தரவிலிருந்து முடிவுகளுக்கு: நம்பகமான AI-ஐ விரிவாக்கும் LSEG
நுண்ணறிவு, புதுமை, சந்தைக்கு வரும் வேகம் ஆகியவற்றை விரைவுபடுத்த LSEG, OpenAI-ஐ தனது உலகளாவிய தரவு தளத்துடன் இணைக்கிறது.
~2 weeks
தயாரிப்பு வெளியீட்டு சுழற்சிகள், சுமார் 6 மாதங்களிலிருந்து சுமார் 2 வாரங்களாக
~4 weeks
வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையிலிருந்து தயாரிப்பு பயன்பாட்டில் அமல்படுத்துதல் வரை
லண்டன் பங்குச் சந்தைக் குழுமம் (LSEG)(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்) நிதிச் சந்தைகளின் மையத்தில் உள்ளது. முன்னணி உலகளாவிய நிதிச் சந்தை உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தரவு வழங்குநராக, அது சுமார் 190 சந்தைகளில் 40,000-க்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களையும் 400,000 இறுதிப் பயனர்களையும் ஆதரிக்கிறது.
பல ஆண்டுகளாக, நிதி மாடல்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை இயக்க LSEG, AI மற்றும் மெஷின் லெர்னிங்கில் பெரிதும் முதலீடு செய்திருந்தது. ஆனால், ஜெனரேட்டிவ் AI-இன் வருகை அடிப்படையில் புதிய வாய்ப்பைத் திறந்தது: முறைமைகளை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், மக்கள் தரவுடன் தொடர்புகொள்வது, நுண்ணறிவை உருவாக்குவது, முடிவெடுப்பது ஆகிய விதங்களையே மாற்றுவது.
சவால் தெளிவாக இருந்தது. மேம்பட்ட உள்கட்டமைப்பு இருந்தபோதிலும், நிறுவனமெங்கிலும் அறிவுசார் பணிகளில் இன்னும் கைமுறை தொகுப்பு, சிதறிய பணிப்பாய்வுகள், அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறைகள் இருந்தன; அவை நுண்ணறிவு உருவாக்கத்தை மந்தமாக்கி, விரிவாக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்தின.
“AI ஒரு பெரிய மாற்றம். ஆனால், நீங்கள் பிரச்சினைகளை எப்படிச் செயல்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கடந்து, அவற்றை எப்படித் தீர்க்கிறீர்கள் என்பதை மறுசிந்திக்கும் போதுதான் உண்மையான மாற்றம் வருகிறது.”
அந்த தருணத்தில், OpenAI இயல்பான கூட்டாளியாக அமைந்தது—சக்திவாய்ந்த மாடல்கள், எளிதில் பயன்படுத்தக்கூடிய இடைமுகங்கள், மேலும் LSEG-இன் வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே ஏற்றுக்கொண்டிருந்த சூழலைக் கொண்டு வந்தது.
ஜெனரேட்டிவ் AI-ஐ LSEG திட்டமிட்ட உத்தியுடன் அணுகியது: உண்மையான பிரச்சினைகளில் தொடங்கி, பொறுப்புடன் விரிவாக்குவது.
மாடல் தரம், பெருநிறுவனத் தயார்நிலை, வாடிக்கையாளர் தேவையுடன் ஒத்திசைவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் OpenAI-ஐ நிறுவனம் தேர்ந்தெடுத்தது. பல LSEG வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே ChatGPT‑ஐப் பயன்படுத்தி வந்ததால், LSEG-இன் நம்பகமான தரவை அந்தப் பணிப்பாய்வுகளுக்குள் நேரடியாக ஒருங்கிணைக்கும் இயல்பான வாய்ப்பு உருவானது.
“அதுவே இயல்பான கூட்டாண்மையை உருவாக்கியது,” என்கிறார் AI தயாரிப்புகளுக்கான குழும இயக்குநர் மேக்ஸ் கிரிகோரியேவ். “வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே பணிபுரியும் சூழல்களில் எங்கள் தரவைப் பயன்படுத்த அவர்களுக்கு உதவியபடியே, நாங்கள் உள்ளே செயல்படும் விதத்தையும் மேம்படுத்த முடிந்தது.”
நிறுவனம் முழுவதும் ChatGPT Enterprise மற்றும் OpenAI API-களை LSEG அமல்படுத்தி, சில வாரங்களுக்குள் உலகளவில் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு அதைச் செயல்படுத்தியது. தயாரிப்பு, பொறியியல், ஆராய்ச்சி, செயல்பாடுகள் போன்ற அறிக்கைகள் உருவாக்குதல், சந்தைத் தரவைத் தொகுத்தறிதல், தயாரிப்புகளை முன்மாதிரியாக உருவாக்குதல், உள் பணிப்பாய்வுகளை எளிதாக்குதல் ஆகியவற்றுக்கு AI-ஐ அணிகள் பயன்படுத்தத் தொடங்கின.
உதாரணமாக, பகுப்பாய்வாளர்கள் இப்போது பெருமளவு நிதி மற்றும் சந்தைத் தகவல்களைச் சுருக்க ChatGPT‑ஐப் பயன்படுத்துகிறார்கள்; இதனால் ஆரம்ப ஆராய்ச்சியில் செலவிடும் நேரம் குறைந்து, நுண்ணறிவு உருவாக்கம் வேகமடைந்துள்ளது. அம்சங்களை விரைவாக முன்மாதிரியாக உருவாக்க AI-ஐத் தயாரிப்பு அணிகள் பயன்படுத்துகின்றன; வணிக அணிகள் வாடிக்கையாளர் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் ஆவணங்களை அதிக திறனுடன் உருவாக்குகின்றன.
அதே நேரத்தில், LSEG தொடக்கத்திலிருந்தே நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகளை உட்பொதித்தது. இதில் மாடல் மதிப்பீட்டு கட்டமைப்புகள், முக்கியமான வெளியீடுகளுக்கான மனிதர்-இணைந்த மதிப்பாய்வு, கடுமையான தரவு தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கின.
“மக்களை கட்டுப்படுத்துவது பற்றி அல்ல, அவர்களுக்கு திறன் அளிப்பது பற்றிதான் நாங்கள் சிந்திக்கிறோம்,” என்று மேக்ஸ் விளக்குகிறார். “எல்லாமும் பாதுகாப்பாகவும் இணக்கமாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்தபடி, மக்கள் வேகமாக நகர்வதற்கான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்.”
அடிப்படை மட்டத்திலிருந்து எழுந்த உற்சாகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளல் வேகமாக விரிந்தது. ஆரம்பப் பயனர்கள் உடனடி மதிப்பைக் காட்டியதால், அணிகளிலும் பிராந்தியங்களிலும் வேகம் உருவானது.
“ஒரு காலத்தில் திட்டப்பணிகளுக்கு ஒன்பது மாதங்கள் ஆகும் என வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்பார்த்த இடத்தில், இப்போது அவர்கள் வாரங்களிலோ நாட்களிலோ முடிவுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அந்த மனப்போக்கு மாற்றம் ஆழமானது.”
சிக்கலான பணிகளில் ChatGPT‑இன் துல்லியம் குறித்து ஊழியர்கள் நேர்மறை கருத்துகளைப் பகிர்ந்தனர்; வேகமான, உயர்தர வெளியீடுகள் மற்றும் குறைந்த கைமுறை முயற்சி தெளிவான நேரச் சேமிப்பை உருவாக்கின.
“ChatGPT மூலம் ஏற்பட்ட மாற்றம் என்னவென்றால், சிறந்த நடைமுறைகளை நாம் எளிதாக விரிவாக்க முடிகிறது, பணிகளை விரைவாக முடிக்க முடிகிறது, அதே நேரத்தில் நாம் மதிக்கும் தரநிலைகளையும் திறன்களையும் தொடர்ந்து உட்பொதிக்க முடிகிறது,” என்கிறார் LSEG-இல் AI குழுமத் தலைவர் எமிலி பிரின்ஸ். “இது திறனில் மட்டுமல்ல, மக்கள் எவ்வளவு படைப்பாற்றலுடன் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முடியும் என்பதிலும் ஒரு பெரிய மாற்றம்.”
முடிவுகள்:
- தயாரிப்பு வெளியீட்டு சுழற்சிகள் 3–6 மாதங்களிலிருந்து 2 வாரங்களாகக் குறைந்தன
- சில வாரங்களுக்குள் உலகளவில் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு செயல்படுத்தப்பட்டது
- வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையிலிருந்து தயாரிப்பு பயன்பாட்டுக்கு செல்லும் காலக்கெடு சுமார் 4 வாரங்களாக வேகமடைந்தது
- வேகமான ஆராய்ச்சி மற்றும் தொகுப்பின் மூலம் பகுப்பாய்வாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்தது
- செயல்பாடுகளுக்கிடையே தகவல் ஓட்டத்தை வேகப்படுத்தி, குறுக்குச் செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு மேம்பட்டது
- கருத்திலிருந்து முன்மாதிரிக்கு மணிநேரங்களில் நகரும் வகையில் புதுமை வேகம் விரிவடைந்தது
“வரலாற்றில், ஒழுங்குமுறை, இணக்கம், சட்டம், சைபர் பாதுகாப்பு, வழங்கல் தேவைகள் காரணமாக தயாரிப்புகளை சந்தைக்கு கொண்டு வர மூன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் வரை எடுத்துக்கொண்டது. இப்போது, AI பயன்பாட்டுக்காக நாங்கள் மாற்றியமைக்கும் பல தயாரிப்புகள் இரண்டு வார வெளியீட்டு சுழற்சியில் உள்ளன.”
- பணிகளை மட்டும் அல்ல, பணிப்பாய்வுகளை மீண்டும் சிந்தியுங்கள்: வேலை எப்படி நடைபெறுகிறது என்பதை மறுவடிவமைப்பதில்தான் மிகப் பெரிய பலன்கள் கிடைக்கின்றன
- ஆரம்பத்திலேயே பரவலாகச் செயல்படுத்துங்கள்: அணிகளுக்கு பெரிய அளவில் அணுகலை வழங்குவது கற்றலையும் ஏற்றுக்கொள்ளலையும் வேகப்படுத்துகிறது
- வேகத்தையும் நம்பிக்கையையும் சமநிலைப்படுத்துங்கள்: வலுவான நிர்வாகக் கட்டுப்பாடுகள் வேகமான, பாதுகாப்பான புதுமையை சாத்தியமாக்குகின்றன
- சோதனை முயற்சிகளை ஊக்குவியுங்கள்: ஊழியர்கள் புதியவற்றை முயற்சி செய்யலாம் என்ற நம்பிக்கை அளிக்கப்படும்போது புதுமை உருவாகிறது
- அதீதங்களைத் தவிருங்கள்: AI-க்கு மிகச் சிறந்த அணுகுமுறை சிந்தனையுடனும் பொறுப்புடனும் ஏற்றுக்கொள்வதாகும்
“மிக அதிக தாக்கம் செலுத்துபவர்கள் AI-ஐப் பயன்படுத்துவதில் மட்டும் நிற்கவில்லை; அவர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் விதத்தையே முழுமையாகச் சவாலுக்கு உட்படுத்துகிறார்கள்.”
- அதிக தாக்கம் தரும், குறைந்த அபாயம் கொண்ட பயன்பாட்டுச் சூழல்களுடன் தொடங்கவும்: LSEG-க்கு பாதுகாப்பாக விரிவாக்க நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு மிகவும் முக்கியம்.
- தொடக்கத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளுபவர்களுக்கு அதிகாரமளியுங்கள்: மதிப்பு உடனே தென்பட்டபோது LSEG-இல் ஏற்றுக்கொள்ளல் வேகமடைந்தது.
- பயிற்சி மற்றும் செயல்திறன் ஆதரவில் முதலீடு செய்யுங்கள்: சிறந்த பயன்பாட்டுச் சூழல்கள் பெரும்பாலும் பயனர்களிடமிருந்தே உருவாகின்றன.
- முடிவுகள் குறித்து கடுமையாக இருங்கள்: விரிவாக்குவதற்கு முன் வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதைத் தெளிவுபடுத்துங்கள்.
தனிநபர் உற்பத்தித்திறன் பலன்களைத் தாண்டி, பணிப்பாய்வு நிலைக்கே ஆழமாக உட்பொதிக்கப்பட்ட AI பயன்பாடுகளுக்குள் LSEG இப்போது விரிவடைகிறது. இதில் AI-ஐ நேரடியாக ஆராய்ச்சி செயல்முறைகள், தயாரிப்பு மேம்பாடு, வாடிக்கையாளர் நோக்கிய தீர்வுகள் ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைப்பது அடங்கும்.
OpenAI மாடல்களை LSEG-ன் நம்பகமான தரவுடன், அதன் மாடல் சூழல் நெறிமுறை போன்ற முறைமைகள் மூலம் இணைப்பதே முக்கிய கவனம் ஆகும்—இதன் மூலம் AI பணிப்பாய்வுகளுக்குள் நேரடியாகத் துல்லியமான, சரிபார்க்கக்கூடிய தகவலை வாடிக்கையாளர்கள் அணுக முடியும்.
“எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முக்கியமானது நுண்ணறிவை அடையும் நேரம்—வேகமாகவும் அதிக துல்லியத்துடனும் முடிவெடுப்பது,” என்கிறார் மேக்ஸ். “அதைத்தான் நாங்கள் சாத்தியமாக்குகிறோம்.”
முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, LSEG தனது மிகப் பெரிய வாய்ப்பை அதிக அளவில்தான் காண்கிறது: அதன் உலகளாவிய பணியாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் சிந்திக்கும், உருவாக்கும், முடிவெடுக்கும் விதங்களில் AI-ஐ முழுமையாகப் பயன்படுத்த அவர்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது.
“27,000 ஊழியர்கள் நம்பிக்கையுடன் AI-ஐ ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படும் கூட்டுப் பலத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்தால், அதன் சாத்தியம் அசாதாரணமானது. நாங்கள் ஏற்கனவே வலுவான முடிவுகளைப் பார்க்கிறோம்; இன்னும் பல வரவிருக்கின்றன.”
