சட்டப் பணிக்கான லெகோராவின் முகவர் இயங்குதளம்

2023-இல் ஸ்டாக்ஹோமில் நிறுவப்பட்ட லெகோரா⁠(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்), வழக்கறிஞர்கள் அன்றாடம் சார்ந்திருக்கும் பணிச்செயல்முறைகளில் செயற்கை நுண்ணறிவை இணைத்து வருகிறது. இதை அதன் தலைமைச் செயல் அதிகாரியும் இணை நிறுவனருமான மேக்ஸ் ஜூன்ஸ்ட்ராண்ட், “சட்டப் பணிகளுக்கான முகவர் அடிப்படையிலான இயங்குதளம்” என்கிறார்.

சட்டக் குழுக்கள் மிகக் கடுமையான நேர நெருக்கடியில் இயங்குவதால், முக்கியமான சில பணிகள் செய்யப்படாமலேயே போகின்றன என்ற புரிதலிலிருந்துதான் இந்நிறுவனம் தொடங்கப்பட்டது. ஒரே இரவில் முடிக்க முடியாத அளவுக்கு ஏராளமான ஒப்பந்தங்களை ஆய்வு செய்யும்படி பணிக்கப்பட்டு, அவற்றில் ஒரு சிறு பகுதியை மட்டுமே கவனிக்க முடியும் நிலையில் இருக்கும் ஓர் இளம் வழக்கறிஞரை நினைத்துப் பாருங்கள்.

அந்தச் சேவைகளை “தேவைப்படும்போதெல்லாம் உடனடியாக” லெகோராவால் வழங்க முடியும். அதனால்தான் உலகின் ஒவ்வொரு சட்டப் பணியும் தனது தளத்தில் நடைபெற வேண்டும் என்பது ஜூன்ஸ்ட்ராண்டின் லட்சியமாக உள்ளது. இந்தப் பயணத்தில் தொடக்கத்திலிருந்தே OpenAI பங்கு வகித்து வருகிறது. நிறுவனத்தைத் தொடங்கிய குழு பரிசோதித்து வந்த பல சட்டப் பயன்பாடுகள், GPT‑3.5 வெளியானபோதுதான் சாத்தியமாயின. இன்று, லெகோராவுக்கு மாடல்களை வழங்கும் முக்கிய நிறுவனமாக OpenAI உள்ளது. முகவர்கள் மேற்கொள்ளும் சட்டப் பணிகள் முதல் பெரிய அளவிலான ஆவண ஆய்வு வரை, லெகோராவின் சட்டச் செயற்கை நுண்ணறிவுத் தளத்தின் முக்கியப் பணிச்செயல்முறைகளை இது இயக்குகிறது. OpenAI மாடல்களின் புதிய திறன்கள் கிடைக்கும்போதே அவற்றை லெகோரா பயன்படுத்திக் கொள்கிறது. நுண்ணறிவில் ஏற்படும் முன்னேற்றங்களைத் தனது தயாரிப்பின் மூலம் வழக்கறிஞர்கள் சாதிக்கக்கூடிய பணிகளாக மாற்றுகிறது.

லெகோராவின் செயற்கை நுண்ணறிவுப் பயன்பாடு, அது விற்பனை செய்யும் தயாரிப்போடு நின்றுவிடவில்லை. தனது குழுக்களிலும் ChatGPT வேலை, Codex மற்றும் dots ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. வாடிக்கையாளர்களுக்காக லெகோரா உருவாக்கும் தயாரிப்பில் OpenAI-இன் தொழில்நுட்பம் ஓர் அங்கமாக மாறி வருவதோடு, நிறுவனமே செயல்படும் விதத்தையும் வடிவமைத்து வருகிறது. “முடிந்தவரை செயற்கை நுண்ணறிவை அடித்தளமாகக் கொண்டே நாம் செயல்படுவது எனக்கு மிகவும் முக்கியம்,” என்று ஜூன்ஸ்ட்ராண்ட் உறுதிப்படுத்துகிறார்.

லெகோராவின் தலைமைத் தொழில்நுட்ப அதிகாரி ஜேக்கப் லாரிட்சனின் பார்வையில், நிரலாக்க முகவர்கள் பொறியியல் குழு புதிய யோசனைகளை உருவாக்கும் வேகத்தையே மாற்றியுள்ளனர். ஒரே ஒரு தீர்வை ஆராய்ந்து, அதுவே சரியான வழியா என்று தெரிவதற்கு முன்பே பொறியியல் நேரத்தைச் செலவிடுவதற்குப் பதிலாக, குழுக்கள் இப்போது ஒரே நேரத்தில் பல அணுகுமுறைகளுக்கான முன்மாதிரிகளை உருவாக்க முடியும். “எங்களால் ஒரே நேரத்தில் 20 தீர்வுகளை ஆராய்ந்து, சில நாட்களுக்குள் அவற்றில் சிறந்தது எதுவென்று உறுதியாகத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும்.”

ஏதேனும் தவறு நேரும்போது லெகோரா அதை எதிர்கொள்ளும் விதத்தையும் இதே அணுகுமுறை மாற்றுகிறது. முன்பு, தயாரிப்பில் ஏற்பட்ட ஒரு சிக்கலின் காரணத்தைக் கண்டறிய, பல பொறியாளர்கள் பல மணி நேரம் வெவ்வேறு சாத்தியமான காரணங்களை ஆராய வேண்டியிருக்கலாம். இப்போது நிரலாக்க முகவர்களால் பல மில்லியன் வரிகளைக் கொண்ட செயல்பாட்டுப் பதிவுகளில் தேடவும், சாத்தியமான பல காரணங்களை ஒரே நேரத்தில் ஆராயவும் முடிகிறது. இதனால் சில நேரங்களில், பிழை குறித்த புகார் கிடைத்ததிலிருந்து அதைச் சரிசெய்யும் தீர்வை நடைமுறைப்படுத்துவது வரை லெகோராவுக்கு சுமார் ஐந்து நிமிடங்களே ஆகின்றன.

இந்தப் பொறியியல் செயல்திறனை வாடிக்கையாளர்கள் நேரடியாகக் காண்பதில்லை. ஆனால் அதன் பலன்களை அவர்கள் அனுபவிக்கிறார்கள்: சிக்கல்களை விரைவாகத் தீர்க்க முடிகிறது, கருத்துகள் தயாரிப்புக் குழுக்களைச் சீக்கிரம் சென்றடைகின்றன, மேலும் உருவாக்கச் சுழற்சியின் ஆரம்பக் கட்டத்திலேயே புதிய யோசனைகளை வாடிக்கையாளர்களுடன் சோதிக்க முடிகிறது.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏற்படுத்தும் வகையில் லெகோராவின் தயாரிப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள அதே மாற்றத்தை, அதன் சொந்தச் சட்டக் குழுவும் அனுபவிக்கிறது. தலைமைச் சட்ட ஆலோசகர் எம்மா காத்ரி பெர்க்ஸ்ட்ரோம், ரகசியக் காப்பு ஒப்பந்தங்களை உதாரணமாகக் குறிப்பிடுகிறார். அவரது குழு, கடந்த காலத்தில் கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தங்களைப் பகுப்பாய்வு செய்து ஒரு வழிகாட்டியை உருவாக்கியது. இதன் உதவியுடன், புதிதாக வரும் ரகசியக் காப்பு ஒப்பந்தங்களை லெகோரா முதல்கட்டமாக மதிப்பாய்வு செய்து, ஏற்கத்தக்க வரம்புகளுக்கு வெளியே உள்ள விதிமுறைகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது.

இந்தப் பணிச்செயல்முறை அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன், இந்த “சலிப்பூட்டும் ஆவணங்களை” மதிப்பாய்வு செய்வதற்கு சட்டக் குழுவின் மொத்தப் பணி நேரத்தில் 20% செலவானதாக காத்ரி பெர்க்ஸ்ட்ரோம் மதிப்பிடுகிறார். இன்று அது 1%க்கும் கீழ் உள்ளது.

நிறுவனமே வேகமாக வளர்ந்துவருவதால், இவ்வாறு மீண்டும் கிடைக்கும் நேரம் முக்கியமானது. கடந்த ஆண்டில், நிறுவனம் மூன்று அலுவலகங்களிலிருந்து 18 ஆக விரிவடைந்து, மூன்று நிதி திரட்டுச் சுற்றுகளை நிறைவுசெய்து, ஐந்து நிறுவனங்களைக் கையகப்படுத்தியுள்ளதாக காத்ரி பெர்க்ஸ்ட்ரோம் கூறுகிறார். வணிகத்துடன் நெருக்கமான தொடர்பைப் பேணியபடியே, அந்த வளர்ச்சிக்குச் சட்டக் குழு ஆதரவளிக்க வேண்டியிருந்தது.

போதிய நேரமும் வளங்களும் இல்லாததால் முன்பு வெளியில் ஒப்படைக்கப்பட்டிருக்கக்கூடிய அல்லது குறைக்கப்பட்டிருக்கக்கூடிய பணிகளையும் குழு மேற்கொள்ளச் செயற்கை நுண்ணறிவு உதவியுள்ளது. உதாரணமாக, நிறுவன இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தலுக்கான உரிய ஆய்வில், முகவர்கள் ஒப்பந்தங்களை மதிப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கி, பரிவர்த்தனை சார்ந்த ஆவணத் தொகுப்பு முழுவதிலிருந்தும் தகவல்களை வெளிக்கொணர முடியும். வழக்கறிஞர்கள் அதன் முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்து, பொருள் விளக்கம் அளிக்கிறார்கள்.

லெகோராவின் வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கிடைக்கும் வாய்ப்பு, அதே வேலையை இன்னும் விரைவாக முடிப்பது மட்டுமல்ல. மேற்கொள்ளக்கூடிய பணிகளின் பரப்பையும் செயற்கை நுண்ணறிவு விரிவுபடுத்தியுள்ளது.

சட்டப் பொறியியலுக்கான உலகளாவிய தலைவர் அலெக்ஸ் ஃபோர்டெஸ்க்யூ-வெப், உரிய ஆய்வை ஓர் உதாரணமாகக் குறிப்பிடுகிறார். வழக்கமான மதிப்பாய்வில், நேரம் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக, மிக அதிக மதிப்புள்ள ஒப்பந்தங்களில் மட்டுமே குழுக்கள் ஆழமாகக் கவனம் செலுத்த வேண்டியிருக்கலாம். லெகோராவின் அட்டவணை மதிப்பாய்வுப் பணிச்செயல்முறை, ஆயிரக்கணக்கான ஒப்பந்தங்களைப் பல கேள்விகளின் அடிப்படையில் சில நிமிடங்களில் பகுப்பாய்வு செய்யும். இதனால் வழக்கறிஞர்கள் இன்னும் பல ஒப்பந்தங்களை விரிவாக ஆராய முடியும்.

இது இறுதியாக வழங்கப்படும் பணியின் தரத்தை மாற்றக்கூடும். முன்பு மனிதர்கள் நேரடியாக மதிப்பாய்வு செய்த ஒப்பந்தங்களுக்கு வெளியே, பிற ஒப்பந்தங்களில் மறைந்திருக்கக்கூடிய அபாயங்களை இப்போது வெளிக்கொணர்ந்து வழக்கறிஞரின் மதிப்பீட்டுக்கு அளிக்க முடியும்.

இதன் பலன்களை இப்போதே அளவிட முடிகிறது. ஃபார்ச்சூன் 100 பட்டியலில் உள்ள ஒரு வாடிக்கையாளர் அடைந்த பலன்களை ஜூனஸ்ட்ராண்ட் குறிப்பிடுகிறார்:

• ஒப்பந்தப் பணிகளை முடிப்பதற்கான நேரம் 90% குறைந்துள்ளது

• வெளிப்புற வழக்காடல் மற்றும் உரிய ஆய்வுச் செலவுகளில் 2 கோடி அமெரிக்க டாலருக்கும் மேல் சேமிக்கப்பட்டுள்ளது

• அதிக மதிப்புள்ள பணிகளுக்காக ஒவ்வொரு வழக்கறிஞருக்கும் வாரத்திற்கு 9.5 மணிநேரம் மீண்டும் கிடைத்துள்ளது

ChatGPT‑க்கான லெகோரா செருகுநிரல்⁠ மூலம், சட்டக் குழுக்கள் தங்கள் ChatGPT உரையாடல்களுக்குள்ளேயே லெகோராவின் திறன்களையும் பயன்படுத்தலாம்.

• ரகசியக் காப்பு ஒப்பந்தங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய லெகோராவின் சட்டக் குழு செலவிடும் நேரம் 95%க்கும் மேல் குறைந்துள்ளது. குழுவின் மொத்தப் பணி நேரத்தில் சுமார் 20% ஆக இருந்த இது, இப்போது 1%க்கும் கீழ் உள்ளது.

• லெகோராவின் வாடிக்கையாளரான ஒரு ஃபார்ச்சூன் 100 நிறுவனத்திற்கு ஒப்பந்தப் பணிகள் 90% விரைவாக நிறைவடைகின்றன.

• அதே வாடிக்கையாளருக்கு வெளிப்புற வழக்காடல் மற்றும் உரிய ஆய்வுச் செலவுகளில் 2 கோடி அமெரிக்க டாலருக்கும் மேல் சேமிப்பு.

• அதிக மதிப்புள்ள பணிகளுக்காக ஒவ்வொரு வழக்கறிஞருக்கும் வாரத்திற்கு 9.5 மணிநேரம் மீண்டும் கிடைக்கிறது.

• நீங்களே பயன்படுத்தி முன்மாதிரியாக இருங்கள். தலைவர்களில் 75%க்கும் மேற்பட்டோர் லெகோராவைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்தும்போது, நிறுவனம் முழுவதிலும் பயன்பாட்டின் இடைநிலை அளவு 3 மடங்கு அதிகமாக உள்ளது.

• பிரச்சினையிலிருந்து தொடங்குங்கள். மக்கள் எதைச் செய்து முடிக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அதன் பிறகு, பணிச்செயல்முறையில் செயற்கை நுண்ணறிவு எங்கே முன்னேற்றம் கொண்டுவர முடியும் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள்.

• பயன்பாட்டை முன்னெடுத்துச் செல்லும் ஆதரவாளர் வட்டத்தை உருவாக்குங்கள். நிறுவனத்துக்குள் ஆதரவு அளிப்பவர்கள், சோதனை முயற்சிகளைத் தொடர்ச்சியான பயன்பாடாக மாற்ற உதவுகிறார்கள்.

• மீண்டும் உருவாக்கத் தயாராக இருங்கள். மாடல்கள் மேம்படும்போது, தயாரிப்பு குறித்து நேற்று வைத்திருந்த அனுமானங்கள் விரைவிலேயே காலாவதியாகலாம்.

• நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தும் வகையில் வடிவமையுங்கள். மதிப்பீடு, சோதனை, வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றைத் தொடக்கத்திலிருந்தே பயன்பாட்டு அனுபவத்தில் இணைத்திடுங்கள்.

லெகோராவின் அடுத்த இலக்கு, இன்றைய சட்டப் பணிச்செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்துவது மட்டுமல்ல. செயற்கை நுண்ணறிவு மேற்கொள்ளக்கூடிய பணிகளின் வகைகளை விரிவுபடுத்துவதும், வழக்கறிஞர்களும் செயற்கை நுண்ணறிவும் இணைந்து பணியாற்றுவதை மேலும் இயல்பாக்குவதும்தான்.

இரண்டு முன்னேற்றங்கள் ஒரே நேரத்தில் நிகழ்வதாக ஜேக்கப் லாரிட்சன் கருதுகிறார். முதலாவதாக, இன்னும் அதிகமான சூழல் தகவலும் தன்னிச்சையாகச் செயல்படும் திறனும் தேவைப்படும் நீண்ட நேரப் பணிகளை முகவர்களால் மேற்கொள்ள முடியும். லட்சக்கணக்கான பக்கங்களில் உரிய ஆய்வு இரவு முழுவதும் நடைபெற்று, மறுநாள் காலை வழக்கறிஞர் வரும்போது மதிப்பாய்வுக்குப் பகுப்பாய்வு தயாராக இருப்பதை அவர் கற்பனை செய்கிறார்.

அதே நேரத்தில், திறன் அதிகரித்துவரும் மாடல்களின் வேகமும் கூடிவருகிறது. இது ஒரு புதிய அனுபவத்திற்கு வழிவகுக்கிறது: பணியைப் பெற்றுப் பதிலைத் தரும் ஒரு கருவியாகச் செயற்கை நுண்ணறிவைக் கருதுவதற்குப் பதிலாக, ஒப்பந்தம், பகுப்பாய்வு அல்லது ஆலோசனையை உருவாக்குவதில் வழக்கறிஞரும் செயற்கை நுண்ணறிவும் கருத்துகளைப் பரிமாறி, நிகழ்நேரத்தில் இணைந்து பணியாற்ற முடியும்.

சாத்தியங்களின் எல்லை இவ்வாறு விரிவடைவதால், லெகோராவின் எதிர்காலத் திட்டமும் மாறாமல் இருக்க முடியாது. “மாடல்களில் ஏற்படும் மேம்பாடுகள், இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒருமுறை எதிர்காலத் திட்டத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய என்னைக் கட்டாயப்படுத்துகின்றன,” என்கிறார் லாரிட்சன். பொறியாளர்கள், தயாரிப்பு மேலாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், விற்பனைக் குழுவினர் என அனைவரும் வாடிக்கையாளர்களுக்குப் புதிதாக என்ன சாத்தியமாகியுள்ளது என்று அவரிடம் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள்.

பெர்க்ஸ்ட்ரோமைப் பொறுத்தவரை, சட்டக் குழுக்கள் பற்றிய பார்வையை மாற்றுவதே இதன் நோக்கம். “ஒவ்வொரு சட்டத் துறையும் தங்களால் பணிகள் தேங்கிவிடுமோ என்று கவலைப்படுகிறது. அப்படி நேரும்போதுதான் நிறுவனத்தின் மற்ற பிரிவினர் உங்களை அணுகுவதை நிறுத்திவிடுவார்கள்,” என்கிறார் அவர். செயற்கை நுண்ணறிவு, சட்டக் குழுக்களைப் பணிகள் தேங்கும் இடமாக இருப்பதிலிருந்து வணிகத்தின் கூட்டாளிகளாக மாற்றுகிறது. தவிர்க்க நினைப்பவர்களாக அல்லாமல், உடனிருந்து ஆலோசிக்க விரும்புபவர்களாக அவர்களை மாற்றுகிறது.

லெகோரா வெற்றிபெற்றால், இன்றைய பணிச்சுமையை வழக்கறிஞர்கள் இன்னும் திறம்படச் சமாளிப்பது மட்டுமே அதன் பலனாக இருக்காது. போதிய நேரமும் வளங்களும் இல்லாததால் முன்பு செய்ய முடியாத பணிகளைச் சட்டக் குழுக்கள் மேற்கொள்ள முடியும். மனிதர்களின் பங்களிப்பு இன்னும் தேவைப்படும் விவேகமான மதிப்பீடு, உத்தி வகுத்தல், முக்கிய முடிவுகள் ஆகியவற்றிற்கு அதிக நேரமும் கிடைக்கும்.

ஜூனஸ்ட்ராண்டின் வார்த்தைகளில்: “வரலாற்றிலேயே வழக்கறிஞராக இருப்பதற்கு மிகச் சிறந்த காலம் இதுதான்.”