Taisei Corporation huunda kizazi kijacho cha vipaji kutumia AI
Timu ya HR ya Taisei Corporation inaongoza uzinduzi wa ChatGPT Enterprise ili kuendesha ukuzaji wa vipaji unaoendeshwa na AI katika shirika lote.
Matokeo
3,300
GPT maalum zimeundwa
Matokeo
90%
Matumizi hai ya kila wiki ya ChatGPT Enterprise
Matokeo
5.5 hrs+
Muda unaookolewa kwa kila mfanyakazi kila wiki
Taisei Corporation, iliyoanzishwa mwaka wa 1917, ni mojawapo ya kampuni zinazoongoza za ujenzi nchini Japani. Kwa zaidi ya karne moja, imekuwa ikitekeleza miradi nchini Japan na kote ulimwenguni, ikisaidia kuunda miundombinu ya kijamii inayounga mkono maisha ya kisasa.
Hivi karibuni, swali jipya limejitokeza: Taisei inapaswa kuunda nini baadaye? Kampuni ilianza kujiuliza ikiwa uwekezaji wake muhimu zaidi unapaswa kuwa si tu katika majengo na miundombinu, bali pia katika watu.
Kwa kuzingatia hili, shirika la HR la Taisei liliamua kuanzisha ChatGPT Enterprise kama nguzo kuu ya mkakati wake wa ukuzaji wa vipaji. Badala ya kuchukulia AI zalishi kama zana rahisi ya kuongeza tija, Taisei iliweka kama teknolojia ya kupanua uwezo wa binadamu.
OpenAI Japan ilichukua hatua ya haraka na kujitahidi kuelewa utamaduni wetu na changamoto zetu. Walikuwa bega kwa bega nasi katika azma yetu ya kuwaendeleza watu wanaoweza kwa kweli kuifanya AI iwe yao.
Ingawa kampuni nyingi hutazama AI ili kuboresha ufanisi hasa, Taisei ilianza na lengo tofauti. Utangulizi wa ChatGPT Enterprise uliongozwa na idara ya Rasilimali Watu kwa mtazamo wazi kuhusu maendeleo ya watu.
Katikati ya uamuzi huu kulikuwa na imani kwamba AI ni zaidi ya zana. Ni kitu ambacho kinaweza kupanua uwezo wa binadamu na kubadilisha jinsi watu wanavyofanya kazi.
Ukuzaji wa watu kwa muda mrefu umekuwa kipaumbele cha msingi cha usimamizi katika Taisei, na ChatGPT Enterprise inafaa moja kwa moja katika mkakati huo. Lengo halikuwa tu kuongeza idadi ya watumiaji wa AI, bali kuunda mazingira ambapo wafanyakazi hujifunza na AI na kukua kwa kujitegemea kadiri muda unavyopita.
Kwa usambazaji wa ChatGPT Enterprise katika kampuni nzima, Taisei ilitumia mbinu inayoita “Middle Out”, ikijumuisha mwelekeo kutoka kwa uongozi na nguvu kutoka mistari ya mbele.
Wazo la “Middle Out” lilitokana na hitaji la kuunganisha mkakati wa kutoka juu kwenda chini na hali halisi za ngazi ya chini. Kulingana na muundo huu, Taisei ilibuni mipango ya mafunzo, matukio ya ndani, jumuiya za mazoea, na hafla za ubunifu (hackathons) ili AI iweze kuenea kupitia matumizi ya kila siku ya vitendo.
Kwa sababu ya mbinu hii, ujumbe kutoka juu ulifikia mstari wa mbele, na mawazo kutoka mstari wa mbele yalisambaa katika shirika.
AI ilipoanza kuonekana zaidi katika kazi za kila siku, Taisei ilijikita katika kushughulikia taarifa kwa njia iliyo muhimu na salama. Kwa kushirikiana kwa karibu na Idara ya Mipango ya Taarifa, timu ilianzisha vidhibiti vya ufikiaji, kumbukumbu za matumizi, programu za elimu, na ufuatiliaji wa mara kwa mara.
Kwa kuchanganya udhibiti wa usimamizi na uwezeshaji endelevu, Taisei iliunda mazingira ambapo wafanyakazi wanaweza kutegemea AI kwa kujiamini katika kazi zao za kila siku.
Tangu kuanzisha ChatGPT Enterprise, Taisei imeona athari dhahiri na zinazoweza kupimika, ikiwemo matumizi makubwa ya kila wiki, uokoaji mkubwa wa muda kwa kila mfanyakazi, na maelfu ya GPT maalum zilizoundwa.
Mabadiliko yenye maana zaidi yanatokea kwenye mazingira halisi huku wafanyakazi wa viwango mbalimbali vya uzoefu wakitumia AI kuinua kasi na ubora wa kazi zao.
Kuanzisha AI si kuhusu kuahidi mustakabali ulio rahisi zaidi, bali ni kuhusu kuunda mazingira ambapo watu wanaweza kufikiri kwa kujiamini na kuendelea kushirikiana na AI kwa muda mrefu.
Maono ya Taisei ni mustakabali ambapo kila mfanyakazi anajisikia huru kutumia AI, vipaji vinakua moja kwa moja kutokana na kazi halisi inayofanyika uwanjani, na mabadiliko hayo yanakuwa sehemu ya utamaduni wa kampuni.
Kampuni sasa inalenga kushiriki muundo wa AI unaolenga binadamu ambao imeunda na OpenAI katika sekta ya ujenzi na, hatimaye, na jamii kwa ujumla.
