ما الذي يتيحه Codex لـ Notion

في Notion، يغيّر Codex الطريقة التي يعمل بها المهندسون. تعيد الشركة التفكير في اللبنات البرمجية وطبقات التجريد التي تبنيها، بحيث يتمكن الوكلاء من استخدامها. وعند ضم مهندس جديد إلى الفريق، لم تعد تبحث فقط عن سنوات الخبرة، بل عن الفضول والانفتاح على التعلّم، لأن كثيرًا من الخبرات التي كان المجال يطلبها عادةً لم تعد موجودة بالشكل نفسه. وحتى المدراء الذين لم يكتبوا كود إنتاجي منذ سنوات عادوا إلى قاعدة الشفرة، ويطوّرون جنبًا إلى جنب مع فرقهم.

يقود رايان نيستروم هندسة منتجات الذكاء الاصطناعي في Notion. وخلال أكثر من عام بقليل في هذا الدور، بنى فريقه أو أسهم في تطوير معظم ميزات الذكاء الاصطناعي في المنتج. وهم يكتشفون اليوم أن الاعتماد على Codex فتح أمامهم إمكانات جديدة لما يمكنهم إنجازها.

ظهرت قدرة Codex على التنفيذ الذاتي بوضوح في مشروع حديث. فقد استخدم رايان Codex حصريًا لإطلاق ميزة الإدخال الصوتي بالذكاء الاصطناعي من Notion على الويب.

ويقول: "عندما نتحدث، نستطيع تقديم سياق أكثر بكثير. أما عندما أكتب، فأنا أفكر في صياغتي وفي الكلمات التي أستخدمها. ومن خلال إتاحة هذه الميزة لمستخدمي Notion، يصبح بإمكانهم طرح أسئلة أكثر طبيعية وإضافة قدر أكبر من السياق. وهذا بالضبط ما أردنا تقديمه في Notion AI."

وعندما ورد طلب تطوير هذه الميزة، كان تطبيق Notion على الهاتف يضم بالفعل نسخة عاملة منها، بينما لم تكن متاحة على سطح المكتب أو الويب. ورغم أن رايان لم يكن متأكدًا تمامًا من كيفية عملها على الهاتف، فإنه استطاع إسناد المشكلة إلى Codex. فقد وجّه المنصة إلى قاعدة الشفرة الخاصة بالهاتف، وقدم وصفًا واضحًا لكيفية ظهور الميزة على الويب، ووضع طريقة للتحقق من النتيجة. وعاد Codex بتنفيذ أولي متكامل لنسخة الويب من أول محاولة، ومتوافق بدرجة كبيرة مع المعايير المعتمدة في قاعدة الشفرة لدى Notion، بما أتاح شحنها في اليوم التالي.

ويضيف رايان: "لو كنت سأبني ميزة الإدخال الصوتي في Notion قبل عامين، لكان هذا مشروعًا سيستغرق مني، وربما من مهندس آخر معي، أسبوعين. أما مع Codex، فقد تمكنت من إنجازه خلال ثلاث أو أربع ساعات تقريبًا، وبمفردي بالكامل."

أصبح بإمكان مهندسي Notion أن يسلّموا Codex، بشكل منتظم، مجموعة من المهام مع طريقة واضحة للتحقق من جودة التنفيذ، ثم يتركوه يعمل بمفرده. ويقول رايان: "وجدت نفسي مؤخرًا أقضي وقتًا أطول بكثير في كتابة مستندات المواصفات التي أستطيع تسليمها إلى Codex ليتولى تنفيذها. وبصراحة، لم أعد أكتب الكود يدويًا كما في السابق."

وقبل Codex، كان كل مهندس في الفريق يركّز عمليًا على مهمة واحدة فقط في كل مرة، وسط ضغط الاجتماعات ومتطلبات دعم الزملاء. أما اليوم، فأصبح الفريق يدير عدة مهام بالتوازي، ويطلق العمل على أكثر من مسار في الوقت نفسه، من دون أن يخسر مستوى الدعم الداخلي الذي كان يشكّل سابقًا عنق زجاجة.

ويضيف رايان: "أنا أدير فريقًا، وتقليديًا لم يكن لدى المدراء وقت لكتابة الكود. لكن قدرتي اليوم على بناء ميزة كاملة بمفردي، مع الاستمرار في دعم فريقي، أمر يصعب تصديقه. لقد أمضيت أكثر من خمس سنوات في الإدارة، ولم أتمكن من التعمق بهذا الشكل في المشكلات البرمجية من قبل."

والآن، بات بإمكانه ببساطة أن يضع مهمة في قائمة التنفيذ، ويدخل سلسلة من الاجتماعات، ثم يعود ليجد ميزة مكتملة. وبهذا لا يقتصر الأثر عليه وحده، بل يمتد أيضًا إلى فريقه، الذي بات يعمل مع مدير قادر على الإطلاق إلى جانبهم. وبهذه الطريقة، يستعيد رايان جزءًا من العمل الذي كان يظن أنه تخلى عنه مع انتقاله إلى الإدارة. ولا تقف هذه المرونة عند حدود يوم العمل؛ إذ يمكنه أن يطرح سؤالًا بحثيًا قبل النوم، ويترك Codex يعمل طوال الليل، ثم يستيقظ على تقرير جاهز.

وفي المحصلة، أعاد Codex تعريف الحد الأدنى لما يمكن لفريق صغير، بل وحتى لفريق من شخص واحد، أن ينجزه. وفي الوقت نفسه، منح مهندسي Notion مساحة أكبر للتركيز على العمل الذي يهمهم أكثر.