VfL Wolfsburg-ը ChatGPT‑ը վերածում է ակումբային հնարավորության

VfL Wolfsburg-ում ֆուտբոլը հիմնված է կարգապահության, շարունակականության և վստահության վրա։ Գրեթե երեք տասնամյակ ակումբը եղել է Բունդեսլիգայի մշտական ներկայություն՝ հենված տղամարդկանց և կանանց ուժեղ թիմերի, ապագային միտված ակադեմիայի և արագ զարգացող թվային ու առևտրային էկոհամակարգի վրա։

Սակայն ժամանակակից ֆուտբոլը այլևս չի սահմանվում միայն խաղադաշտում ցուցադրված կատարողականությամբ։ Երկրպագուների, գործընկերների և ներքին շահագրգիռ կողմերի սպասելիքները շարունակում են աճել, մինչդեռ բյուջեն և աշխատակիցների թիվը չեն կարող անսահմանորեն ավելանալ։

Աճող ակնկալիքների և սահմանափակ մասշտաբայնության միջև առկա լարվածությունը հստակ ցույց տվեց աշխատանքի նոր եղանակների անհրաժեշտությունը։ Հարցն այն էր, թե ինչպես այն կիրառել այնպես, որ այն վստահելի թվար աշխարհի ժառանգությամբ առավելապես պայմանավորված ոլորտներից մեկում։

Ակումբի ողջ տարածքում նույն մարտահրավերները շարունակաբար հայտնվում էին:

• Կրկնվող նախագծումը, թարգմանությունը, հաշվետվությունների կազմումը և փաստաթղթավորումը դանդաղեցնում էին թիմերի աշխատանքը
• Կարևոր գիտելիքները կենտրոնացած էին մի քանի մասնագետների մոտ՝ առաջացնելով խցանումներ։
• Արտաքին գործակալությունները կատարում էին առօրյա աշխատանքը, սակայն դա մեծ ծախսեր էր պահանջում և չէր նպաստում ներքին կարողությունների զարգացմանը

Այս մարտահրավերները ընդգծեցին հիմնական լարվածությունը՝ ակումբը պետք է մեծացներ ազդեցությունն ու հետևողականությունը՝ առանց աշխատակիցների թիվը ավելացնելու։

Բազմաթիվ գործիքներ և մոտեցումներ գնահատելուց հետո VfL Wolfsburg-ը մի շարք պատճառներով ընտրեց ChatGPT Enterprise-ը։

Նախորդ տարվա ընթացքում ակումբն արդեն ձեռք էր բերել նշանակալի փորձ գեներատիվ արհեստական բանականության հետ՝ օգտագործելով ChatGPT Team և Business լիցենզիաները։ Վերապատրաստված թիմերը, հաստատված օգտագործման դեպքերը և առօրյա տեսանելի ազդեցությունը ցույց էին տալիս հստակ արժեք, սակայն մասշտաբավորումը սահմանափակվում էր մուտքի և կառավարման սահմանափակումներով։

«Երբ տեսանք պատրաստված թիմեր, իրական կիրառման դեպքեր և չափելի ազդեցություն, հարցն այն չէր, թե արդյոք ԱԲ-ն աշխատում է», ասում է Լեբուգլը։ «Հարցն այն էր, թե ինչպես այն ճիշտ և պատասխանատու կերպով մասշտաբավորել ամբողջ կազմակերպության շրջանակներում»։

• Բարձր արդյունքի որակ՝ ամենօրյա գիտելիքների աշխատանքի համար
• Ձեռնարկության մակարդակի անվտանգություն և կառավարում, ներառյալ ԵՄ սերվերի տարբերակները. OpenAI-ը չի օգտագործում հաճախորդների տվյալները մոդելների ուսուցման համար
• Արագ արժեքի ստացում՝ առանց լուրջ ՏՏ ներդրումների
• Ինտուիտիվ օգտագործելիություն, որը կիրառելի է ոչ տեխնիկական դերերի համար

• 50+ հատուկ GPT‑ներ ակտիվորեն օգտագործվում են ամենօրյա գործունեության, հաղորդակցության, մարքեթինգի, մարդկային ռեսուրսների և վարչարարության ոլորտներում
• Վեցանիշ տարեկան ծախսերի խնայողություն՝ կրկնվող աշխատանքի համար արտաքին գործակալություններից կախվածության նվազեցման միջոցով
• Ավելի արագ նախագծում, թարգմանություն և ստանդարտացում հիմնական աշխատանքային հոսքերի շրջանակներում
• Լայն ընդունում՝ սկսած ոչ տեխնիկական դերերից մինչև նախկին խաղացողներ, խթանելով ինքնուրույն օգտագործումը։

VfL Wolfsburg-ը 2023 թվականին սկսեց կենտրոնանալ գեներատիվ արհեստական բանականության վրա՝ հստակ մտածելակերպով. սա չէր լինելու նեղ նորարարական նախագիծ կամ ապագայի փորձարկում։ Դա կլիներ ակումբի ողջ տարածքով ձևավորված հնարավորություն, որտեղ մարդիկ կլինեն կենտրոնում։

Ընդունումն արագացավ, երբ Վոլֆսբուրգը դադարեց խոսել վերացական ԱԲ գործիքների մասին և սկսեց իրական աշխատանքային հոսքերի շուրջ կառուցել հատուկ GPT‑ներ։

Մի քանի առանձնացող օրինակներ են Turf Disease GPT, Football School Invoicing GPT, Hannah (HR GPT Builder) և ESG Check GPT։

Ապացուցված կիրառման դեպքերի, վերապատրաստված թիմերի և աճող ներքին թափի շնորհիվ VfL Wolfsburg-ն այժմ անցնում է նպատակային ընդունումից դեպի կազմակերպության մասշտաբով ընդունակություն։

Ներքին արտադրողականությունից բացի, VfL Wolfsburg-ը նաև երկարաժամկետ ներուժ է տեսնում ընտրված երկրպագուներին և գործընկերներին ուղղված փորձառություններում, ինչպիսիք են անհատականացումը, միջազգայինացումը և ինտերակտիվ բովանդակության ձևաչափերը, երբ կառավարման, գործառնական մոդելների և հաշվետվողականության կառուցվածքները լիովին հասուն լինեն։

«Արհեստական բանականությունը այլևս ֆուտբոլում ապագայի թեմա չէ․ այն մի բան է, որին առաջնորդները պետք է լուրջ վերաբերվեն արդեն այսօր», ավելացնում է Մեեսկեն։