AI பயன்பாட்டை வணிக மதிப்புடன் இணைப்பது எப்படி
குழுக்கள் ChatGPT வேலை மற்றும் Codex-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதைப் புரிந்து, செலவுக்குப் பின்னுள்ள பணியைப் பார்த்து, அதை அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுடன் இணைக்கவும்.
மேலும் பல குழுக்கள் AI-ஐப் பயன்படுத்தும்போது, அது எங்கு மதிப்பை உருவாக்குகிறது, அடுத்து எங்கு முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதை நிர்வாகிகளும் வணிகத் தலைவர்களும் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். பயன்பாடும் செலவும் கதையின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே சொல்கின்றன; மக்கள் AI-ஐ எதற்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அது அவர்களுக்கு எதைச் சாதிக்க உதவுகிறது என்பதையும் நிர்வாகிகள் அறிய வேண்டும்.
ChatGPT நிர்வாக கன்சோலின் பகுப்பாய்வுகள், ChatGPT வேலை மற்றும் Codex முழுவதிலுமுள்ள பயன்பாடு மற்றும் செலவுத் தரவு, பணி நுண்ணறிவுகள், விளைவு அளவீடுகள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கின்றன.
ஏற்பைப் புரிந்துகொள்ளவும், குழுக்களை ஆதரிக்கவும், வணிக மதிப்பை மதிப்பிடவும் நிர்வாகிகள் இந்தக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் முறை இதோ.
ஏற்பு எங்கு வளர்கிறது, செலவு எங்கு குவிகிறது என்பதை பயன்பாட்டுப் பகுப்பாய்வுகள் காட்டுகின்றன; இதனால் நிர்வாகிகள் ஆதரவில் கவனம் செலுத்தவும், செலவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும், திறன் கோரிக்கைகளை மதிப்பிடவும் முடியும். ChatGPT வேலை மற்றும் Codex முழுவதிலுமுள்ள செயலில் உள்ள பயனர்கள், கிரெடிட்கள், டோக்கன் பயன்பாடு ஆகியவற்றை பயன்பாடு காட்சி ஒருங்கிணைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குழு அல்லது பயனரின்படி வடிகட்டுவது ஏற்பு குறைவாக உள்ள இடங்களைக் காட்டலாம்; இதன்மூலம் தொடக்கப் பணிப்பாய்வுகளையும் பயிற்சித் தேவைகளையும் குழுப் பொறுப்பாளருடன் நிர்வாகிகள் மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
ChatGPT வேலை மற்றும் Codex முழுவதிலுமுள்ள செயலில் உள்ள பயனர்களையும் கிரெடிட் போக்குகளையும் பயன்பாடு கண்ணோட்டம் காட்டுகிறது. அனைத்துத் திரைப்பிடிப்புகளிலும் விளக்கத்திற்கான செயல்விளக்கத் தரவு பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
செய்திகளின் மாதிரியை பயன்பாட்டு நிலைகள் மற்றும் பணிகளாகத் தொகுப்பதன் மூலம், AI எந்தப் பணிகளை ஆதரிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நுண்ணறிவுகள் பகுதியிலுள்ள பணிவகைப்படுத்தி நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மென்பொருள் பொறியியலில் அம்ச உருவாக்கமும் நிரல் பராமரிப்பும் அடங்கும்; விற்பனை மற்றும் வருவாயில் கணக்கு ஆராய்ச்சியும் திட்டமிடலும் அடங்கும். பணிகளின் கலவையை கண்ணோட்டம் தாவல் ஒரே பார்வையில் காட்டுகிறது; பணிவாரியான விரிவான அட்டவணையை பயன்பாட்டு நிலைகள் தாவல் வழங்குகிறது. குழுக்கள் AI-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் காண நிர்வாகிகள் குழுவின்படி வடிகட்டலாம்; பின்னர் மதிப்பிட வேண்டிய பணிப்பாய்வுகளையும் விளைவுகளையும் முடிவுசெய்ய வணிகப் பொறுப்பாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படலாம்.
அம்சங்களைச் செயல்படுத்துவது முதல் கணக்கு ஆராய்ச்சி வரை, பணிகளிடையே கிரெடிட்கள் எவ்வாறு பகிரப்படுகின்றன என்பதை நுண்ணறிவுகள் கண்ணோட்டம் காட்டுகிறது.
கீழே காட்டப்பட்டுள்ள விற்பனைக் குழுவில், கணக்கு ஆராய்ச்சியும் திட்டமிடலும் அதிக கிரெடிட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. கணக்குத் தயாரிப்பை AI எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பதை விவாதிக்க இது ஒரு தொடக்கப் புள்ளியாகும்.
குழுவின் பணியைப் பணிவாரியாகப் பிரித்து, கிரெடிட்கள், செய்திகள் மற்றும் செயலில் உள்ள பயனர்களுடன் பயன்பாட்டு நிலைகள் அட்டவணை காட்டுகிறது.
பணி விவரங்களில் உள்ள மாடல்கள், ரீஸனிங், வேகம் ஆகிய பிரிவுகள், ஒரு பணிக்கான கிரெடிட்களில் ஒவ்வொரு அமைப்பின் பங்கையும் காட்டுகின்றன. அமைப்பு பணிக்குப் பொருந்துகிறதா என்பதை மதிப்பிடவும், மாடல் தேர்வுக்கான பயிற்சியில் கவனம் செலுத்தவும் இது நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கமான ஒரு சுருக்கத்தை வேகமான அல்லது குறைந்த செலவுள்ள அமைப்பில் சோதித்து, அதன் தரத்தையும் மதிப்பாய்வு மற்றும் திருத்தத்திற்கான நேரத்தையும் ஒப்பிடலாம்.
ஒரு பணியை ஆதரிக்கும் கருவிகளை செருகுநிரல் முன்னணிப் பட்டியல் மற்றும் திறன்கள் காட்சி காட்டுகின்றன; இதனால் பயிற்சியில் கவனம் செலுத்தவும், எந்தப் பணிப்பாய்வுகளைப் பராமரிப்பது அல்லது பகிர்வது என முடிவுசெய்யவும் நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகின்றன. பொருத்தமான செருகுநிரலின் குறைந்த பயன்பாடு அணுகல் அல்லது பயிற்சித் தேவையைக் குறிக்கலாம்; அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் திறனுக்குத் தெளிவான பொறுப்பாளரும் வழக்கமான புதுப்பிப்புகளும் தேவைப்படலாம்.
நிரல் மதிப்பாய்வுச் செயல்பாட்டுடன், ஒன்றிணைக்கப்பட்ட கமிட்டுகளுக்கும் நிரல் வரிகளுக்கும் Codex செய்த பங்களிப்புகளை விளைவுகள் காட்சி காட்டுகிறது. போக்குகளும் கிடைக்கக்கூடிய குழு, பயனர் அல்லது ரிபாசிட்டரி வடிகட்டிகளும் ஏற்பைப் புரிந்துகொண்டு, அணுகலை எங்கு விரிவுபடுத்துவது அல்லது குழுக்களை எங்கு ஆதரிப்பது என முடிவுசெய்ய நிர்வாகிகளுக்கும் பொறியியல் தலைவர்களுக்கும் உதவுகின்றன.
ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நிரலில் Codex-இன் பங்கு அதிகரித்தால், மென்பொருளைத் திறம்பட வெளியிட அது குழுவுக்கு உதவுகிறதா என்பதை மதிப்பிட, பொறியியல் தலைவர்கள் அந்தப் போக்கை மதிப்பாய்வு நேரம், குறைபாடுகள், மறுபணி ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடலாம்.
காலப்போக்கில் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட கமிட்டுகள் மற்றும் நிரல் வரிகளில் Codex பங்களிப்புகளைக் கொண்ட பங்கை விளைவுகள் காட்சி கண்காணிக்கிறது.
ChatGPT வேலையிலுள்ள நிர்வாகச் செருகுநிரல், ஏற்பு, செலவு, பணிகள் ஆகியவற்றை ஒப்பிட்டு, கண்டறிதல்களை வரவுசெலவு மற்றும் அறிமுக முடிவுகளுக்கான அறிக்கைகளாக மாற்ற நிர்வாகிகளை அனுமதிக்கிறது. விளக்கப்படங்கள், முக்கியக் கண்டறிதல்கள், பரிந்துரைக்கப்பட்ட அடுத்த படிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட தலைமைத்துவ விளக்கக்காட்சி போன்ற, பல்துறைப் பங்குதாரர்களுடன் உடனே பகிரக்கூடிய முழுமையான படைப்புகளையும் இது உருவாக்க முடியும்.
நிர்வாக API மூலம், குழுக்கள் தங்கள் முகப்புப்பலகைகளில் அறிக்கைகளைத் தானியக்கமாக்கி, பகுப்பாய்வுகளை வணிக அமைப்புத் தரவுடன் இணைக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆதரவு முகப்புப்பலகை சீட்டு தீர்வு நேரத்துடன் கிரெடிட் பயன்பாட்டையும் காட்டலாம்.
நிர்வாகச் செருகுநிரல் குழுவின் கிரெடிட் போக்குகளை ஒப்பிட்டு, மாதாந்திர அறிமுக மதிப்பாய்வுக்கான மாற்றங்களைச் சுருக்கமாக வழங்குகிறது.
மதிப்பை வணிகப் பொறுப்பாளர்களுடன் இணைந்து நிர்வாகிகள் ஆராய்வதற்குப் பயன்பாடு மற்றும் பணித் தரவுகள் ஒரு தொடக்கப் புள்ளியாக அமைகின்றன. அதை மதிப்பிடத் தேவையான சூழலை வணிகப் பொறுப்பாளர்கள் சேர்க்கிறார்கள்: பணிப்பாய்வில் என்ன மாறியது, முடிவுகள் மேம்பட்டனவா, அந்த மேம்பாட்டின் மதிப்பு என்ன. இணைந்து, தயாரிப்புச் செயல்பாட்டை விநியோக நேரம், தரம் அல்லது லாபம் போன்ற அளவீடுகளுடன் அவர்களால் தொடர்புபடுத்த முடியும்.
நிர்வாக கன்சோலில் உள்ள பணிவகைப்படுத்தி, ஒரு விற்பனைக் குழுவில் கணக்கு ஆராய்ச்சி பொதுவாக நடைபெறுவதைக் காட்டுவதாகக் கொள்வோம். மாடல் தேர்வுகள் பணிக்குப் பொருந்துகின்றனவா என்பதை நிர்வாகி சரிபார்த்து, CRM செருகுநிரல் குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படும் இடத்தில் பயிற்சி அளித்து, ஒரே சீரான கணக்குத் திட்டங்களுக்கான திறனைப் பகிர்கிறார். பின்னர் விற்பனைப் பொறுப்பாளர், தயாரிப்பு நேரத்தையும் திட்டத்தின் தரத்தையும் குழுவின் அடிப்படை அளவுடன் ஒப்பிடுகிறார். நேரம் மிச்சமானால், அதில் எவ்வளவு நேரம் வாடிக்கையாளர் உரையாடல்களுக்குச் செல்கிறது, எந்த உரையாடல்கள் தகுதிபெற்ற வாய்ப்புகளாகின்றன, எந்த வாய்ப்புகள் விற்பனையாகின்றன என்பதை அவர்கள் கண்காணிக்கிறார்கள். அந்த வணிகத்தின் வருவாயும் பங்களிப்பு லாப வரம்பும், கூடுதல் திறன் நிதிப் பலனை அளிக்கிறதா என்பதைக் காட்ட உதவுகின்றன.
ஒரு பணிப்பாய்வின் மதிப்பை ஆராய, சில கேள்விகளுடன் தொடங்குங்கள்:
நீங்கள் எதை மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்? விரைவான தயாரிப்பு, உயர்தரப் பணி, குறைந்த செலவு அல்லது அதிக விற்பனை போன்ற, குழுவுக்கு முக்கியமான ஒரு விளைவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
தற்போதைய செயல்முறை எப்படி உள்ளது? ஒரு தொடக்கப் புள்ளியை நிறுவுங்கள்: குழு எவ்வளவு அடிக்கடி பணியைச் செய்கிறது, அதற்கு எவ்வளவு நேரமாகிறது, ஒரு நல்ல முடிவு எப்படி இருக்கும்.
AI மூலம் என்ன மாறுகிறது? வரையறுக்கப்பட்ட காலப்பகுதியில் முடிவுகளை ஒப்பிடுங்கள். விரைவாக முடிக்கப்பட்ட பணியும் குழுவின் தரத் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்வதை உறுதிப்படுத்த, அதை மதிப்பாய்வு செய்து திருத்தச் செலவிட்ட நேரத்தையும் சேர்க்கவும்.
இதனால் குழுவுக்கு என்ன சாத்தியமாகிறது? மிச்சமாகும் நேரம் வாடிக்கையாளர்களுடன் அதிக உரையாடல்களை நடத்த உதவலாம். உயர்தரப் பணி குறைவான திருத்தங்களுக்கு வழிவகுக்கலாம். இந்த மேம்பாடுகள் எங்கு அதிக முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள குழுவுடன் பேசுங்கள்.
இந்தப் பலன் முதலீட்டுக்கு ஏற்றதா? குழு பெறும் பலன்களை, AI, அமைத்தல் மற்றும் தொடர் ஆதரவுக்காக நீங்கள் செலவிடும் தொகையுடன் ஒப்பிடுங்கள். எதை விரிவுபடுத்துவது, குழுவுக்கு எங்கு கூடுதல் உதவி தேவை என்பதைத் தீர்மானிக்க இது உதவும்.
விளக்கத்திற்கான வருடாந்திர முதலீட்டு வருவாய்: விற்பனைக் கணக்கு ஆராய்ச்சி
விற்பனையாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் வாரத்திற்கு இரண்டு கணக்குச் சுருக்கங்களைத் தயாரிக்கும் ஒரு குழுவைக் கற்பனை செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு சுருக்கமும் கணக்கு வரலாறு, துறை ஆராய்ச்சி, அடுத்த உரையாடலுக்கான பார்வை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது.
AI மூலம் என்ன மாறுகிறது?
மொத்தத்தில் இதன் பலன் என்ன?
ஆண்டுதோறும் மிச்சமாகும் நேரம்
20 விற்பனையாளர்கள் × வாரத்திற்கு 2 சுருக்கங்கள் × மிச்சமாகும் 3 மணிநேரம் × 46 வாரங்கள் = 5,520 மணிநேரம்
மதிப்பிடப்பட்ட வருடாந்திர திறன் மதிப்பு
குழு அந்த நேரத்தில் 50%-ஐ உற்பத்தித் திறனுள்ள பணியில் செலவிடுவதாகவும், ஊழியருக்கான அனைத்து செலவுகளையும் சேர்த்து அதன் மதிப்பு மணிக்கு $75 என்றும் கொள்வோம். புதிய சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களைத் தொடர்புகொள்ளவும், வாய்ப்புகளைத் தொடரவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் அதிக நேரம் செலவிடவும் விற்பனையாளர்கள் அந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.
5,520 மணிநேரம் × 50% × $75 = $207,000
முதல் ஆண்டின் மொத்தச் செலவுகள்
AI, அமைத்தல், பயிற்சி மற்றும் தொடர் ஆதரவுக்கு $60,000 எனக் கொள்வோம்.
($207,000 − $60,000) ÷ $60,000 = விளக்கத்திற்கான 245% முதலீட்டு வருவாய்.
ஒரு பணிப்பாய்வின் மதிப்பு உற்பத்தித் திறனைத் தாண்டியும் செல்லலாம். விற்பனையில், சிறந்த கணக்கு ஆராய்ச்சியும் வாடிக்கையாளரைப் பற்றிய பகிரப்பட்ட புரிதலும் ஆழமான உரையாடல்கள், வலுவான உறவுகள், புதிய வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கலாம். பின்னர், இந்த மேம்பாடுகள் விரைவான ஒப்பந்தச் சுழற்சிகள் அல்லது உயர்ந்த வெற்றி விகிதம் போன்ற கூடுதல் வணிக விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கின்றனவா என்பதை குழுக்கள் அளவிடலாம்.
அனைத்துப் புள்ளிவிவரங்களும் கற்பனையானவை. முதலீட்டு வருவாய் மதிப்பிடப்பட்ட திறன் மதிப்பை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது; உயர்ந்த வெற்றி விகிதங்கள், பெரிய ஒப்பந்தத் தொகைகள் அல்லது பிற விற்பனை விளைவுகளால் கிடைக்கக்கூடிய பலன்கள் இதில் சேர்க்கப்படவில்லை.
மென்பொருள் வெளியீடு முதல் நேரலை நிகழ்வுகளை நடத்துவது வரை, வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் வணிகங்களுக்கு முக்கியமான பணிகளில் AI-ஐப் பயன்படுத்துகிறார்கள்:
1Password மென்பொருளை உருவாக்கவும், மதிப்பாய்வு செய்யவும், சோதிக்கவும் Codex-ஐப் பயன்படுத்துகிறது; இதனால் பொறியாளர்கள் அம்சங்களை விரைவாக வெளியிட முடிகிறது. கடுமையான பாதுகாப்புக் கொள்கைகளைப் பேணியபடியே தயார்நிலை அம்சங்களையும் உள் கருவிகளையும் Codex மூலம் விரைவாக உருவாக்கி, 553% முதலீட்டு வருவாயையும் ஆண்டுக்கு $0.8M பொறியியல் திறன் மதிப்பையும் பெறுவதாக அது மதிப்பிட்டுள்ளது.
ATV Big Air Tour நிகழ்வுப் பட்டியல்களைச் சரிபார்க்கவும், சரக்குகளைத் திட்டமிடவும், தனது இணையதளத்தின் தெரிவுநிலையை மேம்படுத்தவும் ChatGPT வேலையைப் பயன்படுத்துகிறது. பட்டியல் மதிப்பாய்வுகள் வாரத்திற்கு எட்டு மணிநேரத்திலிருந்து ஒரு மணிநேரமாகவும், சரக்குப் பணிகள் இரண்டு முதல் மூன்று நாட்களிலிருந்து இரண்டு முதல் மூன்று மணிநேரமாகவும் குறைந்ததால், சுற்றுப்பயணத்திலும் வாடிக்கையாளர்களிலும் கவனம் செலுத்த குழுவுக்கு அதிக நேரம் கிடைத்தது.
Playco, OpenAI-இன் API வழியாக GPT‑6 Astra-ஐப் பயன்படுத்தி விளையாடக்கூடிய விளையாட்டு மாதிரிகளை உருவாக்கிச் சோதிக்கிறது. குழு ஒரே அடித்தளத்திலிருந்து மூன்று கருப்பொருள் மாதிரிகளை உருவாக்கியது. முந்தைய மாடலைவிட கைமுறைத் திருத்தங்கள் 50% குறைந்ததாகவும் தெரிவித்தது; இதனால் உருவாக்குநர்கள் கூடுதல் யோசனைகளைச் சோதித்து ஒப்பிட முடிந்தது.
நிர்வாக கன்சோலில் நுண்ணறிவுகள் என்பதைத் திறந்து, ஒரு வணிக முன்னுரிமையை ஆதரிக்கும் பொதுவான பணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். வணிகப் பொறுப்பாளருடன் அதை மதிப்பாய்வு செய்து, அடிப்படை அளவையும் அளவிட வேண்டிய விளைவையும் ஒப்புக்கொண்டு, முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு தேதியை நிர்ணயிக்கவும். பணிப்பாய்வை விரிவுபடுத்துவதா, குழுக்கள் அதைப் பயன்படுத்தும் முறையை மேம்படுத்துவதா அல்லது வேறு அணுகுமுறையைச் சோதிப்பதா என்பதை முடிவுசெய்ய முடிவுகளைப் பயன்படுத்தவும். எங்கள் ஆவணங்களில் மேலும் அறிக(புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்).
