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OpenAI

2026年9月1日

Gilbert + Tobin 如何借助 OpenAI 治理并规模化应用 AI

在首席执行官的引领、严格治理和人工问责下,Gilbert + Tobin 将 AI 融入律所的运营方式。

Gilbert + Tobin 的 OpenAI 客户案例插图。
公司规模: 大型企业
区域: 亚太地区与大洋洲
行业: 专业服务
产品: ChatGPT, Codex

87%

已开通 ChatGPT 的用户中保持活跃使用的比例,是 Gilbert + Tobin 其他工具通常采用率的两倍多

20分钟

一项招聘调研和数据提取流程的用时,从约4小时缩短至

5分钟

部分利益冲突、KYC、AML 及相关检查的用时,从3至8小时缩短至

一天

为300个实体编制审计报告时省去的人工工作时间

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Gilbert + Tobin 是澳大利亚领先的公司法律事务所之一,在资本市场、并购、争议解决和技术领域成绩卓著。律所的业务依赖专业知识、审慎判断,以及对敏感信息的安全处理。

当生成式 AI 开始重塑知识工作时,Gilbert + Tobin 看到了一个机会:不是改变法律建议的提供方式,而是提高相关运营支持工作的标准。律所着手为每个运营团队提供更强大的研究、起草和分析工具,同时恪守客户所期望的治理标准和专业问责原则。

ChatGPT Enterprise 首先在运营团队中推出,以便在受控环境中测试实际用例。在此基础上,应用范围逐步扩展到营销、业务拓展、招聘、财务、技术、业务转型以及部分法律业务。在整个过程中,重点始终是改善律所的运营方式,而不是取代其法律服务核心的专业判断。

借助 Codex,律所正更进一步:让 AI 从协助个人完成单项任务,转向执行大型工作流中明确定义的步骤。

将领导层支持转化为全所应用

领导层的公开支持,让 AI 应用在整个律所变得切实可行且获得认可。首席执行官 Sam Nickless 以自己工作中的实例向员工介绍了 ChatGPT。他提出“使用 AI 不是作弊”,将其定位为员工运用判断力的又一工具,而非不当的捷径。其他高层领导也成为活跃用户,并与各自团队分享应用实例。

除了领导层支持,Gilbert + Tobin 还提供针对不同岗位的赋能。业务转型团队没有依赖通用培训,而是参加各团队会议,演示专为营销、财务、招聘、运营及其他职能设计的工作流。内部视频、成果展示、挑战活动和用例故事,帮助员工跟上 ChatGPT 不断推出新功能的步伐。

律所没有强制规定使用目标。律所注重向员工展示这项技术的能力,同时确保人员对结果负责。截至2026年6月,已开通席位中有87%处于活跃状态,采用率是 Gilbert + Tobin 其他工具通常水平的两倍多。活跃用户包括合伙人以及技术职能以外的员工。

“使用 AI 不是作弊。它让我们的员工能以另一种方式运用判断力,并改进律所的运营方式。在一个以信任和问责为根基的行业中,这一切始于强有力的治理。OpenAI 提供企业级基础,让我们能够充满信心地向前迈进。”
—Sam Nickless,Gilbert + Tobin 首席执行官

通过治理和澳大利亚数据驻留建立信任

Gilbert + Tobin 处理客户和企业的机密信息,其中部分信息受到不同客户要求的约束。律所在推广 AI 时制定了明确指南,说明哪些任务获准使用、员工可以输入哪些内容,以及应如何审核输出。律所还评估了合同保障、基于角色的访问权限、数据处理要求和管理控制。

迁移到具备澳大利亚数据驻留能力的 OpenAI 环境后,Gilbert + Tobin 更有信心在满足内部要求和客户期望的同时扩大访问范围。

“OpenAI 从企业视角打造这一平台,并构建了像我们这样的组织稳健运营所需的控制机制。”
—Mitch Owens,Gilbert + Tobin 首席信息官

改善全所日常工作

ChatGPT 目前已为多项业务职能提供支持。它将一项招聘调研和数据提取任务的用时从约4小时缩短至约20分钟。另一项推荐人信息处理工作流预计可为每位候选人节省25分钟,为负责大量招聘工作的团队提供支持。

营销和业务拓展团队使用 ChatGPT 汇总以往的推介材料,并针对新的业务机会定制回复。律所每年制作400至500份业务推介材料,ChatGPT 帮助团队更快地准备内容,同时提高内容质量,并使其更符合律所的写作标准。团队还使用深度研究来支持行业报告,以及行业、客户和业务拓展策略。

财务团队使用 ChatGPT 处理电子表格和数据分析工作。技术团队将其用于文档、脚本、培训材料和内部指南。使用 ChatGPT 的律师会借助它处理工作中的运营事务,而法律专用工作流则通过获准平台提供支持,例如由 AI 驱动的 Harvey 平台。在所有这些用例中,人员始终负责限定任务范围、检查输出、运用专业判断并批准最终工作成果。

ChatGPT 的一个独特用例是自定义 GPT,它能帮助高管在占用首席执行官的时间之前,先对想法进行充分检验。该 GPT 基于经批准的 Nickless 写作样本、优先事项、职业背景、反馈和业务情境构建,可充当首席执行官的“数字孪生”,但不会代他做决定或代表他发言。

“我们不必直接找首席执行官,而是可以先用他的自定义 GPT 测试想法。这有助于我们充分检验想法、完善思路,并了解它可能如何契合他的优先事项。”
—Daniel Quinn,Gilbert + Tobin 首席营销官

借助 Codex 从辅助迈向执行

Codex 已帮助 Gilbert + Tobin 在人工审核下完成明确定义的多步骤运营工作。例如,它编制了涵盖300个实体的审计报告,为整个工作流省去了一整天的人工工作。Codex 还检查并重命名了1,100个文件,以便上传至另一系统,取代了过去需要数天才能完成的工作。

这些实例表明,律所正将 Codex 用于不定期发生,或难以通过传统的可重复流程实现自动化的任务。业务转型团队还使用 Codex,将需求和现有规范转化为可运行的 Python 应用程序。

“Codex 能让 AI 从助手转变为执行者。它负责执行运营工作流中的各个步骤,而我们的员工仍负责审核和批准结果。”
—Aviva Leitch,Gilbert + Tobin 业务转型主管

Gilbert + Tobin 使用 Codex 协助构建了一套 AI 工作流,用于执行部分利益冲突、反洗钱、政治公众人物和了解你的客户检查。它完成调研和处理步骤,然后生成报告,交由人工审核并签字批准。部分过去最长需要8小时的检查,如今几分钟即可完成。

在技术职能部门,一名 DevOps 团队成员使用 Codex 为律所的 AWS 环境构建了一个监控“瞭望塔”。它整合运营信号,支持诊断和修复操作,并上报需要人工处理的问题。

未来计划

随着更广泛使用所需的控制机制逐步到位,Gilbert + Tobin 计划扩大 ChatGPT 工作和 Codex 的访问范围。律所的长期愿景是打造互联互通的工作环境,让员工能够借助 ChatGPT 访问获准的组织情境、执行运营任务并交付最终成果,无需再在不同系统之间手动切换。

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