Legora bygger ett agentbaserat operativsystem för juridik

Legora⁠(öppnas i ett nytt fönster) grundades i Stockholm 2023 och bygger det som vd:n och medgrundaren Max Junestrand kallar ”det agentbaserade operativsystemet för juridiskt arbete”: en lösning som för in AI i de arbetsflöden som jurister använder varje dag.

Företaget startade med insikten att juristteam arbetar under ovanligt stor tidspress, vilket innebär att en del värdefullt arbete aldrig blir gjort. Tänk på en junior jurist som får i uppdrag att granska en orimlig mängd avtal över natten och bara hinner med en bråkdel.

Legora kan tillhandahålla de här tjänsterna ”när som helst”, och därför är Junestrands ambition att allt juridiskt arbete i världen ska utföras på hans plattform. OpenAI har varit en del av den resan från början: när GPT‑3.5 lanserades blev många av de juridiska användningsfall som grundarteamet hade experimenterat med möjliga. I dag är OpenAI en viktig modellleverantör för Legora och driver centrala arbetsflöden i företagets AI-plattform för juridik, från agentbaserat juridiskt arbete till storskalig dokumentgranskning. Legora bygger vidare på nya förmågor i OpenAI:s modeller allt eftersom de blir tillgängliga och omsätter framstegen inom AI i nya möjligheter för jurister att få saker gjorda med produkten.

Legoras AI-användning sträcker sig bortom produkten som företaget säljer. Företaget har också utökat användningen av ChatGPT Work, Codex och dots i sina egna team. OpenAI:s teknik blir en del av produkten som Legora bygger för sina kunder och formar samtidigt hur företaget självt arbetar. ”Det är otroligt viktigt för mig att AI fortsätter att genomsyra vår verksamhet så mycket som möjligt”, bekräftar Junestrand.

För Jacob Lauritzen, teknikchef på Legora, har kodningsagenter förändrat hur snabbt utvecklingsteamet kan ta fram nya idéer. I stället för att undersöka en möjlig lösning och lägga utvecklingstid på den innan de vet om det är rätt väg, kan teamen ta fram prototyper för många olika lösningar samtidigt. ”Vi kan utforska 20 lösningar samtidigt och inom några dagar välja den som vi vet blir bäst.”

Samma arbetssätt förändrar hur Legora agerar när något går fel. Tidigare kunde felsökning i produkten innebära att flera utvecklare undersökte olika möjliga orsaker under flera timmar. Kodningsagenter kan nu söka igenom miljontals loggrader och undersöka många möjliga förklaringar samtidigt. Ibland kan Legora därmed gå från felrapport till fungerande lösning på ungefär fem minuter.

Kunderna ser förstås inte själva effektiviseringen av utvecklingsarbetet. Men de märker resultaten: problem kan lösas snabbare, återkoppling kan nå produktteamen tidigare och nya idéer kan testas med kunder tidigare i utvecklingsprocessen.

Legoras eget juristteam upplever samma förändring som produkten är utformad för att skapa hos kunderna. Chefsjuristen Emma Kadri Bergström lyfter fram sekretessavtal som ett exempel. Hennes team analyserade de avtal de tidigare hade undertecknat och tog fram riktlinjer som gör att Legora kan göra en första granskning av inkommande sekretessavtal och markera villkor som ligger utanför de godtagbara ramarna.

Kadri Bergström uppskattar att granskningen av dessa ”tråkiga dokument” tog omkring 20 % av juristteamets kapacitet innan arbetsflödet infördes. I dag är det under 1 %.

Den frigjorda tiden är viktig eftersom företaget växer snabbt. Enligt Kadri Bergström har företaget under det senaste året vuxit från tre kontor till 18, genomfört tre finansieringsrundor och gjort fem förvärv. Juristteamet har behövt stödja den tillväxten och samtidigt fortsätta arbeta nära verksamheten.

AI har också gjort det möjligt för teamet att ta sig an arbete som tidigare kanske hade lagts ut externt eller begränsats på grund av kapacitetsbrist. Vid due diligence inför fusioner och förvärv kan agenter till exempel börja granska avtal och lyfta fram information ur hela transaktionsunderlaget, medan juristerna granskar och tolkar resultaten.

För Legoras kunder handlar möjligheten inte bara om att utföra samma arbete snabbare. AI har också gjort det möjligt att ta sig an mer omfattande arbete.

Alex Fortescue-Webb, global chef för juridisk teknikutveckling, nämner due diligence som ett exempel. Vid en traditionell granskning kan tids- och kostnadsbegränsningar tvinga teamen att bara djupgranska de mest värdefulla avtalen. Legoras arbetsflöde Tabular Review kan analysera tusentals avtal utifrån flera frågeställningar på några minuter. Det gör att jurister kan detaljgranska ett mycket bredare underlag.

Det kan påverka kvaliteten på slutresultatet. Risker som tidigare kan ha funnits i avtal utanför det manuellt granskade urvalet kan nu lyftas fram för bedömning av en jurist.

Resultaten går redan att mäta. Junestrand nämner en kund på Fortune 100-listan som har:

• minskat ledtiden för avtal med 90 %

• sparat över 20 miljoner dollar på externa tjänster för tvister och due diligence

• frigjort 9,5 timmar per jurist och vecka för arbete som skapar större värde

Med Legoras plugin för ChatGPT⁠ kan juristteam också använda Legoras funktioner i sina ChatGPT‑konversationer.

• Över 95 % mindre tid lägger Legoras juristteam på att granska sekretessavtal – från cirka 20 % av teamets kapacitet till under 1 %.

• 90 % snabbare avtalshantering för en av Legoras kunder på Fortune 100-listan.

• Över 20 miljoner dollar i besparingar på externa tjänster för tvister och due diligence för samma kund.

• 9,5 timmar frigjorda per jurist och vecka för arbete som skapar större värde.

• Gå före genom att använda verktygen själv. När över 75 % av ledarna använder Legora aktivt är mediananvändningen i hela organisationen tre gånger högre.

• Utgå från problemet. Fokusera på vad människor behöver åstadkomma och avgör sedan var AI kan förbättra arbetsflödet.

• Bygg ett nätverk av eldsjälar. Interna ambassadörer hjälper till att göra experiment till varaktig användning.

• Var beredd att bygga om. När modellerna blir bättre kan gårdagens antaganden om produkten snabbt bli inaktuella.

• Utforma för att skapa förtroende. Gör utvärdering, testning och transparens till en del av upplevelsen från början.

För Legora handlar nästa steg inte bara om att göra dagens juridiska arbetsflöden snabbare. Det handlar om att låta AI ta sig an fler typer av arbete och samtidigt göra samarbetet mellan jurister och AI allt mer naturligt.

Jacob Lauritzen ser två utvecklingar som sker parallellt. För det första kommer agenter att kunna ta sig an mer långvariga uppgifter som kräver betydligt mer kontext och större självständighet. Han föreställer sig att due diligence av miljontals sidor kan utföras över natten, så att analysen är redo att granskas när juristen kommer till jobbet nästa morgon.

Samtidigt blir modellerna inte bara mer kapabla, utan också snabbare. Det öppnar för ett annat slags upplevelse: samarbete i realtid där en jurist och AI kan bolla ett avtal, en analys eller ett råd med varandra, i stället för att AI bara är ett verktyg som tar emot en uppgift och lämnar ett svar.

När gränserna för vad som är möjligt ständigt flyttas kan Legoras utvecklingsplan inte vara statisk. ”Modellernas förbättringar tvingar mig att ompröva utvecklingsplanen varannan vecka”, säger Lauritzen. Utvecklare, produktchefer, designers och säljteam frågar honom ofta vilka nya möjligheter som har öppnats för kunderna.

För Bergström handlar det om att förändra synen på juristteam. ”Alla juridikavdelningar oroar sig för att bli en flaskhals. Det är då resten av verksamheten slutar vända sig till en”, säger hon. AI förvandlar juristteam från flaskhalsar till affärspartner – från dem man undviker till dem man vill ha vid sin sida.

Om Legora lyckas blir resultatet inte bara att jurister hanterar dagens arbetsbörda effektivare. Juristteam kommer att kunna ta sig an arbete som kapacitetsbrist tidigare gjorde omöjligt, med mer tid för kvalificerade bedömningar, strategi och de viktiga beslut som fortfarande kräver en människa.

Som Junestrand uttrycker det: ”Det har aldrig varit en bättre tid att vara jurist.”