გადადით მთავარ შინაარსზე
OpenAI

13 ნოემბერი, 2025

როგორ ზრდის Philips AI ცოდნას 70 000 თანამშრომელში

Philips AI ცოდნას აქცევს კომპანიის მასშტაბის უნარად, რომელიც ხელს უწყობს ინოვაციას და უკეთეს ზრუნვას.

კომპანიის ზომა: საწარმო
რეგიონი: ევროპა და დიდი ბრიტანეთი
ინდუსტრია: ჯანდაცვა
პროდუქტები: ChatGPT

შედეგები

AI ცოდნა და პრაქტიკული გამოყენება მთელ ორგანიზაციაში ფართოვდება

შედეგები

აღმასრულებელი ხელმძღვანელები უშუალოდ გადამზადდნენ და ცვლილების მაგალითი აჩვენეს

იტვირთება…

Philips საქმიანობს პერსონალური ჯანმრთელობის, დიაგნოსტიკის, გამოსახულებაზე მართული თერაპიისა და პაციენტების მონიტორინგის სფეროებში.

AI Philips-ისთვის ახალი არ არის — სპეციალიზებული AI და მანქანური სწავლების სისტემები წლებია პროდუქტებშია ჩაშენებული. ახალი არის მასშტაბი.

ჯანდაცვაში AI-ის ღირებულების სრულად გამოსავლენად, Philips ახლა მუშაობს იმაზე, რომ AI იქცეს შესაძლებლობად, რომელსაც ყველა თანამშრომელი თავდაჯერებით გამოიყენებს — და არა მხოლოდ სპეციალიზებული გუნდები.

ჩვენ ვესაუბრეთ პატრიკ მანსს, მონაცემთა მეცნიერებისა და AI ინჟინერიის ხელმძღვანელს, რათა მოგვესმინა, როგორ ზრდის Philips AI ცოდნას მთელ ორგანიზაციაში, როგორ აძლიერებს პასუხისმგებლიანი AI-ისადმი ერთგულებას და როგორ ავითარებს ინტელექტის ეპოქას, რათა მეტ ადამიანს უკეთესი ზრუნვა გაუწიოს.

„თავიდან მას ეთამაშები, მერე მასთან მუშაობას იწყებ — და იქიდან უკვე მასთან ერთად ინოვაციას იწყებ.“
პატრიკ მანსი, Philips-ის მონაცემთა მეცნიერებისა და AI ინჟინერიის ხელმძღვანელი

დანერგვის შიგნით

Philips-ს უკვე ჰყავდა ძლიერი, სპეციალიზებული AI გუნდები, რომლებიც პროდუქტებში ტრადიციულ მანქანურ სწავლებაზე მუშაობდნენ.

მაგრამ ფართო ტრანსფორმაცია რაღაც სხვას მოითხოვდა: AI ცოდნას ყველასთვის — და არა მხოლოდ ექსპერტებისთვის.

OpenAI ამაში დახმარებას შესაძლებელს ხდის, რადგან ნაცნობობა უკვე არსებობს.

„ხალხი უკვე პირადად იყენებდა OpenAI-ის ინსტრუმენტებს — ასე რომ, ცნობისმოყვარეობა უკვე არსებობდა. უბრალოდ საჭირო იყო მისი რეალურ სამუშაოში მიმართვა.“
პატრიკ მანსი, Philips-ის მონაცემთა მეცნიერებისა და AI ინჟინერიის ხელმძღვანელი

Philips თანამშრომლებს მიზანმიმართულად გადაადგილებს მრუდზე: სათამაშო → ინსტრუმენტი → ტრანსფორმაცია

და ცნობისმოყვარეობას შესაძლებლობად გარდაქმნის:

  • ხელმძღვანელები პირველად პრაქტიკულად გადამზადდნენ, რათა მაგალითი მიეცათ
  • კომპანიის მასშტაბის გამოწვევამ თანამშრომლები მიიწვია გამოყენების შემთხვევების შეთავაზებაზე
  • ChatGPT Enterprise-ზე წვდომამ გაზარდა მოთხოვნა და იმპულსი

ამან იმპულსი ორივე მიმართულებიდან შექმნა: ხელმძღვანელობის მხარდაჭერა + ქვემოდან მომდინარე დაინტერესება.

როგორც 134-წლიანი ჯანდაცვის ტექნოლოგიური კომპანია, Philips მოქმედებს უსაფრთხოების, კონფიდენციალურობისა და რეგულაციების მკაცრი მოთხოვნების პირობებში. ნდობა და AI-ის პასუხისმგებლიანი გამოყენება საფუძველს წარმოადგენს. „AI-ს უბრალოდ ტექნოლოგიად ვერ დანერგავ. კულტურა უნდა შეცვალო — როგორ ფიქრობენ ადამიანები და როგორ ენდობიან მას“, — ამბობს პატრიკი.

ნდობის ასაშენებლად:

  • Philips-მა დაიწყო დაბალი რისკის მქონე შიდა სამუშაო პროცესებით
  • გუნდებს მოუწოდებდნენ, ეკონტროლებინათ ექსპერიმენტები კონტროლირებად გარემოებში
  • პასუხისმგებლიანი AI-ის პრინციპები — გამჭვირვალობა, სამართლიანობა, ადამიანური ზედამხედველობა — ფორმალიზდა და მთელი ორგანიზაციის მასშტაბით დამკვიდრდა
  • დარწმუნებულობა და უნარები გაიზარდა, სანამ AI პაციენტზე მოქმედ სამუშაო პროცესებს შეეხებოდა

ახლა პრიორიტეტია ადმინისტრაციული ტვირთის შემცირება — განსაკუთრებით კლინიკურ გარემოში, სადაც დრო კრიტიკულია. Philips-ის ფოკუსი ნათელია: დავუბრუნოთ კლინიცისტებს დრო პაციენტებზე ზრუნვისთვის.

„ერთ საავადმყოფოში ვიყავი, სადაც კლინიცისტმა 15 წუთი სიცოცხლის გადასარჩენად დახარჯა — და შემდეგ კიდევ 15 წუთი მის დოკუმენტირებას მოანდომა. იმავე დროში მას ორი სიცოცხლის გადარჩენა შეეძლო.“
პატრიკ მანსი, Philips-ის მონაცემთა მეცნიერებისა და AI ინჟინერიის ხელმძღვანელი

შედეგები მოკლედ

  • AI ცოდნა და პრაქტიკული გამოყენება ფართოვდება მთელ ორგანიზაციაში
  • აღმასრულებელი ხელმძღვანელები უშუალოდ გადამზადდნენ და ცვლილების მაგალითი აჩვენეს
  • ქვემოდან წამოსული იდეების გამოწვევები ექსპერიმენტებს აჩქარებს
  • ნდობის გამაძლიერებელი მიდგომა რეგულირებულ სამუშაო პროცესებში წინსვლას შესაძლებელს ხდის
  • სტრატეგიული ფოკუსი კლინიკურ გარემოში ადმინისტრაციული ტვირთის შემცირებაზე, რათა ჯანდაცვის პროფესიონალებს დრო დაუბრუნდეთ

ლიდერობის გაკვეთილები Philips-ისგან

  • წარმართეთ ზემოდან: ლიდერები პრაქტიკულად გადაამზადეთ, რათა ისინი გამოყენების მაგალითს აძლევდნენ და არა მხოლოდ ამას ავალებდნენ.
  • გააძლიერეთ ქვემოდან მომავალი იმპულსი: მიეცით ადამიანებს გზები, რომ შესთავაზონ, გამოსცადონ და თავად ფლობდნენ საკუთარ გამოყენების შემთხვევებს.
  • ადრევე შეათანხმეთ — AI უმეტეს ორგანიზაციებზე სწრაფად ვითარდება: წინასწარ მოამზადეთ დაინტერესებული მხარეები, რათა იმპულსი უპირატესობად იქცეს და არა ბარიერად.
  • პასუხისმგებლიანი AI-ის პრინციპები რეალური გახადეთ: გამჭვირვალობა და ადამიანური ზედამხედველობა აუცილებელია, განსაკუთრებით ჯანდაცვაში.
  • ფოკუსირდით იქ, სადაც დროს ყველაზე დიდი მნიშვნელობა აქვს: ადმინისტრაციული ტვირთი ყველაზე სწრაფი გზაა მნიშვნელოვანი გავლენისკენ.

რა არის შემდეგი

Philips ახლა ინდივიდუალური პროდუქტიულობის ზრდიდან გადადის სამუშაო პროცესების დონეზე ავტომატიზაციასა და აგენტით მხარდაჭერილ პროცესებზე — მკაფიო AI პოლიტიკითა და პასუხისმგებლიანი AI-ის პრინციპებით.

მიზანი მარტივი და ადამიანურია: კლინიცისტებისთვის დროის დაბრუნება, რათა მათ ყველაზე მნიშვნელოვანს — თავიანთ პაციენტებს — მეტი დრო დაუთმონ.

„გვინდა, მეტ ადამიანს უკეთესი ზრუნვა მივაწოდოთ. AI ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ინსტრუმენტია, რაც ამისთვის გვაქვს.“
პატრიკ მანსი, Philips-ის მონაცემთა მეცნიერებისა და AI ინჟინერიის ხელმძღვანელი

შეუერთდით შრომის ახალ ერას

მსოფლიოს მასშტაბით 1 მილიონზე მეტი ბიზნესი OpenAI-ის დახმარებით მნიშვნელოვან შედეგებს აღწევს.