Taisei کارپوریشن AI کے ساتھ ٹیلنٹ کی اگلی جنریشن کو تشکیل دیتی ہے

1917 میں قائم ہونے والی، Taisei کارپوریشن جاپان کی معروف تعمیراتی کمپنیوں میں سے ایک ہے ایک صدی سے زیادہ عرصے سے، اس نے جاپان اور دنیا بھر میں پروجیکٹس مکمل کیے ہیں اور اس سماجی ڈھانچے کی تعمیر میں مدد کی ہے جو جدید زندگی کو سہارا دیتا ہے.

حال ہی میں، ایک نیا سوال توجہ کا مرکز بنا ہے: Taisei کو اگلا کیا تعمیر کرنا چاہیے؟ کمپنی نے یہ سوال اٹھانا شروع کیا کہ کیا اس کی سب سے اہم سرمایہ کاری صرف عمارتوں اور بنیادی ڈھانچے میں ہونی چاہیے یا لوگوں میں بھی.

اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، Taisei کی ایچ آر تنظیم نے اپنی ٹیلنٹ ڈیولپمنٹ حکمت عملی کے ایک بنیادی ستون کے طور پر ChatGPT Enterprise متعارف کرانے کا فیصلہ کیا. جنریٹو AI کو محض ایک سادہ پیداواری ٹول کے طور پر دیکھنے کے بجائے، Taisei نے اسے انسانی صلاحیتوں کو بڑھانے والی ایک ٹیکنالوجی کے طور پر پیش کیا.

جبکہ بہت سی کمپنیاں AI کو بنیادی طور پر کارکردگی بہتر بنانے کے لیے استعمال کرتی ہیں، Taisei نے ایک مختلف مقصد سے آغاز کیا. ChatGPT Enterprise کے تعارف کی قیادت ایچ آر تنظیم نے لوگوں کی ترقی پر واضح توجہ کے ساتھ کی.

اس فیصلے کے مرکز میں یہ یقین تھا کہ AI محض ایک آلہ نہیں ہے. یہ ایک ایسی چیز ہے جو انسانی صلاحیتوں کو بڑھا سکتی ہے اور لوگوں کے کام کرنے کے طریقوں کو از سر نو تشکیل دے سکتی ہے.

Taisei میں لوگوں کی ترقی طویل عرصے سے انتظامی ترجیحات میں شامل رہی ہے اور ChatGPT Enterprise براہِ راست اس حکمت عملی میں شامل ہوتا ہے. مقصد صرف AI صارفین کی تعداد میں اضافہ کرنا نہیں تھا، بلکہ ایسا ماحول تخلیق کرنا تھا جہاں ملازمین AI کے ساتھ سیکھیں اور وقت کے ساتھ خود مختار طور پر ترقی کریں.

ChatGPT Enterprise کے کمپنی بھر میں رول آؤٹ کے لیے، Taisei نے ایک طریقہ اپنایا جسے وہ "مڈل آؤٹ" کہتے ہیں، جس میں قیادت کی ہدایات کو میدانی ٹیموں کی توانائی کے ساتھ جوڑا گیا ہے.

مڈل آؤٹ کا تصور اوپر سے نیچے کی حکمت عملی اور فرنٹ لائن کی حقیقتوں کے درمیان پل باندھنے کی ضرورت سے پیدا ہوا. اس ماڈل کی بنیاد پر، Taisei نے تربیتی پروگرام، داخلی تقریبات، پریکٹس کی کمیونٹیز اور ہیکاتھونز ڈیزائن کیے تاکہ AI عملی روزمرہ استعمال کے ذریعے پھیل سکے.

اس طریقہ کار کی وجہ سے، اوپر سے آنے والے پیغامات فرنٹ لائن تک پہنچے اور فرنٹ لائن کے خیالات تنظیم میں پھیل گئے.

جیسے جیسے AI روزمرہ کے کاموں میں زیادہ نظر آنے لگا، Taisei نے معلومات کو اس طرح سنبھالنے پر توجہ مرکوز کی کہ وہ مفید بھی ہو اور محفوظ بھی. انفارمیشن پلاننگ ڈپارٹمنٹ کے ساتھ قریبی تعاون کرتے ہوئے، ٹیم نے رسائی کنٹرولز، استعمال کے لاگز، تعلیمی پروگرام اور باقاعدہ نگرانی متعارف کرائی.

گورننس کنٹرولز کو مسلسل رہنمائی اور سپورٹ کے ساتھ ملا کر، Taisei نے ایسا ماحول بنایا جہاں ملازمین روزمرہ کے کام میں اعتماد کے ساتھ AI پر بھروسہ کر سکیں.

ChatGPT Enterprise متعارف کرانے کے بعد سے، Taisei نے واضح اور قابلِ پیمائش اثرات دیکھے ہیں، جن میں مضبوط ہفتہ وار اپنانا، فی ملازم وقت کی نمایاں بچت اور ہزاروں حسبِ ضرورت GPTs کی تخلیق شامل ہے.

زیادہ بامعنی تبدیلی زمینی سطح پر ہو رہی ہے کیونکہ مختلف تجرباتی سطحوں کے ملازمین AI کو استعمال کر کے اپنے کام کے معیار اور رفتار کو بہتر بنا رہے ہیں.

Taisei کا وژن ایک ایسا مستقبل ہے جہاں ہر ملازم AI استعمال کرنے میں پُراعتماد ہو، ٹیلنٹ براہِ راست زمینی سطح پر کام سے پروان چڑھے، اور یہ تبدیلیاں کمپنی کی ثقافت کا حصہ بن جائیں.

کمپنی کا اب مقصد یہ ہے کہ وہ انسان پر مرکوز AI ماڈل، جو اس نے OpenAI کے ساتھ مل کر تیار کیا ہے، پوری تعمیراتی صنعت میں اور بالآخر وسیع تر معاشرے کے ساتھ شیئر کرے.