Kako Scania ubrzava rad s AI-om među globalnim zaposlenicima
Opremajući timove s ChatGPT Enterprise, Scania transformiše način na koji industrijski timovi zajedno uče, grade i inoviraju.
Rezultati
Snažna privlačnost odozdo prema gore od strane inženjera i timova na prvoj liniji
Rezultati
Brzi rani dobici u produktivnosti, kvaliteti i operativnim tokovima rada
Osnovana 1891. godine, Scania posluje širom Evrope, Amerike i Azije—proizvodeći kamione, autobuse i transportne sisteme koji pokreću svijet.
Danas kompanija ubrzava prelazak na održivi transportni ekosistem, dok oblikuje kako izgleda usvajanje AI-ja unutar visokotehničke organizacije vođene inženjerstvom, koja se razvija od proizvođača vozila do globalnog lidera transportnog ekosistema.
Sjeli smo s Janom Andriesom Oldenkampom, direktorom za informacione tehnologije, i Janom Guhresom, višim menadžerom za usluge poslovne podrške, kako bismo saznali kako Scania uvodi ChatGPT Enterprise, omogućava eksperimentisanje u svim timovima i ugrađuje AI u DNK tima.
„Ide brže — i vremenski i po kvalitetu.“
Unutar implementacije
Scanijina decentralizirana kultura značila je da su timovi bili spremni istražiti umjetnu inteligenciju od prvog dana. Usvajanje se brzo proširilo kroz inženjering i operacije, uz podršku partnerstva s OpenAI-jem koje je započelo prije otprilike godinu dana. Licence su bile široko dostupne kako bi timovi mogli eksperimentirati, dijeliti ono što je radilo i prirodno otkrivati slučajeve upotrebe.
Od samog početka, upravljanje je osmišljeno da omogući, a ne da ograniči, eksperimentisanje.
„Od prvog dana imali smo dobru saradnju s pravnim i sigurnosnim timovima“, kaže Guhres. „Pružanjem jasnih smjernica, inženjeri i graditelji osjećali su se slobodnim da eksperimentišu — i to funkcioniše od tada.“
Da bi osigurali trajno usvajanje sposobnosti, Scania je uvela timsko uvođenje u posao, a ne izolovanu individualnu obuku.
„Svi su se mogli pridružiti samo ako su se pridružili kao cijeli tim. Tako gradimo kontinuitet... željeli smo da to bude u DNK tima“, objašnjava Guhres.
Kako je sve više timova sticalo samopouzdanje, zamah se ubrzao. Ova kombinacija snažne energije odozdo prema gore i omogućavajućih smjernica sada oblikuje način na koji Scania širi AI dublje u ključne inženjerske i operativne tokove rada, pretvarajući eksperimentisanje u trajnu sposobnost širom kompanije.
„Brzina pristizanja zahtjeva stalno raste.“
Rezultati na prvi pogled
- Snažna privlačnost odozdo prema gore od strane inženjera i timova na prvoj liniji
- Visok nivo eksperimentisanja u različitim funkcijama
- Brzi rani dobici u produktivnosti, kvaliteti i operativnim tokovima rada
- AI sada ugrađena u kontinuirane procese unapređenja i lean
- Timovi, a ne pojedinci, obučeni i uvedeni u posao kako bi razvili trajne sposobnosti
Lekcije o liderstvu iz Scanije
Dopustite organizaciji da sama povuče, umjesto da čeka da bude pogurana Interes za AI odozdo prema gore bio je snažan — Scania ga je prihvatila umjesto da ga kontroliše iz centra.
Postavite zaštitne ograde rano — a zatim se sklonite s puta Pravni i sigurnosni timovi postali su podrška, a ne prepreka.
Skalirajte kroz timove, ne pojedince Uvođenje zasnovano na timovima stvorilo je otpornost, zajedničko znanje i održive sposobnosti.
Umetnite UI u postojeće sisteme unapređenja Integracijom UI u Scanijine lean procese i procese kontinuiranog unapređenja, slučajevi upotrebe prirodno su se pojavili.
Očekujte da će vas brzina iznenaditi Predvidite brzo usvajanje i osmislite procese koji ga mogu apsorbirati.
Šta je sljedeće
Scania sada istražuje agent sposobnosti, dublju integraciju radnih tokova i dugoročne prilike kako bi podržala svoju ambiciju izgradnje održivog transportnog ekosistema budućnosti. Kako usvajanje raste, Scaniina radna snaga uči zajedno — i napreduje brže zajedno — nego ikada prije.
„AI nam omogućava da istražimo koja će biti naša uloga u ovom novom ekosistemu — i kako možemo ispuniti to obećanje.“


