Sida Philips ugu fidinayso aqoonta AI 70,000 shaqaale
Philips waxay aqoonta AI ka dhigaysaa awood shirkaddu wada leedahay oo horseeda hal-abuur iyo daryeel ka wanaagsan.
Natiijooyin
Aqoonta AI iyo isticmaalka tooska ah oo ku fidaya ururka oo dhan
Natiijooyin
Hoggaanka sare si toos ah ayaa loo tababbaray, iyagoo tusaale u noqday isbeddelka
Philips waxay ka hawlgashaa caafimaadka shakhsiga, ogaanshaha cudurrada, daaweynta hagidda sawirrada, iyo la socodka bukaanka.
AI kuma cusba Philips—nidaamyo gaar ah oo AI ah iyo barashada mashiinka ayaa sannado badan ku dhex jiray badeecooyinka. Waxa cusub waa baaxadda.
Si si buuxda looga faa’iidaysto qiimaha AI ee daryeelka caafimaadka, Philips hadda waxay ka shaqaynaysaa in AI ay noqoto awood uu shaqaale kasta si kalsooni leh u isticmaali karo—ee aan ku koobnayn oo keliya kooxaha takhasuska leh.
Waxaan la fadhiisannay Patrick Mans, Madaxa Cilmiga Xogta & Injineernimada AI, si aan u maqalno sida Philips kor ugu qaadayso aqoonta AI ee ururka oo dhan, u xoojinayso ka go’naanteeda AI mas’uul ah, isla markaana u hormarinayso xilligii garaadka si loo suurtageliyo daryeel ka wanaagsan oo dad badan gaadha.
“Waxaad ku bilaabaysaa inaad la ciyaarto, dabadeed waxaad ku bilowdaa inaad ku shaqayso—halkaasna waxaad ka bilowdaa hal-abuur.”
Gudaha hirgelinta
Philips waxay hore u lahayd kooxo AI oo xooggan oo takhasus leh kuwaas oo ka shaqaynayay barashada mashiinka dhaqameed ee ku dhex jirta badeecooyinka.
Laakiin isbeddel ballaadhan wuxuu u baahday wax ka duwan: aqoon AI oo qof walba gaadha — ee aan ku koobnayn khubarada oo keliya.
OpenAI waxay ka caawisaa inay taasi suurtagasho sababtoo ah aqoontii hore ayaa durba jirta.
“Dadku mar hore si gaar ah ayey u adeegsanayeen qalabka OpenAI—markaa xiisihii wuu jiray. Waxa keliya ee aan u baahnayn waxay ahayd inaan u jihayno shaqo dhab ah.”
Philips waxay si ula kac ah shaqaalaha ugu dhaqaajinaysaa qalooc: Toy → Tool → Transformation
Waxayna xiisaha u rogaysaa awood:
- Hoggaanka sare ayaa marka hore si toos ah loo tababaray si ay tusaale ugu hoggaamiyaan
- Tartan shirkaddu wada gashay ayaa ku casuumay shaqaalaha inay soo jeediyaan kiisas adeegsi
- Helitaanka ChatGPT Enterprise ayaa kordhiyay baahida iyo dardargelinta
Tani waxay abuurtay dardar labada jiho ka imanaya: taageerada hoggaanka + jiidashada hoose.
Iyadoo ah shirkad tiknoolajiyadeed oo daryeel caafimaad jirtey 134 sano, Philips waxay ku shaqaysaa shuruudo adag oo badbaado, asturnaan, iyo nidaamayn ah. Kalsooni iyo adeegsiga mas’uulka ah ee AI waa aasaasi. Patrick wuxuu yidhi, “Ma fulin kartid AI adigoo u arka tiknoolajiyad keliya. Waa inaad beddeshaa dhaqanka—sida ay dadku u fikiraan, iyo sida ay u aaminaan.”
Si loo dhiso kalsooni:
- Philips waxay ku bilowday socod-hawleedyo gudaha ah oo khatartoodu hooseyso
- Kooxaha waxaa lagu dhiirrigeliyay inay ku tijaabiyaan deegaan la xakameeyey
- Mabaadi’da AI mas’uulka ah—daahfurnaan, caddaalad, kormeer bini’aadan—ayaa la habeeyey oo ururka oo dhan laga hirgeliyey
- Kalsoonida iyo xirfaddu way koreen ka hor inta AI aanay taaban socod-hawleedyo saameeya bukaanka
Mudnaanta hadda waa dhimista culayska maamulka—gaar ahaan deegaanada caafimaadka, halkaas oo waqtigu muhiim yahay. Diiradda Philips way caddahay: Dhakhaatiirta iyo shaqaalaha caafimaadka ha loo soo celiyo waqti ay bukaanada ugu daryeelaan.
“Waxaan joogay isbitaal uu dhakhtar 15 daqiiqo ku badbaadiyay naf—dabadeedna uu 15 daqiiqo kale ku qaatay diiwaangelinteeda. Isla waqtigaas wuxuu ku badbaadin kari lahaa laba naf.”
Natiijooyinka oo kooban
- Aqoonta AI iyo adeegsiga tooska ahi waxay ku fidayaan ururka oo dhan
- Hoggaanka fulinta si toos ah ayaa loo tababaray, iyagoo tusaale u noqday isbeddelka
- Tartamada fikradaha ee ka imanaya hoose waxay dedejinayaan tijaabinta
- Habka dhisidda kalsoonidu wuxuu suurto gelinayaa u gudbidda socod-hawleedyo nidaamsan
- Diirad istaraatiiji ah oo lagu dhimayo culayska maamulka ee deegaanada caafimaadka si waqtiga loogu soo celiyo xirfadlayaasha caafimaadka
Casharrada hoggaamineed ee Philips
- Kor ka hoggaami: Hoggaanka si toos ah u tababar si ay adeegsiga u muujiyaan, ee aanay amrin oo keliya.
- Shid dardarta hoose: Dadka sii habab ay ku soo jeedin karaan, ku tijaabin karaan, kuna yeelan karaan kiisas adeegsigooda.
- Is waafaji goor hore—AI waxay ka dheereysaa ururrada badankood: Daneeyayaasha sii diyaari si dardartu u noqoto faa’iido, ee aanay caqabad noqon.
- Ka dhig mabaadi’da AI mas’uulka ah kuwo dhab ah: Daahfurnaan iyo kormeer bini’aadan waa lama huraan, gaar ahaan daryeelka caafimaadka.
- Diirad saar halka waqtigu ugu muhiimsan yahay: Culayska maamulka ayaa ah jidka ugu dhaqsaha badan ee saameyn macno leh.
Maxaa xiga
Philips hadda waxay ka gudbaysaa kororka wax-soo-saarka shaqsiga una gudbaysaa iswada-socod heer socod-hawleed ah iyo habraacyo ay taageerayaan wakiil—iyadoo ay jiraan siyaasad AI oo cad iyo mabaadi’da AI mas’uulka ah.
Hadafku waa mid fudud oo bini’aadanimo leh: in waqti loo soo celiyo dhakhaatiirta iyo shaqaalaha caafimaadka si ay waqtigooda ugu bixiyaan waxa ugu muhiimsan; bukaankooda.
“Waxaan rabnaa inaan gaarsiinno daryeel ka wanaagsan dad badan. AI waa mid ka mid ah qalabka ugu awoodda badan ee aan taas ku samayn karno.”


