун ухааны хяналтын давхарга ашиглан өөрчлөлтийг автоматжуулахаасаа өмнө нэг өндөр хамааралтай домэйноос эхэлж, хамаарлын график, батлах зам, нотолгооны шаардлагыг тодорхойлоорой.

Энэ бол хамгийн удаан өргөждөг загвар бөгөөд ихэвчлэн хамгийн их өөрчлөлтийг авчирдаг. Энд агентууд худалдан авалтаас төлбөр авах, нэхэмжлэл гаргах, үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн хяналт, клиник үйл ажиллагаа гэх мэт функцүүдийн дотор болон тэдгээрийн хооронд бүрэн бүтэн ажлын урсгалыг зохицуулдаг. Давуу тал нь экспоненциал боловч зөвхөн суурь нь бодитой байх үед л боломжтой: таних тэмдэг болон хандалтын хяналт, өгөгдлийн багц болон дэд бүрэлдэхүүн хэсгүүд дээрх цэвэр зөвшөөрөл, масштабын ажиглалт, итгэлцлийн үзүүлэлтүүдээр үл хамаарах зүйлсийг зохицуулах, тодорхой эзэмшил юм. Тэдгээргүйгээр автоматжуулалт нь үнэ цэнээс илүү хурдан эрсдэлийг бий болгодог.

Үр ашиг нь дахин нэг удаа зүгээр л үр ашгаас хамаагүй их байна. Ажлын урсгалыг дахин инженерчлэх нь танай байгууллагыг үйл явц юунд зориулагдсан, шүүлт хаана хамаарах, шинэ үнэ цэнийг хаана бий болгож болохыг эргэн харахад хүргэдэг. Энэ бол бизнесийн загварын өөрчлөлт эхэлдэг нууц хаалга юм.

• Эцэс төгсгөл хүртэлх мөчлөгийн хугацаа
• Гажуудлын түвшин болон шийдвэрлэх хугацаа
• Зохицуулалт ба аудитын үр дүн
• Шинэ боломжууд гарч ирэх эсвэл шинэ таамаглалыг туршиж үзэх гэх мэт инновацийн гарц

Зөвшөөрөл, хяналт, хариуцлага төлөвшихөөс өмнө бүхэл бүтэн ажлын урсгалыг автоматжуулахыг оролдож байна.

Нэг ажлын урсгалыг сонгоод, таних тэмдэг, эрх, хэрэгслийн интеграци, бүртгэл, үл хамаарах зүйлсийг зохицуулах, эзэмшлийн талаар бэлэн байдлын үнэлгээг хийнэ үү.

Хиймэл оюун ухааны стратегийн бүтэлгүйтлийн цэг нь зөвхөн тусгаарлагдсан туршилтууд төдийгүй өөрчлөлтийг итгэлийн үсрэлт гэж үзэх явдал юм: одоо хөрөнгө оруулалт хий, удаан хүлээ, тэгвэл үнэ цэнэ нь дараа нь гарч ирнэ гэж найдаж байна. Илүү хүчтэй арга барил нь илүү сахилга баттай, илүү зорилготой байдаг. Энэ нь тасралтгүй ROI дарааллаар үнэ цэнийг нэгтгэдэг.

Энэ дараалал нь бусад бүх үнэт зүйлсийн загваруудын хувьд боломжтой нөхцөл болох өргөн хүрээтэй эрх мэдэл олгохоос эхэлдэг. Байгууллага даяарх чөлөөтэй ярианы ой нь өндөр үнэ цэнэтэй хэрэглээний тохиолдлын модыг бий болгодог. Хиймэл оюун ухаан хэрхэн ажилладаг, үнэ цэнийг хаана бий болгодог, хэрхэн аюулгүй ашиглахыг олон хүн ойлгосноор илүү сайн боломжууд илүү хурдан гарч ирдэг. Засаглал илүү практик болж байна. Интеграци нь илүү боломжтой болж байна. Илүү өндөр үнэ цэнэтэй системүүд нь уян хатан болж, гэрэлт цамхагийн жишээ болон таних тэмдгийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагууд илүү сайн бизнесийн загвараас өөр бизнесийн загвар руу ингэж шилждэг. Хиймэл оюун ухаан эхлээд даалгавруудыг сайжруулдаг. Дараа нь ажлын урсгалыг дахин зохион бүтээдэг. Дараа нь энэ нь хяналтын давхаргууд, үйл ажиллагааны загварууд, эцэст нь бизнесийн загваруудыг өөрчилдөг. Жижиглэн худалдаа нь дэлгүүрүүдийг арай илүү үр ашигтай болгосноор цахим худалдаа болоогүй. Удирдагчид дэлгүүрүүдийг бүхэлд нь тойрч, маркетингийг ложистиктэй ганцхан хэрэглэгч төвтэй хөдөлгөөнөөр холбож, цоо шинэ үнэ цэнийн санал бий болгохыг сурснаар энэ байдал өөрчлөгдсөн. Хиймэл оюун ухаан ч мөн адил хэв маягийг дагах болно.

Цөөн хэдэн жишээ:

• Жижиглэн худалдаачин эхлээд ажилчдаа өргөнөөр нэвтрүүлж, дараа нь хиймэл оюун ухаанд суурилсан нээлт болон харилцан ярианы худалдааг сайжруулж, эцэст нь хувь хүнд тохирсон борлуулалтын шинэ суваг бий болгодог.
• Эмийн компани нь судалгаа, хөгжүүлэлт болон клиник үйл ажиллагаанд ажиллах хүчний чөлөөтэй байдал, мэргэжлийн чадавхаас эхэлж, дараа нь сүүлийн шатны батлалтын шинэ шинж тэмдгүүдийг гаргаж ирэх, дамжуулах хоолойн эдийн засгийг өөрчлөх зохицуулалттай судалгааны ажлын урсгалыг бий болгодог.
• Үйлдвэрлэгч нь функцүүдийн хооронд хамтран туршилт хийж эхэлдэг бөгөөд дараа нь өөрчлөлтийн хяналт, SOP болон чанарын ажлын урсгалд хиймэл оюун ухааныг ашигладаг бөгөөд үйл ажиллагааг статик биш харин зах зээлийн эдийн засгийг дахин тодорхойлсон дасан зохицох систем болгон удирдаж чаддаг болдог.
• Даатгагч нь нэхэмжлэлийн тусламжийн хэрэгслүүдээр эхэлж, дараа нь зохицуулалттай мэргэжлийн хяналт, ажлын урсгалын зохицуулалтыг бий болгож, эцэст нь илүү хурдан шийдвэр гаргах, цөөн тооны үл хамаарах зүйл, үйлчлүүлэгчдэд илүү сайн үр дүнд хүрэхийн тулд нэхэмжлэлийн боловсруулалтыг дахин төлөвлөдөг.

Хэрэв та өнөөдөр хиймэл оюун ухааны стратегийг удирдаж байгаа бол гурван үе шаттайгаар энгийн байлгаарай.

• Өргөн хүрээний ажиллах хүчийг үүрэгт суурилсан ажлын урсгал болон аварга шалгаруулах сүлжээгээр чадавхжуул.
• Засаглалын үндсийг тогтоох: юуг зөвшөөрдөг, юуг хянадаг, юуг бүртгэдэг, хэн үрчлэлтийг эзэмшдэг.
• Давтан хэрэглээ, ур чадвар, дахин ашиглах боломжтой ажлын урсгал болон функц хоорондын идэвхжүүлэлтийг хэмжинэ.

• Өндөр үнэ цэнэтэй цөөн тооны хөдөлгөөнийг сонгоорой: нэг тархалтын тоглолт, нэг мэргэжлийн саад тотгор, харагдахуйц ROI бүхий нэг ажлын урсгал.
• Бизнесийн нэр томьёогоор үнэ цэнийг хэмжих: хөрвүүлэлтийн чанар, мөчлөгийн хугацааг бууруулах, чанарын өсөлт, эрсдэлийг бууруулах, орлогын шинэ боломж.
• Эдгээр ялалтаа өгөгдлийн чанар, өвөрмөц байдал, интеграци, ажиглагдах байдал, хяналт гэсэн дараагийн суурь давхаргад дахин хөрөнгө оруул.

• Зөвшөөрөл, аудит хийх боломж болон үл хамаарах зүйлсийг зохицуулах нь бодитой үед л хиймэл оюун ухааныг өндөр хамааралтай систем болон төгсгөлөөс төгсгөл хүртэлх ажлын урсгалд өргөжүүлээрэй.
• Эдгээр суурийг ашиглан зөвхөн хуучин загварыг хурдасгах биш, харин үйл ажиллагааны загварыг дахин зохион бүтээгээрэй.
• Хиймэл оюун ухаан зөвхөн хямд гүйцэтгэл төдийгүй, цоо шинэ үнэ цэнийг хэрхэн бий болгож болохыг асуугаарай.

Хуучин загварт хиймэл оюун ухаан тусалж чадах үйлдлийг уриалж байх албагүй. Аль үнэ цэнийн загварыг эхлээд бий болгох, ямар суурийг бий болгох, дараа нь юуг нээж өгөхийг хүсээрэй. Чөлөөтэй яриаг бий болгохын тулд хангалттай өргөн хүрээтэй эхлээрэй. Алхам тутамдаа үнэ цэнийг олж авахын тулд хангалттай сахилга баттай байгаарай. Дараа нь одоо цагийн илүү сайн хувилбараас огт өөр ирээдүй рүү шилжих хангалттай итгэлтэйгээр цар хүрээгээ тэлээрэй.