Jinsi mashirika makubwa yanavyopanua matumizi ya AI

Mahojiano na watendaji wa Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains na Scania yalielekeza kwenye uhalisia mmoja wa pamoja kwa viongozi: kupanua AI hakuhusu sana “kusambaza AI” bali kujenga mazingira ambapo watu wanaamini, wanaikubali, na kuiboresha kadri muda unavyopita.

Mashirika yanayoongoza hayasongei haraka zaidi tu. Yanasonga kwa makusudi zaidi—yakichukulia AI kama tabaka la uendeshaji na nidhamu ya uongozi inayojengwa juu ya usanifu wa mifumo ya kazi, utawala unaowezesha kasi, na uthibitisho unaodumu chini ya shinikizo la uzalishaji.

1) Utamaduni kabla ya zana

Njia ya haraka zaidi ya kufikiwa kwa matumizi haikuwa uzinduzi wa kiufundi—ilikuwa ni kujenga uelewa, kujiamini, na ruhusa ya kujaribu kwa usalama.

2) Utawala kama kiwezeshaji

Pale ambapo usalama, sheria, uzingatiaji, na TEHAMA vilihusishwa mapema kama washirika wa usanifu, timu zilisonga haraka zaidi baadaye—zikiwa na mabadiliko machache ya kurudi nyuma na uaminifu zaidi.

3) Umiliki kuliko matumizi

AI ilipanuka pale timu zilipoweza kubuni upya mifumo ya kazi na kujenga kwa AI—si kuitumia tu kama kipengele.

4) Ubora kabla ya kupanua

Mashirika yaliyopata uaminifu yalifafanua mapema maana ya “vizuri”, yakawekeza katika tathmini, na yalikuwa tayari kuchelewesha uzinduzi wakati kiwango kilichotakiwa hakikufikiwa.

5) Kulinda kazi ya uamuzi

Mafanikio ya kudumu zaidi yalitokana na mifumo ya kazi mseto—kutumia AI kuinua kiwango cha uwazaji na mapitio ya kitaalamu, si kuongeza utendaji tu.

Mwelekeo ni thabiti: mashirika yanasonga zaidi ya tija ya mtu mmoja mmoja kuelekea AI iliyojengwa ndani ya mifumo ya kazi ya mwisho hadi mwisho, huku uangalizi wa kibinadamu ukiwa umewekwa.

Athari endelevu zinahitaji uaminifu, umiliki, na ubora kujengwa tangu mwanzo.

Pakua Mwongozo wa Watendaji wa Frontiers of AI⁠(fungua katika dirisha jipya), wenye maarifa ya vitendo kutoka kwa viongozi wa mashirika ya Ulaya walio kwenye uwanja huu, kwa maelezo mapana zaidi ya mifano halisi, orodha ya vitendo ya uongozi, na maswali ambayo tumeona viongozi wakitumia kupima kwa makini utayari wa kupanua AI kwa uwajibikaji.

Yaliyomo kwenye mwongozo:

• Uchunguzi wa uongozi wa ukurasa mmoja (uwajibikaji, uaminifu, ufaafu wa mfumo wa kazi, ubora)
• Maelezo ya kina zaidi ya mifano halisi na vipimo kutoka kwenye mfululizo
• Orodha ya vitendo ambayo viongozi wanaweza kutumia pamoja na timu zao