وكلاء مساحات العمل
استكشف آفاق فهم وإنشاء وتوظيف الوكلاء لإنجاز المهام المتكررة بكفاءة عالية في ChatGPT.
بات معظم مستخدمي ChatGPT على دراية كافية بسبل الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في تنفيذ المهام الفردية—مثل صياغة المحتوى أو التلخيص أو العصف الذهني للأفكار أو الإجابة عن الأسئلة. غير أن الحقبة التالية لتوظيف هذه التقنية تتجه نحو شمولية أكبر وتكامل أعمق مع المهام اليومية؛ فبدلاً من تقديم الدعم في أوقات متفرقة، صار الذكاء الاصطناعي ركيزة أساسية لخطوات سير عمل مستدامة ترتكز على منصات مشتركة، وآليات تسليم منظمة، ونتائج ثابتة، مع مراعاة الضوابط الواقعية المتمثلة في الجدول الزمني ودقة التنفيذ والعمليات المنضبطة.
وهنا يأتي دور وكلاء مساحات العمل في ChatGPT، والذين صمموا لتبسيط خطوات سير العمل المتكررة؛ مثل تلك المهام التي تفعلها بنفسك وتستهلك وقتك وإعادة شرح الخطوات مرارًا وتكرارًا ونقل المعلومات من أداة لأخرى. تعرّف على المزيد حول وكلاء مساحات العمل في منشور المدونة.
إن كنت تخطو خطواتك الأولى في إنشاء الوكلاء، فدعنا نسلط الضوء على الركائز الأساسية في البداية، حتى يتسنى لك حينما تشرع في الإنشاء معرفة الطريقة المثلى لإعداد وكيل مساحة العمل الخاص بك وتحقيق نتائج ثابتة الجودة.
بصورة عامة، يمثل الوكيل نظامًا متكاملًا لإنجاز المهام يرتكز على ثلاثة مكونات جوهرية: محفز لبدء العمل، ومسار عمل قد يشمل مهارات متخصصة، وأدوات أو أنظمة يملك القدرة على الاتصال بها.
المكوّن | الوصف | أمثلة |
محفز بدء العمل | عنصر تحفيز الوكيل على بدء تنفيذ المهمة | توقيت زمني محدد ("كل يوم من أيام الأسبوع الساعة 9 صباحًا") أو التشغيل اليدوي ("تشغيل الآن"). |
مسار العمل والمهارات | الخطوات التي يتبعها الوكيل لتنفيذ المهمة وفقًا لمتطلباتك | مراجعة المدخلات، والتحقق من المعلومات الناقصة، وصياغة النتائج، ثم التسليم أو الانتقال إلى الإجراء التالي. |
الأدوات والأنظمة | الأدوات وعمليات التكامل المعتمدة التي يمكن للوكيل استخدامها لجمع المعلومات، واتخاذ الإجراءات إن كان مسموحًا له بذلك. | تطبيق Slack أو نظام CRM أو وثائق داخلية أو نظام تذاكر دعم أو مستند تمت مشاركته |
يحقق الوكلاء أقصى استفادة ممكنة حينما يكون العمل:
- متكررًا: تظهر المهمة نفسها بشكل روتيني ومستمر
- منظَّمًا: وجود تنسيق واضح ومحدد للنتائج (مما يتيح لك تقييم أداء الوكيل ومدى نجاحه في تنفيذ المهمة بدقة)
- محدد الوقت أو مدفوعًا بالمحفزات: بحيث يعمل آليًا في مواعيد محددة أو يتم تشغيله استجابةً لتنبيهات طارئة
- معتمدًا على الأدوات: يتطلب التعامل المباشر مع الأنظمة والوسائل التقنية التي توظفها فرقك
وعندما يتعلق الأمر بالتفكير الإبداعي غير المقيد، أو العصف الذهني لاستنباط الأفكار، أو ممارسة التدوين الاستكشافي، تعد الدردشة التقليدية هي الأداة الأفضل والأكثر توافقًا؛ وبوجه خاص عند التعامل مع المهام البسيطة التي تؤدى لمرة واحدة.
أما الوكلاء، فإنهم يمثلون نقلة نوعية تختلف عن خطوات سير عمل واجهات API التقليدية؛ فبينما تتسم خطوات سير العمل تلك بأنها قطعية، بحيث تكون كل حركة محددة مسبقًا، ويلتزم النظام بالمسار الإجرائي عينه في كل دورة تشغيل ما لم يتدخل المبرمج لتغيير القواعد، فإن الوكلاء، في المقابل، يعتمدون نهجًا احتماليًا. ورغم التزامهم بالتعليمات والأدوات والضوابط، إلا أنهم يوظفون نموذجًا ذكيًا لفهم سياق الكلام، وصياغة قرارات محدودة الصلاحيات، وتكييف خطواتهم أثناء تنفيذ المهام.
لكي تنشئ وكيل مساحة عمل ناجحًا، من المفيد جدًا تقسيم مهامه إلى عدة أجزاء. تخيل أنك تقوم بتفويض عملك لشخص ما: ما الذي ستحتاج لتوضيحه له؟ نطاق مسؤولياته، ونقطة البداية المناسبة، وحالات التوقف المؤقت أو النهائي الضرورية، والأدوات والمعلومات التي يملك صلاحية الوصول إليها، ومسار العمل الذي ينبغي عليه اتباعه، والضوابط التي يجب أن يلتزم بها فعليًا.
قد يكون لزامًا منح الوكيل حق الوصول إلى التطبيقات. تعرّف على المزيد حول التطبيقات في ChatGPT.(يفتح في نافذة جديدة)
في ما يلي بعض الأمثلة على تفاصيل ما يمكن للوكيل تنفيذه:
وكيل مخصص لتلخيص الحملات التسويقية | وكيل مخصص لتصنيف ملاحظات المنتجات | وكيل مخصص لتلخيص مسار المبيعات | |
الهدف: الهدف العام المطلوب من الوكيل تحقيقه | تحليل أداء الحملات وتقديم مقترحات بالتحسينات. | تلخيص ملاحظات المنتجات الجديدة وتوجيهها إلى الجهات المعنية المناسبة | مراقبة تغييرات مسار العمل وتسليط الضوء على المخاطر والفرص |
محفز بدء العمل: العنصر الذي يحفز الوكيل على بدء تنفيذ المهمة | كل يوم اثنين في الساعة 10 صباحًا | إرسال النموذج من تطبيق Slack | كل يوم من أيام الأسبوع في الساعة 8 صباحًا |
مسار العمل: الخطوات التي ينبغي اتباعها | استخراج مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحديد الاتجاهات، وصياغة الملخصات، واقتراح الخطوات، وتعيين المسؤولين | مراجعة الملاحظات، وتجميع العناصر المرتبطة، وتلخيص المحاور الرئيسية، واقتراح المسؤولين للمتابعة | مراجعة مسار المبيعات، وتحديد المخاطر، واقتراح الخطوات التالية |
الأدوات: الأنظمة أو التطبيقات التي تحتاج للوصول إليها | أدوات التحليل ومستند التلخيص التي تتم مشاركته | تطبيق Slack، ونظام تذاكر الدعم، ومستند التلخيص | نظام CRM، أو البريد الإلكتروني أو تطبيق Slack، وأداة تتبع مسارات المبيعات |
الحوكمة: عناصر التحكم التي تحتاج إليها؛ ومتى يجب التوقف أو التصعيد. | صياغة التوصيات؛ تتطلب التغييرات على الميزانية موافقة مسبقة | إنشاء مسودات لتذاكر الدعم؛ تصعيد المشكلات عالية الأولوية؛ تتطلب الموافقة قبل الإرسال | صياغة الرؤى والتوصيات؛ إخطار المسؤولين؛ ممنوع التواصل المباشر دون موافقة مسبقة |
تعد النماذج التالية بمثابة قوالب لخطوات سير العمل للوكلاء، حيث تعبر عن أنماط مهنية متكررة ومعتادة تظهر لدى كافة الفرق والإدارات. ويمثل كل نموذج منها نوعًا رئيسًا من خطوات سير العمل التي ينجزها الوكيل ببراعة. ورغم احتمالية اختلاف الأدوات والبيانات والنتائج النهائية المرجوة، فإن الجوهر الهيكلي لهذه الأنماط يظل مستقرًا.
سير العمل | كيف تعمل هذه الميزة | أمثلة على حالات الاستخدام |
التلخيص استقاء المعلومات من مصادر متعددة، وتلخيصها، وجمعها في قالب جاهز لاتخاذ القرار. | 1) جمع المدخلات 2) المقارنة بين المؤشرات الرئيسية واستخراجها 3) تقديم تلخيص للجمهور 4) المشاركة كمستند أو مذكرة أو إحاطة | المبيعات: أنشئ ملخصًا للحساب من نظام CRM والمكالمات تطبيق وSlack والأخبار. التسويق: جمّع ملخصات الحملات أو المنافسين من التحليلات ووسائل التواصل الاجتماعي والمستندات. الإدارة التنفيذية: قم بإعداد ملخصات يومية عن القطاع مع تقديم توصيات |
التصنيف والتوجيه معالجة العناصر الواردة وضمان انتقالها إلى الخطوة التالية الصحيحة | 1) مراجعة العناصر الواردة 2) تصنيف الأولويات وتحديد أولوياتها 3) توجيه النتائج للخطوة التالية 4) إخطار المسؤول ومقدم الطلب | الدعم: حوّل الملاحظات إلى قسم إصلاح الأخطاء البرمجية أو إلى طلبات توفير ميزات أو للمتابعة. تكنولوجيا المعلومات/العمليات التشغيلية: التعامل مع الطلبات الداخلية في Slack وتوجيهها حسب درجة الاستعجال عليها. التوظيف: فرز المرشحين الواردين ونقلهم إلى المسار المناسب. |
التحليل واقتراح التوصيات تفسير البيانات أو الأدلة، وتكوين وجهة نظر، وتحويل ذلك إلى نتيجة أولية. | 1) استخراج بيانات المصدر 2) تحليل الأنماط والفجوات والمفاضلات 3) تقديم توصية 4) صياغة مذكرة، أو عرض تقديمي، أو جدول بيانات، أو رسالة إلكترونية | الشؤون المالية: طابق بين الميزانية والقيم الفعلية وصغ مذكرة للمدير. المنتجات/الأبحاث: حلّل ملاحظات المستخدمين واقترح أيها ذات الأولوية. المشتريات: قارن بين عروض أسعار المورّدين وأنشئ مصفوفة قرار وصغ مسودة بريد إلكتروني لأمر الشراء. |
إنشاء المحتوى أنشئ المحتوى أو حدّثه، ثم خصّصه بما يناسب جمهورًا أو قناة محددين. | 1) إنشاء مسودة أولية من الملاحظات أو المواد المصدرية 2) التحرير لتعديل النبرة وتحقيق الدقة 3) التخصيص بما يناسب الجمهور والقناة 4) النشر أو الإرسال | التسويق: حوّل ملخصًا إلى أصول حملة وشاركه لجمع الملاحظات. المدير: حوِّل الملاحظات إلى خطة للتأهيل الوظيفي أو وحدة تدريبية. المبيعات: اكتب رسائل متابعة، وملخصات مراجعات الأعمال ربع السنوية (QBR)، أو ملخصات لأصحاب المصلحة. |
التخطيط والتنسيق تحويل الأهداف إلى مهام مجدولة وتحديثات للنظام | 1) إنشاء خطة استنادًا إلى القيود 2) التحقق من التبعيات والتوفر 3) اتخاذ إجراء أو التحضير لاتخاذ إجراء 4) تحديث الأنظمة وإخطار الأشخاص | مدير المشروع/كبير الموظفين: نسّق العمل، حدد مواعيد الاجتماعات، وحدّث أدوات التتبع. الفعاليات: نسّق الأنشطة الخارجية أو عمليات التسجيل أو خطط السفر. المسؤول: قم بإدارة النماذج والتذكيرات والطلبات والحجوزات والمتابعات. |
استهل تجربتك باستخدام وكلاء مساحة العمل الجاهزين والذين جرى إعدادهم مسبقًا داخل منظمتك. ابحث في البداية عن مواطن القوة والتميز التي يتمتع بها كل وكيل؛ وذلك من خلال فهم نوعية المهام التي يسهلها، والأنظمة والأدوات التي يعتمد عليها كليًا، وصورة النتائج التي يقدمها لمستخدميه.
ابدأ بتقديم مجموعة من الطلبات منخفضة المخاطر لترى كيف يتصرف الوكيل ويؤدي مهامه. جرب إدخال بيانات بسيطة في البداية، ثم راجع النتائج لتفهم المنهجية التي يتبعها في تنفيذ المهمة.
وضع في اعتبارك دائمًا أن الوكيل، مهما بلغت دقة إنشائه، لا يزال بحاجة إلى التقدير البشري؛ فأنت غالبًا الشخص الذي يدرك السياق الأوسع، ومدى أهمية المهمة وتبعاتها، وكيف يجب أن تكون النتيجة المثالية.
بمجرد إلمامك بالأساسيات وتحديدك لحالة استخدام قوية، يمكنك الشروع في إنشاء وكيل مساحة العمل الخاص بك. بل ولعلك تمتلك بالفعل مهارات قمت بإنشائها مسبقًا في ChatGPT؛ حيث يستطيع وكلاء مساحة العمل استخدام تلك المهارات وتوظيفها ضمن الإرشادات المقدمة لهم.
ملاحظة: في ChatGPT Enterprise، يتحكم مسؤولو مساحة العمل لديك في إمكانية إنشاء الوكلاء.
- استخدام لغة بسيطة وواضحة: في دردشة أداة إنشاء الوكلاء، صف المهمة التي يجب أن يؤديها الوكيل، وحدد شكل النتيجة الناجحة، وأي قيود يتعين عليه الالتزام بها. تستطيع أداة الإنشاء ترجمة هذا الوصف إلى مسار عمل واضح بخطوات محددة، حيث يمكنك الاستمرار في صقله عبر الدردشة أو تعديله مباشرة في مسار العمل والإرشادات.
- اختيار الأدوات والموصلات: حدد التطبيقات المعتمدة التي يمكن للوكيل استخدامها لإتمام سير العمل. يمكنك أيضًا تحديد الأنظمة التي يحتاج الوكيل إلى الوصول إليها، وستوجهك أداة الإنشاء خلال عملية إضافتها ومصادقتها.
- اختيار محفز بدء العمل: حدد الموعد الأنسب لبدء عمل الوكيل؛ حيث يعد محفز بدء عمل الوكيل هو الحدث الجوهري الذي يطلق صافرة البداية لتشغيله. وبالنسبة لوكلاء مساحات العمل، يمكن أن يكون المحفز بشريًا (عندما يطلب منه شخص ما القيام بمهمة معينة)، أو موعدًا زمنيًا (حيث يعمل في أوقات محددة سلفًا). يمكنك استخدام دردشة أداة إنشاء الوكلاء لضبط محفز بدء العمل الخاص بك وذلك باستخدام لغة بسيطة.
- إضافة ضوابط الحماية: حدِّد الحدود والموافقات المطلوبة وأي نقاط تحقق تتضمن تدخّلًا بشريًا للإجراءات ذات الطبيعة الحساسة. يمكنك إضافة هذه مباشرةً إلى دردشة أداة إنشاء الوكيل، وستعمل الأداة على تعديل إرشادات الوكيل.
إن عملية إنشاء الوكلاء تحقق أفضل نتائجها عندما تتبع نهجًا تكراريًا تطويريًا مستمرًا. وفي ChatGPT، تعد أداة الإنشاء جزءًا أصيلًا من هذه الحلقة التطويرية؛ فبينما تختبر وكيلك، استعن بالمحادثة لفهم ما حدث بدقة، ورصد أي مشكلات قد تطرأ، ومن ثم صقل الإرشادات وتجويدها خطوة بخطوة.
استهل عملك بنماذج حقيقية ومتنوعة، تجمع بين الطلبات السهلة والمهام المتشعبة التي قد يشوبها نقص في السياق أو عدم وضوح في الرؤية. سيمكنك هذا من تتبع أداء الوكيل بفاعلية، ومعرفة الجوانب التي تتطلب إرشادات أكثر تفصيلاً أو إرساء ضوابط أمان وقائية متينة.
بينما تواصل اختبار وكيلك، من المتوقع ألا تكون النسخة الأولى مثالية تمامًا. وعندما تشعر بأن النتائج ليست كما ينبغي، فهناك طريقتان فعالتان لتحسين الأداء.
- تحديث الإرشادات مباشرة: قم بإجراء تغييرات بسيطة ومحددة في أداة التعديل، مثل توضيح خطوة معينة، أو ضبط تنسيق النتائج، أو إضافة قيد تنظيمي.
- تقديم التوجيهات له بلغة طبيعية: عندما تكون المشكلة أقل وضوحًا، استخدم المحادثة مع أداة الإنشاء للتوصّل إلى حل لها؛ حيث يمكنك الإشارة إلى ما فات الوكيل، أو طرح أسئلة مفتوحة، أو جعله يشرح منطقه لإظهار الثغرات في الإرشادات.
بعد إجراء التغييرات، يرجى اختبار الوكيل مرة أخرى للتأكد من نجاح التحديث.
إن وكلاء مساحات العمل مخصصون أساسًا للأعمال الجماعية المتكررة؛ حيث تضمن مشاركة الوكيل حصول فريقك على آلية عمل موحدة لإنجاز المهام عوضًا عن تكرار تقديم العمليات من البداية.
حينما تشرع في مشاركة الوكيل مع فريقك، يجب أن تكون الغاية منه محددة وواضحة. ولا بدّ أن يتضمن الوصف شرحًا وافيًا للمهمة التي يعالجها، وحالات الاستخدام، والبيانات المطلوب تقديمها، وشكل النتائج النهائية المتوقعة. وتبرز قيمة الوكلاء المشتركين بأقصى قدر عندما يتم ربطهم بتدفقات عمل دورية ومعينة يحيط بها فريقك علمًا بالفعل. إن تقديم نموذج أو نموذجين من المطالبات يساهم في منح الآخرين نقطة انطلاق جلية ويجعل عملية تبني الأداة أكثر سلاسة.
وتذكر دائمًا أن مسؤولي مساحات العمل يتولون إدارة الوصول إلى الموصلات والميزات من خلال نظام التحكم في الوصول المستند إلى الأدوار (RBAC)؛ وبناء على ذلك، قد يحتاج زملاؤك في الفريق إلى الحصول على الأذونات المناسبة لكي يتمكن الوكيل من العمل والتكامل مع أنظمة مثل Slack وGmail أو غيرهما من الأدوات.


