Legora-ն ստեղծում է իրավական աշխատանքի գործակալային համակարգ

2023 թվականին Ստոկհոլմում հիմնադրված Legora⁠(բացվում է նոր պատուհանում)-ն ստեղծում է այն, ինչ գործադիր տնօրեն և համահիմնադիր Մաքս Յունեստրանդն անվանում է «իրավաբանական աշխատանքի՝ գործակալների վրա հիմնված օպերացիոն համակարգ»՝ ԱԲ-ն ներդնելով իրավաբանների ամենօրյա աշխատանքային գործընթացներում։

Ընկերության ստեղծման հիմքում այն գիտակցումն էր, որ իրավաբանական թիմերն աշխատում են ժամանակի խիստ սղության պայմաններում, ինչի պատճառով որոշ կարևոր գործեր այդպես էլ չեն արվում։ Պատկերացրեք սկսնակ իրավաբանի, որին հանձնարարված է մեկ գիշերում ուսումնասիրել անհավանական թվով պայմանագրեր, մինչդեռ նա հասցնում է կենտրոնանալ դրանց միայն մի փոքր մասի վրա։

Legora-ն կարող է այդ ծառայությունները մատուցել «հենց անհրաժեշտ պահին», ուստի Յունեստրանդը ձգտում է նրան, որ աշխարհում ցանկացած իրավաբանական աշխատանք կատարվի իր հարթակում։ OpenAI-ն այս ճանապարհի մասնակիցն է եղել հենց սկզբից. GPT‑3.5‑ի թողարկմամբ հնարավոր դարձան իրավաբանական ոլորտում կիրառման բազմաթիվ տարբերակներ, որոնք հիմնադիր թիմը մինչ այդ փորձարկում էր։ Այսօր OpenAI-ն Legora-ի համար մոդելների հիմնական մատակարարներից է՝ ապահովելով նրա իրավաբանական ԱԲ հարթակի առանցքային աշխատանքային գործընթացները՝ գործակալների միջոցով իրավաբանական աշխատանքից մինչև փաստաթղթերի լայնածավալ ուսումնասիրություն։ Legora-ն օգտագործում է OpenAI-ի մոդելների նոր հնարավորությունները՝ հասանելի դառնալուն պես, և ԱԲ-ի առաջընթացը վերածում իր արտադրանքով աշխատող իրավաբանների համար գործնական հնարավորությունների։

Legora-ում ԱԲ-ի կիրառումը չի սահմանափակվում վաճառվող արտադրանքով. ընկերությունն ընդլայնել է ChatGPT Աշխատանք-ի, Codex-ի և dots-ի օգտագործումը նաև իր թիմերում։ OpenAI-ի տեխնոլոգիան դառնում է ոչ միայն Legora-ի՝ հաճախորդների համար ստեղծվող արտադրանքի մի մասը, այլև ձևավորում է հենց ընկերության գործելակերպը։ «Ինձ համար չափազանց կարևոր է, որ ԱԲ-ն հնարավորինս մնա մեր գործունեության հիմքում»,— ընդգծում է Յունեստրանդը։

Legora-ի տեխնիկական տնօրեն Յակոբ Լաուրիտցենի խոսքով՝ ծրագրավորման գործակալներն օգնել են ինժեներական թիմին շատ ավելի արագ մշակել նոր գաղափարներ։ Մեկ հնարավոր լուծում ուսումնասիրելու և ինժեներների ժամանակը դրան տրամադրելու փոխարեն՝ դեռ չիմանալով՝ արդյոք ճիշտ ուղի են ընտրել, թիմերը կարող են միաժամանակ նախատիպեր ստեղծել մի շարք մոտեցումների համար։ «Մենք կարող ենք ուսումնասիրել միաժամանակ 20 լուծում և մի քանի օրվա ընթացքում ընտրել այն մեկը, որը, վստահ ենք, լավագույնը կլինի»։

Նույն մոտեցումը փոխում է նաև Legora-ի արձագանքը, երբ ինչ-որ բան խափանվում է։ Նախկինում արտադրանքում առաջացած խնդրի պատճառը պարզելու համար մի քանի ինժեներ կարող էին ժամերով ուսումնասիրել տարբեր հնարավոր պատճառներ։ Ծրագրավորման գործակալներն այժմ կարող են որոնել գրանցամատյանների միլիոնավոր տողերում և միաժամանակ ստուգել բազմաթիվ հնարավոր բացատրություններ։ Դրա շնորհիվ Legora-ն երբեմն սխալի մասին հաղորդումից հասնում է աշխատող լուծման մոտ հինգ րոպեում։

Հաճախորդներն, իհարկե, ուղղակիորեն չեն տեսնում ինժեներական աշխատանքի արդյունավետությունը։ Բայց նրանք զգում են արդյունքը. խնդիրները կարող են ավելի արագ լուծվել, արձագանքները՝ ավելի շուտ հասնել արտադրանքի թիմերին, իսկ նոր գաղափարները՝ հաճախորդների հետ փորձարկվել մշակման ավելի վաղ փուլում։

Legora-ի սեփական իրավաբանական թիմն ապրում է նույն վերափոխումը, որը նրա պրոդուկտը կոչված է ապահովելու հաճախորդների համար։ Գլխավոր իրավախորհրդատու Էմմա Կադրի Բերգստրյոմը որպես օրինակ նշում է գաղտնիության համաձայնագրերը։ Նրա թիմը վերլուծել է նախկինում ստորագրած համաձայնագրերն ու կազմել ուղեցույց, որը թույլ է տալիս Legora-ին նախնական ուսումնասիրության ենթարկել ստացվող գաղտնիության համաձայնագրերը՝ առանձնացնելով ընդունելի չափանիշներից դուրս պայմանները։

Կադրի Բերգստրյոմի գնահատմամբ՝ մինչ այս աշխատանքային գործընթացի ներդրումը, այդ «ձանձրալի փաստաթղթերի» ուսումնասիրությունը խլում էր իրավաբանական թիմի աշխատաժամանակի մոտ 20%-ը։ Այսօր՝ 1%-ից պակաս։

Ազատված այդ ժամանակը կարևոր է, քանի որ ընկերությունն ինքը սրընթաց ընդլայնվում է։ Կադրի Բերգստրյոմի խոսքով՝ անցած տարում ընկերության գրասենյակների թիվը երեքից հասել է 18-ի, այն ավարտել է երեք ֆինանսավորման փուլ և կատարել հինգ ձեռքբերում։ Իրավաբանական թիմը պետք է աջակցեր այդ աճին՝ միաժամանակ սերտ կապ պահպանելով բիզնեսի հետ։

ԱԲ-ն թիմին նաև թույլ է տվել ստանձնել աշխատանքներ, որոնք նախկինում ռեսուրսների սղության պատճառով կարող էին պատվիրվել արտաքին մասնագետներին կամ կատարվել սահմանափակ ծավալով։ Օրինակ՝ միաձուլումների և ձեռքբերումների համալիր ուսումնասիրության ժամանակ գործակալները կարող են սկսել ուսումնասիրել պայմանագրերն ու տեղեկություններ դուրս բերել գործարքի ողջ փաստաթղթային փաթեթից, իսկ իրավաբանները՝ ստուգել և մեկնաբանել արդյունքները։

Legora-ի հաճախորդների համար հնարավորությունը չի սահմանափակվում նույն աշխատանքն ավելի արագ կատարելով։ ԱԲ-ն ընդլայնել է նաև այն աշխատանքների շրջանակը, որոնք հնարավոր է ստանձնել։

Իրավաբանական ինժեներիայի գլոբալ ղեկավար Ալեքս Ֆորտեսքյու-Ուեբը որպես օրինակ բերում է համալիր ուսումնասիրությունը։ Ավանդական ուսումնասիրության ժամանակ ժամկետների և ծախսերի սահմանափակումները կարող են թիմերին ստիպել խորությամբ ուսումնասիրել միայն ամենաարժեքավոր պայմանագրերը։ Legora-ի «Աղյուսակային ուսումնասիրություն» աշխատանքային գործընթացը կարող է րոպեների ընթացքում հազարավոր պայմանագրեր վերլուծել բազմաթիվ հարցերի շուրջ՝ իրավաբաններին թույլ տալով մանրամասն ուսումնասիրել շատ ավելի մեծ ծավալի նյութ։

Դա կարող է փոխել վերջնական աշխատանքի որակը։ Այժմ հնարավոր է իրավաբանի գնահատմանը ներկայացնել նաև այն ռիսկերը, որոնք նախկինում կարող էին թաքնված մնալ ձեռքով չուսումնասիրված պայմանագրերում։

Արդյունքներն արդեն չափելի են։ Յունեստրանդը նշում է Fortune 100-ի ցանկում ընդգրկված մի հաճախորդի, որը՝

• պայմանագրերի մշակման ժամկետը կրճատել է 90%-ով

• խնայել է ավելի քան 20 միլիոն դոլար դատական գործերի վարման և համալիր ուսումնասիրությունների համար արտաքին մասնագետների ծառայությունների վրա

• ավելի արժեքավոր աշխատանքի համար ազատել է յուրաքանչյուր իրավաբանի ժամանակից շաբաթական 9,5 ժամ

ChatGPT‑ի համար Legora փլագինի⁠ միջոցով իրավաբանական թիմերը կարող են Legora-ի հնարավորություններն օգտագործել նաև ChatGPT‑ի հետ իրենց զրույցներում։

• Legora-ի իրավաբանական թիմը գաղտնիության համաձայնագրերի ուսումնասիրության վրա ծախսում է ավելի քան 95%-ով պակաս ժամանակ՝ թիմի աշխատաժամանակի մոտ 20%-ի փոխարեն 1%-ից էլ քիչ։

• Legora-ի՝ Fortune 100 ցանկում ընդգրկված մի հաճախորդի համար պայմանագրերի մշակման ժամկետը կրճատվել է 90%-ով։

• Նույն հաճախորդը խնայել է ավելի քան 20 մլն դոլար դատական գործերի վարման և համալիր ուսումնասիրությունների համար արտաքին մասնագետների ծառայությունների վրա։

• Ավելի արժեքավոր աշխատանքի համար յուրաքանչյուր իրավաբանին շաբաթական 9,5 ժամ է ազատվել։

• Օրինակ ծառայեք՝ ինքներդ օգտագործելով։ Երբ ղեկավարների ավելի քան 75%-ն ակտիվորեն օգտագործում է Legora-ն, կազմակերպությունում օգտագործման մեդիանային ցուցանիշը 3 անգամ բարձր է։

• Սկսեք խնդրից։ Կենտրոնացեք այն բանի վրա, թե մարդիկ ինչ պետք է անեն, ապա որոշեք, թե ԱԲ-ն որտեղ կարող է բարելավել աշխատանքային գործընթացը։

• Ձևավորեք ակտիվ աջակիցների ցանց։ Կազմակերպության ներսում աջակիցներն օգնում են փորձարկումներից անցնել հետևողական կիրառման։

• Պատրաստ եղեք վերակառուցելու։ Մոդելների բարելավմանը զուգընթաց պրոդուկտի հիմքում ընկած երեկվա ենթադրությունները կարող են արագ հնանալ։

• Նախագծեք այնպես, որ վստահություն ներշնչի։ Ի սկզբանե գնահատումը, փորձարկումն ու թափանցիկությունը դարձրեք պրոդուկտի անբաժանելի մասը։

Legora-ի հաջորդ նպատակը միայն այսօրվա իրավաբանական աշխատանքային գործընթացներն արագացնելը չէ։ Նպատակն է ընդլայնել ԱԲ-ին վստահվող աշխատանքների շրջանակը՝ միաժամանակ իրավաբանների և ԱԲ-ի համագործակցությունը դարձնելով ավելի ու ավելի բնական։

Յակոբ Լաուրիցենն առաջընթաց է տեսնում երկու զուգահեռ ուղղություններով։ Նախ՝ գործակալները կկարողանան կատարել ավելի երկարատև առաջադրանքներ, որոնք պահանջում են շատ ավելի մեծ համատեքստ և ինքնուրույնություն։ Նա պատկերացնում է, որ միլիոնավոր էջերի համալիր ուսումնասիրությունը կկատարվի գիշերվա ընթացքում, իսկ վերլուծությունը պատրաստ կլինի հաջորդ առավոտ աշխատանքի եկող իրավաբանի վերանայման համար։

Միաժամանակ, ավելի ու ավելի կարողունակ մոդելներն ավելի արագ են աշխատում։ Սա հնարավորություն է տալիս բոլորովին այլ կերպ աշխատելու՝ համագործակցելով իրական ժամանակում։ Իրավաբանն ու ԱԲ-ն կարող են միասին, փոխադարձ արձագանքներով աշխատել պայմանագրի, վերլուծության կամ խորհրդատվության վրա, ոչ թե ԱԲ-ին վերաբերվել որպես գործիքի, որն առաջադրանք է ստանում ու պատասխան տալիս։

Հնարավորությունների այս շարունակական ընդլայնումը նշանակում է, որ Legora-ի ճանապարհային քարտեզը չի կարող անփոփոխ մնալ։ «Մոդելների բարելավումները ստիպում են ինձ երկու շաբաթը մեկ վերանայել ճանապարհային քարտեզը»,— ասում է Լաուրիցենը։ Ինժեներները, պրոդուկտի ղեկավարները, դիզայներներն ու վաճառքի թիմերը հաճախ են նրան հարցնում, թե ինչ նոր հնարավորություն է հասանելի դարձել հաճախորդների համար։

Բերգստրյոմի համար կարևոր է փոխել իրավաբանական թիմերի ընկալումը։ «Յուրաքանչյուր իրավաբանական բաժին մտավախություն ունի, որ կարող է խոչընդոտ դառնալ աշխատանքի առաջընթացի համար։ Այդ ժամանակ է, որ բիզնեսը դադարում է դիմել ձեզ»,— ասում է նա։ ԱԲ-ն իրավաբանական թիմերին խոչընդոտից դարձնում է բիզնեսի գործընկեր. նրանցից այլևս չեն խուսափում, այլ ուզում են իրենց կողքին տեսնել։

Եթե Legora-ն հաջողի, արդյունքը չի սահմանափակվի նրանով, որ իրավաբաններն ավելի արդյունավետ կկատարեն այսօրվա աշխատանքը։ Իրավաբանական թիմերը կկարողանան ստանձնել աշխատանքներ, որոնք նախկինում անհնար էին ռեսուրսների սղության պատճառով։ Նրանք ավելի շատ ժամանակ կունենան մասնագիտական գնահատման, ռազմավարության և կարևոր որոշումների համար, որոնք դեռ պահանջում են մարդու մասնակցություն։

Ինչպես ասում է Յունեստրանդը. «Պատմության մեջ իրավաբան լինելու համար ավելի լավ ժամանակ չի եղել»։