તમારી ટીમની મહત્ત્વાકાંક્ષાને પૂર્ણ કાર્યમાં રૂપાંતરિત કરો.

“Zapierમાં, અમારી “No Lead Left Behind” પહેલની શરૂઆત હજારો મજબૂત ઇનબાઉન્ડ લીડ્સ અને ઘણી બધી મેન્યુઅલ ટ્રાયજ સાથે શરૂ થઈ હતી HubSpot, Gong, ઇમેઇલ ટચપોઇન્ટ્સ અને અન્ય પ્લેટફોર્મ્સમાં એક જ લીડની ચકાસણી કરવામાં 35 થી 45 મિનિટ લાગી શકે છે. ChatGPT Work ની મદદથી, મેં એક QA/QC અને એનાલિસિસ સિસ્ટમ બનાવી જે દરેક લીડની સફરને ટ્રેક કરે છે, દરેક ટચપોઈન્ટના વિઝ્યુઅલ મેપ્સ જનરેટ કરે છે, મીટિંગ બુક કરવામાં લોકોને અટકાવતા અવરોધોને સામે લાવે છે, અને તેની અસરને સાપ્તાહિક એક્ઝિક્યુટિવ ડેશબોર્ડમાં રજૂ કરે છે. તેણે અમને દર મહિને સેલ્સ માટે સાત આંકડાની પાઇપલાઇન ઓળખવામાં અને સોંપવામાં મદદ કરી.”

“NVIDIAના GTC ઇવેન્ટ્સ માટે, મારે Excelમાં એકાઉન્ટ યાદીઓ કાઢવામાં, રજિસ્ટ્રેશન્સ ટ્રૅક કરવામાં અને ઇવેન્ટ પછીના પ્રતિસાદને સંભાળવામાં ઘણો બધો સમય ખર્ચવો પડતો હતો. ChatGPT Work ની મદદથી, મેં તેને એક એવા સ્વચાલિત વર્કફ્લોમાં ફેરવ્યું જેને હું એક પછી એક ઇવેન્ટ માટે ચલાવી શકું, પછી તેને વૈશ્વિક ટીમો સાથે શેર કરી શકું જેથી તેઓ તેને તેમના પ્રદેશો માટે અનુકૂળ બનાવી શકે. GTC પહેલાં, મારા સમયનો આશરે 40% ભાગ આંકડાઓની મેન્યુઅલ ગણતરી અને વિશ્લેષણ માટે ફાળવાયેલો રહેતો હતો. હવે તે પ્રક્રિયા ChatGPT માં અઠવાડિયામાં બે વાર ચાલે છે, જેના કારણે હું ફીલ્ડ ટીમ સાથે વ્યૂહરચના અને ગ્રાહક સફળતા પર કામ કરવા માટે સમય કાઢી શકું છું.”

“Shopifyમાં, ChatGPT કામ AI સક્ષમીકરણ માટે મારા ઓપરેટિંગ સ્તર તરીકે કાર્ય કરે છે. દરરોજ, તે Slack અને ચાલુ પ્રોજેક્ટ્સમાંથી સંદર્ભ ખેંચીને સેકન્ડ બ્રેઇનમાં લાવે છે, તેને ફોલો-અપ્સમાં રૂપાંતરિત કરે છે, અને કસ્ટમ સ્કિલ્સની મદદથી પુનરાવર્તિત કામ અમલમાં મૂકવામાં મને મદદ કરે છે. હું તેનો ઉપયોગ 3,500 બિન-R&D કર્મચારીઓમાં એક સંશોધન કાર્યક્રમ ચલાવવા માટે પણ કરી રહ્યો છું: ઉચ્ચ અને નીચી સ્વીકારણાવાળા કર્મચારીઓને ઓળખવા, ઇન્ટરવ્યૂનું સંકલન કરવા, મોટા પાયે ટ્રાન્સક્રિપ્ટ્સનું વિશ્લેષણ કરવા અને એવા પેટર્ન બહાર કાઢવા, જેનો ઉપયોગ અમે શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ ફેલાવવા અને દરેક માટે મૂળભૂત સ્તર ઊંચું લાવવા માટે કરી શકીએ.”

“ChatGPT Work એ મને છૂટીછવાઈ PMO માહિતી, ગ્રાહક સંકેતો, પ્રોડક્ટની સમસ્યાઓ અને અમલીકરણના જોખમોને અમારા હિતધારકો માટે સહિયારા જ્ઞાનકોષમાં રૂપાંતરિત કરવામાં મદદ કરી. Salesforce, Jira, ગ્રાહક ઇમેઇલ્સ, બગ રિપોર્ટ્સ અને પ્રોજેક્ટ ચેટ્સમાં મેન્યુઅલી સ્ટેટસ એકત્રિત કરવાને બદલે, હું મીટિંગ્સમાં એવા અવરોધો, જવાબદાર વ્યક્તિઓ અને કાર્ય આઇટમ્સ સાથે જઈ શકું છું જે પહેલેથી જ સામે આવી ગયા હોય. તેના કારણે હું દરેક ટીમને સમાન એક્ઝિક્યુશન વ્યૂ પર રાખીને, છ પાયલોટ ગ્રાહકોને ટ્રૅક કરવાથી લઈને લગભગ 80 ગ્રાહકો સુધી એક અર્લી ઍક્સેસ પ્રોગ્રામને સ્કેલ કરી શક્યો.”