Ինչպես են ձեռնարկությունները մասշտաբավորում ԱԲ-ն

Philips-ի, BBVA-ի, Mirakl-ի, Scout24-ի, Jetbrains-ի և Scania-ի ղեկավարների հետ հարցազրույցները առաջնորդների համար մեկ ընդհանուր իրողություն բացահայտեցին․ ԱԲ-ի մասշտաբավորումը պակաս է վերաբերում «ԱԲ-ի ներդրմանը» և ավելի շատ՝ այնպիսի պայմանների ստեղծմանը, որտեղ մարդիկ վստահում են դրան, ընդունում են այն և ժամանակի ընթացքում բարելավում այն։

Առաջ անցնող կազմակերպությունները պարզապես ավելի արագ չեն շարժվում։ Նրանք գործում են ավելի նպատակային՝ ԱԲ-ն դիտարկելով որպես գործառնական շերտ և առաջնորդության կարգապահություն, որը հիմնված է աշխատանքային հոսքերի նախագծման, արագությունը հնարավոր դարձնող կառավարման և արտադրական ծանրաբեռնվածության պայմաններում հաստատուն ապացույցների վրա։

1) Մշակույթը՝ գործիքներից առաջ

Ներդրման ամենաարագ ուղին տեխնիկական ներդրումը չէր, այլ գրագիտության, վստահության և անվտանգ փորձարկման թույլտվության ձևավորումը։

2) Կառավարումը՝ որպես խթանիչ

Այնտեղ, որտեղ անվտանգությունը, իրավաբանական, համապատասխանության և ՏՏ թիմերը վաղ փուլում ներգրավված էին որպես նախագծման գործընկերներ, թիմերն ավելի արագ էին շարժվում հետո՝ ավելի քիչ հետքայլերով և ավելի մեծ վստահությամբ։

3) Սեփականատիրություն՝ սպառումից վեր

ԱԲ-ն մասշտաբավորվեց, երբ թիմերը կարողացան վերանախագծել աշխատանքային հոսքերը և ստեղծել ԱԲ-ով, ոչ թե պարզապես օգտագործել այն որպես ֆունկցիա։

4) Որակը՝ մասշտաբից առաջ

Վստահություն շահած կազմակերպությունները վաղ փուլում սահմանեցին, թե ինչ է նշանակում «լավ», ներդրեցին գնահատման մեջ և պատրաստ էին հետաձգել գործարկումները, երբ չափանիշը չէր բավարարվում։

5) Դատողության աշխատանքի պաշտպանություն

Ամենակայուն ձեռքբերումները գալիս էին հիբրիդային աշխատանքային հոսքերից՝ օգտագործելով ԱԲ-ն՝ բարձրացնելու փորձագիտական հիմնավորման և վերանայման վերին շեմը, ոչ միայն մեծացնելու թողունակությունը։

Շարժման ուղղությունը հետևողական է․ կազմակերպությունները անհատական արտադրողականությունից անցնում են դեպի ամբողջական աշխատանքային հոսքերում ներդրված ԱԲ՝ պահպանելով մարդկային վերահսկողությունը։

Կայուն ազդեցությունը պահանջում է, որ վստահությունը, սեփականատիրությունը և որակը ներդրված լինեն հենց սկզբից։

Ներբեռնեք Frontiers of AI Executive Guide-ը⁠(բացվում է նոր պատուհանում), որը ներառում է ոլորտում եվրոպական ձեռնարկությունների ղեկավարների գործնական դիտարկումները, ընդլայնված դեպքային մանրամասներ, առաջնորդության գործնական ստուգաթերթ և այն հարցերը, որոնցով, մեր տեսածի համաձայն, առաջնորդները ստուգում են ԱԲ-ն պատասխանատու կերպով մասշտաբավորելու պատրաստվածությունը։

Ուղեցույցը ներառում է՝

• Առաջնորդության մեկէջանոց ախտորոշում (պատասխանատվություն, վստահություն, աշխատանքային հոսքի համապատասխանություն, որակ)
• Ավելի խորքային դեպքային մանրամասներ և չափանիշներ շարքից
• Գործնական ստուգաթերթ, որը առաջնորդները կարող են օգտագործել իրենց թիմերի հետ