ہم نے ChatGPT کو ایک تحقیقی پیش نظارہ کے طور پر جاری کیا تاکہ یہ سمجھ سکیں کہ اگر ہم جدید ذہانت کو براہِ راست لوگوں کے ہاتھوں میں دے دیں تو کیا ہوگا.
اس کے بعد جو ہوا، وہ وسیع پیمانے پر اپنانا اور ایسے پیمانے پر گہرا استعمال تھا، جس کی کسی نے پیش گوئی نہیں کی تھی.
AI کے ساتھ تجربات کرنے سے آگے بڑھ کر، لوگوں نے ChatGPT کو اپنی زندگیوں میں ضم کر لیا. طلباء نے رات گئے اس ہوم ورک کو سلجھانے کے لیے اس کا استعمال شروع کیا جس میں وہ پھنس گئے تھے. والدین نے اسے سفروں کی منصوبہ بندی اور بجٹ کا انتظام کے لیے استعمال کرنا شروع کیا. مصنفین نے اسے خالی صفحات پر راستہ نکالنے کے لیے استعمال کیا. زیادہ سے زیادہ لوگ اپنی زندگیوں کو سمجھنے کے لیے اس کا استعمال کرنے لگے. لوگوں نے صحت کی علامات کو سمجھنے میں مدد حاصل کرنے، ڈاکٹر کے پاس جانے کی تیاری کرنے اور پیچیدہ فیصلوں میں رہنمائی کے لیے ChatGPT کو استعمال کیا. لوگ اسے اس لیے استعمال کرتے تھے کہ جب وہ تھکے ہوئے، دباؤ میں، یا غیر یقینی ہوتے ہیں، تو زیادہ واضح طور پر سوچ سکیں.
پھر انہوں نے اس لیوریج سے خوب کام لیا.
ابتداء میں، یہ چھوٹے پیمانے پر ظاہر ہوا. میٹنگ سے پہلے بہتر کردہ ایک مسودہ. ایک اسپریڈشیٹ، جس کو دوبارہ چیک کیا گیا. کسٹمر کی ای میل کو دوبارہ لکھا گیا تاکہ صحیح تاثر قائم ہو سکے. بہت جلدی، یہ روزمرہ کے کاموں کا حصہ بنتا گیا. انجینئرز نے کوڈ کے ذریعے تیزی سے استدلال کیا. مارکیٹرز نے زیادہ گہری بصیرت کے ساتھ مہمات کو تشکیل دیا. مالیاتی ٹیموں نے زیادہ وضاحت کے ساتھ منظرناموں کی تشکیل کی. مینیجرز نے بہتر سیاق و سباق کے ساتھ مشکل گفتگو کی تیاری کی.
جو چیز تجسس کے لیے ایک وسیلہ کے طور پر شروع ہوئی تھی، وہ ایک ایسے بنیادی ڈھانچے میں تبدیل ہو گئی جو لوگوں کو زیادہ تخلیق کرنے، تیزی سے فیصلے کرنے اور اعلیٰ سطح پر کام کرنے میں مدد دیتی ہے.
یہ تبدیلی اس بات کے مرکز میں ہے کہ ہم OpenAI کو کیسے تشکیل دیتے ہیں. ہم ایک تحقیقاتی اور تعیناتی کی کمپنی ہیں. ہمارا کام یہ ہے کہ جہاں انٹیلی جنس ترقی کر رہی ہے اور افراد، کمپنیاں اور ممالک اسے حقیقت میں اپنانے اور استعمال کرنے کے طریقے کے درمیان فاصلے کو کم کریں.
جیسے جیسے ChatGPT ایک ایسا ٹول بن گیا جس پر لوگ ہر روز حقیقی کام مکمل کرنے کے لیے انحصار کرتے ہیں، ہم نے ایک سادہ اور دیرپا اصول کی پیروی کی: ہمارا کاروباری ماڈل اس قدر کے ساتھ بڑھنا چاہیے جو ذہانت فراہم کرتی ہے.
ہم نے اس اصول کو جان بوجھ کر نافذ کیا ہے. جب لوگوں نے زیادہ صلاحیت اور قابل اعتمادیت کا مطالبہ کیا، تو ہم نے صارفین کے لیے سبسکرپشنز متعارف کروائیں. جیسے جیسے AI ٹیموں اور ورک فلوز میں شامل ہوا، ہم نے ورک پلیس سبسکرپشنز بنائیں اور استعمال پر مبنی قیمتوں کا اضافہ کیا تاکہ لاگتیں حقیقی کام کے مطابق بڑھیں. ہم نے ایک پلیٹ فارم کاروبار بھی بنایا ہے، جو ڈویلپرز اور انٹرپرائزز کو ہمارے APIs کے ذریعے ذہانت کو شامل کرنے کے قابل بناتا ہے، جہاں اخراجات فراہم کردہ نتائج کے براہ راست تناسب میں بڑھتے ہیں.
حالیہ دنوں میں، ہم نے یہی اصول تجارت پر بھی لاگو کیا ہے. لوگ ChatGPT پر صرف سوال پوچھنے کے لیے نہیں آتے، بلکہ یہ فیصلہ کرنے کے لیے بھی آتے ہیں کہ آگے کیا کرنا ہے. کیا خریدنا ہے. کہاں جانا ہے. کون سا آپشن منتخب کرنا ہے. لوگوں کو کھوج سے عمل کی طرف لے جانے میں مدد کرنا صارفین اور ان شراکت داروں کے لیے قدر پیدا کرتا ہے جو ان کی خدمت کرتے ہیں. اشتہارات بھی اسی قوس کی پیروی کرتے ہیں. جب لوگ کسی فیصلے کے قریب ہوتے ہیں، تو متعلقہ اختیارات کی حقیقی قدر ہوتی ہے، بشرطیکہ ان پر واضح لیبل لگا ہو اور وہ واقعی مفید ہوں.
ہر راستے پر، ہم ایک ہی معیار لاگو کرتے ہیں. مونیٹائزیشن کو تجربے کا قدرتی حصہ محسوس ہونا چاہیے. اگر یہ کوئی قدر نہیں بڑھاتا، تو اس کی جگہ نہیں ہے.
ہمارے ہفتہ وار فعال صارف (WAU) اور روزانہ فعال صارف (DAU) کے اعداد و شمار مسلسل نئی بلند ترین سطحوں پر پہنچ رہے ہیں. یہ ترقی کمپیوٹ، فرنٹیئر ریسرچ، مصنوعات اور مونیٹائزیشن میں ایک فلائی وہیل کے ذریعے چلائی جا رہی ہے. کمپیوٹ میں سرمایہ کاری جدید تحقیق کو فروغ دیتی ہے اور ماڈل کی صلاحیت میں نمایاں تبدیلی کے فوائد فراہم کرتی ہے. زیادہ طاقتور ماڈلز بہتر مصنوعات کو کھولتے ہیں اور OpenAI پلیٹ فارم کو زیادہ وسیع پیمانے پر اپنانے کی راہ ہموار کرتے ہیں. اختیار آمدنی میں اضافہ کرتا ہے اور آمدنی کمپیوٹنگ اور جدت کی اگلی لہر کو فنڈ کرتی ہے. سائیکل مرکب ہوتا ہے.
گزشتہ تین سالوں پر نظر ڈالیں، تو صارفین کی خدمت کرنے کی ہماری صلاحیت—جیسا کہ آمدنی سے ناپی جاتی ہے—براہِ راست دستیاب کمپیوٹ کے ساتھ ہم قدم ہے: کمپیوٹ میں سال بہ سال 3X یا 2023 سے 2025 تک 9.5X اضافہ ہوا: 2023 میں 0.2 GW، 2024 میں 0.6 GW اور 2025 میں ~1.9 GW. جبکہ آمدنی نے بھی اسی خم کی پیروی کی، سال بہ سال 3 گنا بڑھتے ہوئے، یا 2023 سے 2025 تک 10 گنا: 2023 میں $2B ARR، 2024 میں $6B اور 2025 میں $20B+. یہ اس پیمانے پر پہلے کبھی نہ دیکھی گئی ترقی ہے. اور ہمیں پختہ یقین ہے کہ ان ادوار میں زیادہ کمپیوٹ سے صارفین کے تیزی سے اپنانے اور منافع کمانے میں اضافہ ہوتا.
AI میں کمپیوٹ سب سے نایاب وسیلہ ہے. تین سال پہلے، ہم ایک ہی کمپیوٹنگ فراہم کنندہ پر انحصار کرتے تھے. آج، ہم ایک متنوع ایکو سسٹم میں فراہم کنندگان کے ساتھ کام کر رہے ہیں. یہ تبدیلی ہمیں لچک دیتی ہے اور خاص طور پر، کمپیوٹ کا ایقان فراہم کرتی ہے. ہم اعتماد کے ساتھ صلاحیت کی منصوبہ بندی، مالی اعانت اور تعیناتی کر سکتے ہیں ایسی مارکیٹ میں جہاں کمپیوٹنگ تک رسائی یہ طے کرتی ہے کہ کون وسعت دے سکتا ہے.
یہ کمپیوٹ کو ایک مقررہ رکاوٹ سے ایک فعال طور پر منظم پورٹ فولیو میں تبدیل کر دیتا ہے. ہم فرنٹیئر ماڈلز کو پریمیم ہارڈویئر پر تربیت دیتے ہیں جب قابلیت سب سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے. جب کارکردگی خام پیمانے سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے، تو ہم کم لاگت والے انفراسٹرکچر پر زیادہ حجم کے کام کے بوجھ کو سنبھالتے ہیں. لیٹنسی/تاخیر میں کمی آتی ہے. تھروپٹ میں بہتری آتی ہے. اور ہم فی ملین ٹوکن چند سینٹس کی لاگت پر مفید انٹیلی جنس فراہم کر سکتے ہیں. یہی وہ چیز ہے جو AI کو روزمرہ کے ورک فلو کے لیے قابلِ عمل بناتی ہے، نہ کہ صرف اعلٰی استعمال کے کیسز کے لیے.
اس کمپیوٹ لیئر کے اوپر ایک پروڈکٹ پلیٹ فارم موجود ہے جو متن، تصاویر، آواز، کوڈ اور APIs پر محیط ہے. افراد اور تنظیمیں اسے زیادہ مؤثر طریقے سے سوچنے، تخلیق کرنے اور کام کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں. اگلا مرحلہ ایجنٹس اور ورک فلو کی خودکاری ہے جو مسلسل چلتے ہیں، وقت کے ساتھ سیاق و سباق کو برقرار رکھتے ہیں اور مختلف وسائل پر کارروائی کرتے ہیں. افراد کے لیے، اس کا مطلب ایسا AI ہے جو پروجیکٹس کو منظم کرتا ہے، پلانز کو مربوط کرتا ہے اور کاموں کو انجام دیتا ہے. تنظیموں کے لیے، یہ علمی کام کے لیے ایک آپریٹنگ پرت بن جاتا ہے.
جب یہ نظام نیاپن سے عادت کی طرف بڑھتے ہیں، تو ان کا استعمال زیادہ گہرا اور مستقل ہو جاتا ہے. یہ پیش بینی پلیٹ فارم کی معیشت کو مضبوط کرتی ہے اور طویل مدتی سرمایہ کاری کی حمایت کرتی ہے.
کاروباری ماڈل لوپ کو مکمل کرتا ہے. ہم نے سبسکرپشنز کے ساتھ آغاز کیا. آج ہم ایک کثیر سطحی نظام چلاتے ہیں جس میں صارفین اور ٹیم کی سبسکرپشنز شامل ہیں، ایک مفت اشتہارات اور تجارت سے معاون سطح جو وسیع پیمانے پر اپنانے کو فروغ دیتی ہے اور پروڈکشن ورک لوڈز سے منسلک استعمال کی بنیاد پر APIs شامل ہیں. یہ آگے جا کر اس سے آگے بڑھے گا جو ہم پہلے ہی فروخت کرتے ہیں. جب انٹیلیجنس سائنسی تحقیق، ادویات کی دریافت، توانائی کے نظام اور مالیاتی ماڈلنگ میں شامل ہوتی ہے، تو نئے معاشی ماڈلز ابھریں گے. لائسنسنگ، IP پر مبنی معاہدے اور نتائج پر مبنی قیمت گذاری تخلیق کردہ قدر میں شریک ہوں گے. اسی طرح سے انٹرنیٹ ارتقاء پذیر ہوا. انٹیلی جنس اسی راستے پر چلے گی.
اس نظام کو نظم و ضبط کی ضرورت ہے. عالمی معیار کی کمپیوٹنگ کو محفوظ بنانے کے لیے برسوں پہلے کیے گئے وعدے درکار ہوتے ہیں اور ترقی ہمیشہ ہموار نہیں ہوتی. بعض اوقات، صلاحیت استعمال سے آگے بڑھ جاتی ہے. بعض اوقات، استعمال صلاحیت سے آگے بڑھ جاتا ہے. ہم اس کا انتظام بیلنس شیٹ کو ہلکا رکھ کر، ملکیت کے بجائے شراکت داری کر کے اور معاہدوں کو فراہم کنندگان اور ہارڈویئر کی اقسام کے لحاظ سے لچک کے ساتھ تشکیل دے کر کرتے ہیں. سرمایہ حقیقی طلب کے اشاروں کے مطابق اقساط میں مختص کیا جاتا ہے. یہ ہمیں اجازت دیتا ہے کہ جب ترقی موجود ہو تو ہم آگے بڑھ سکیں، اس کے بغیر کہ ہم مستقبل کے اس حصے کو زیادہ حد تک مقفل کر دیں جتنا بازار نے کمایا ہے.
یہ نظم و ضبط 2026 کے لیے ہماری توجہ کا تعین کرتا ہے: عملی اپنانا. ترجیح یہ ہے کہ AI جو اب ممکن بناتی ہے اور لوگ، کمپنیاں اور ممالک اسے روزانہ کی بنیاد پر استعمال کر رہے ہیں، ان کے درمیان فرق کو ختم کیا جائے. موقع بڑا اور فوری ہے، خاص طور پر صحت، سائنس اور انٹرپرائز میں، جہاں بہتر ذہانت براہ راست بہتر نتائج میں منتقل ہوتی ہے.
انفراسٹرکچر ہمارے فراہم کردہ مواد کی وسعت کو بڑھاتا ہے. جدت انٹیلی جنس کی صلاحیتوں کو بڑھاتی ہے. اپنانے سے یہ دائرہ وسیع ہوتا ہے کہ کون اسے استعمال کر سکتا ہے. آمدنی اگلی چھلانگ کو ممکن بناتی ہے. یہ وہ طریقہ ہے جس سے ذہانت بڑھتی ہے اور عالمی معیشت کی بنیاد بن جاتی ہے.
