Аж ахуйн нэгжүүд хиймэл оюун ухааны хэрэглээг хэрхэн тэлж байна вэ

Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains болон Scania зэрэг компанийн удирдлагуудтай хийсэн ярилцлагад удирдагчид нэгэн нийтлэг ойлголтод хүрсэн бөгөөд үүнд хиймэл оюун ухааныг өргөжүүлэх нь “хиймэл оюун ухааныг нэвтрүүлэх”-ээс илүүтэй хүмүүс түүнд итгэж, түүнийг хэрэглээндээ нэвтрүүлж, цаг хугацааны явцад сайжруулах нөхцөлийг бүрдүүлэх тухай асуудал болохыг харуулсан.

Тэргүүлж буй аж ахуйн нэгжүүд зүгээр ч нэг хурдан хөдөлж байгаа хэрэг биш юм. Тэд урьдчилан төлөвлөж, хиймэл оюун ухааныг ажлын урсгалын дизайн, хурдыг дэмжсэн засаглал, үйлдвэрлэлийн орчинд тэсвэртэй нотолгоонд тулгуурласан үйл ажиллагааны давхарга болон удирдлагын сахилга бат гэж үзэж байна.

1) Хэрэгслээс өмнө соёл

Хэрэглээнд нэвтрүүлэх хамгийн хурдан арга нь техникийн нэвтрүүлэлт биш, харин мэдлэг, итгэлтэй байдал болон аюулгүй туршилт хийх боломжийг бүрдүүлэх явдал байв.

2) Боломжийг бүрдүүлэгч засаглал

Аюулгүй байдал, хууль эрх зүй, дүрэм журмын хэрэгжилт болон мэдээллийн технологийн багуудыг анхнаас нь дизайны үйл явцад оролцуулсан нь багууд хожим илүү хурдан ажиллаж, өөрчлөлт бага хийж, илүү өндөр итгэлцлийг бүрдүүлж байв.

3) Хэрэглээнээс илүү эзэмшил

Багууд хиймэл оюун ухааныг зүгээр нэг онцлог болгон ашиглахаас гадна ажлын урсгалаа дахин зохион бүтээж эхэлснээр хиймэл оюун ухааны цар хүрээ тэлсэн.

4) Тэлэлтээс илүүтэй чанар

Итгэл хүлээсэн байгууллагууд "сайн" гэж юу болохыг анхнаас нь тодорхойлж, үнэлгээнд хөрөнгө оруулалт хийж, шаардлага хангаагүй тохиолдолд нэвтрүүлэлтийг хойшлуулахад бэлэн байсан.

5) Шийдвэр гаргалтын ажлыг хамгаалах

Хамгийн тогтвортой үр өгөөж нь хиймэл оюун ухааныг хосолсон ажлын урсгалд ашигласнаар гарсан бөгөөд энэ нь зөвхөн нэвтрүүлэх чадамжийг нэмэгдүүлэх бус, харин мэргэжилтний сэтгэн бодох болон хянах чадварыг илүү өндөр түвшинд гаргасан.

Чиглэл тогтвортой байгаа бөгөөд байгууллагууд хувь хүний бүтээмжээс хальж, хүний хяналттайгаар хиймэл оюун ухааныг төгсгөлөөс төгсгөл хүртэлх ажлын урсгалд шингээн ашиглаж байна.

Тогтвортой үр нөлөө үзүүлэхийн тулд эхнээс нь итгэлцэл, эзэмшил болон чанарыг бий болгох шаардлагатай.

Европын тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн удирдагчдын практик туршлага, ойлголтуудыг багтаасан Хиймэл оюун ухааны хил хязгаарын удирдлагын гарын авлагыг татаж авна уу.⁠(шинэ цонхонд нээгдэнэ) Үүнд дэлгэрэнгүй кейс судалгаа, практик удирдлагын шалгах хуудас, мөн хиймэл оюун ухааныг хариуцлагатайгаар өргөжүүлэх бэлэн байдлыг шалгах зорилгоор удирдагчдын ашигладаг асуултууд багтсан болно.

Гарын авлагад багтсан зүйлс:

• Нэг хуудас удирдлагын үнэлгээ (хариуцлага, итгэлцэл, ажлын урсгалын нийцэл, чанар)
• Цувралын дэлгэрэнгүй кейс судалгаа болон үзүүлэлтүүд
• Удирдагчид багтайгаа хамт ашиглаж болох практик шалгах хуудас