LegalOn: kharashka Codex oo kala bar ah, xawaaruhuna sidiisii
LegalOn waxay kharashka dhintay 65% iyadoo ilaalisay xawaaraha horumarinta, hawlaha u waafajisay Astra, Sol iyo Luna, miisaaniyadahana si istaraatiiji ah u maamushay.

Natiijooyinka
-20%
Dhimista kharashka qaybaha ganacsiga ee saldhigtay
Natiijooyinka
-65%
Dhimista kharashyada maalinlaha ah ee la qiyaasay
LegalOn Technologies waxay caalamka ka bixisaa AI xirfadeed, iyadoo AI u adeegsata taageeridda hawlaha sharciga iyo hawlaha kale ee muhiimka u ah ganacsiga. Isku darka aqoonta takhasuska iyo AI wuxuu dadka u saamaxaa inay diiradda saaraan qiimaynta iyo go'aamada adag. Hadafkeedu waa maamul ku dhisan AI oo hagaajiya tayada iyo xawaaraha go'aan-qaadashada ganacsiga.
Habkani kuma koobna alaabteeda, balse wuxuu gaadhsiisan yahay in shirkadda lafteeda laga dhigo mid hawlaheedu ku dhisan yihiin AI. Shirkaddu waxay Codex ku dartay hannaankeeda horumarinta, adeegsiga maalinlaha ahna waxay ku baahisay shirkadda oo dhan.
Markii adeegsigu xididaystay, caqabad cusub ayaa soo baxday: xakamaynta kharashka. Adeegsiga aan xadka lahayn ee noocyada awoodda badan wuxuu kordhin karay kharashka, halka xayiraado guud ay halis gelin kareen korodhka wax-soo-saarka ee AI suurageliyey.
Sidee kharashka loo dhimi karay iyada oo aan horumarinta la gaabin? LegalOn Technologies waxay caqabaddan ku xallisay inay kala doorato GPT‑6 (Astra, Luna) iyo GPT‑6.1 Sol iyadoo eegaysa adkaanta hawsha iyo marxaladda horumarinta, miisaaniyaddana ku salaysay heerka koboca ee ganacsi kasta. Shirkaddu waxay kharashka dhintay kala bar iyadoo ilaalisay xawaaraha horumarinta.
Markii hore, shirkaddu waxay horumariyeyaasha siisay adeegsi aan xad lahayn oo nooca ay ugu tiirsanayd, GPT‑5.5, kuna shaqaynayey Hab degdeg ah. Waxay adeegsigiisa ku fidiyeen naqshadaynta, hirgelinta iyo shaqada maalinlaha ah, tijaabooyinna waxay kaga barteen sida ugu habboon ee masuuliyadaha loogu kala qaybin karo dadka iyo AI.
Hase yeeshee, sii wadidda adeegsiga aan xadka lahayn ee noocyada awoodda badan waxay hubaal ahaan dhaafi lahayd miisaaniyadda sannadlaha ah. Xarunta heer-sareynta horumarinta ee ku shaqaysa AI ee shirkadda (AID CoE) ayaa bilawday dejinta tilmaamo lagu dooranayo nooca. AID CoE waxay tijaabisay oo la socotay noocyada, maamulayaashuna waxay kooxahooda la wadaageen natiijooyinkeeda. Tani waxay injineer kasta u saamaxday inuu iskii u doorto nooca ugu habboon hawl kasta.
Tilmaamaha cusub waxay shirkadda ka beddeleen inay hawl kasta u adeegsato nooca ugu awoodda badan, una jihaysay doorashada nooca hawsha ku habboon. Kooxuhu waxay ku bilaabeen nooc fudud, waxayna u gudbeen noocyo awood badan marka ay hawshu sii adkaato.
Si loo xoojiyo maamul-hawleedka, shirkaddu waxay sidoo kale dejimaha maamulaha ku soo rogtay xakamayn nidaam, iyadoo waaxaha iyo shakhsiyaadka u dejisay xad adeegsi oo bille ah. AID CoE waxay la socotaa adeegsiga, waxayna xadka u hagaajisaa sida baahida ganacsigu dalbato.
Tijaabooyinka gudaha ee lagu sameeyey xakamayntan ayaa gacan ka geystay qeexidda shuruudaha doorashada. GPT‑6 Luna, oo ah nooca ugu fudud, wuxuu qabtaa hirgelinta koodhka leh shuruudo cad; GPT‑6.1 Sol wuxuu taageeraa naqshadaynta caadiga ah, falanqaynta xogta iyo diyaarinta dukumentiyada; GPT‑6 Astra, oo ah nooca ugu awoodda badan, wuxuu qabtaa qiimaynta qotoda dheer, oo ay ku jirto naqshadaynta qaabdhismeedka nidaamka. Iswaafajinta noocyada iyo hawlaha ayaa tartiib u noqotay dhaqan ay kooxuhu wadaagaan.
GPT-6 Luna
Everyday execution and implementation; running everyday automations; delegating relatively simple tasks and analysis; code implementation, mainly as a subagent.
GPT-6.1 Sol
Standard design and analysis; relatively simple software design; routine numerical analysis and document creation; tasks requiring shorter completion times than with Luna.
GPT-6 Astra
Complex analysis, design, and orchestration; complex analysis and document creation; complex software design; coordinating agents as the orchestrator.
Doorashada nooca ka sokow, shirkaddu waxay bilawday inay Hab degdeg ah xaddiddo marka horeba, iyadoo codsiyada gaarka ah oggolaanaysa keliya marka loo baahdo. Inkastoo isbeddelku dhaliyey walaac ku saabsan xawaaraha horumarinta, kooxuhu waxay adeegsadeen habab ay ka mid tahay hawlo isku mar la wada qabto, si ay u ilaaliyaan waxqabadka oo ay si habsami leh ugu guuraan habka cusub.
Waxay sidoo kale kharashka AI u dejisay xad miisaaniyadeed heer waaxeed, heer kooxeed iyo heer shakhsiyeed. Ganacsiga LegalOn ee saldhigtay waxaa laga codsaday inuu hufnaanta kharashka hagaajiyo ilaa qiyaastii 20%, halka ganacsiyada cusub ee marxaladda bilawga ku jira la siiyey miisaaniyado ballaadhan si loo dhiirrigeliyo adeegsiga firfircoon ee AI.
Yuta Tokitake, Maamulaha Sare ee Injineernimada ee LegalOn Technologies, wuxuu sharxayaa in ganacsiyada cusubi ay xawaaraha ganacsiga ka hormariyeen hufnaanta kharashka. Ujeeddadu waxay ahayd in AI si ballaadhan loo adeegsado si wax-soo-saarka loo kordhiyo, ugu dambaynna loo kobciyo ganacsiga.
Doorashada nooca, xaddidaadda sifooyinka iyo miisaaniyadaha loo waafajiyey ganacsi kasta ayaa wadajir kharashyada maalinlaha ah ee la qiyaasay u dhimey qiyaastii 65%. Habkani wuxuu xakameeyey miisaaniyadda guud, isagoo khayraadka u jiheeyey ganacsiyada ay shirkaddu doonaysay inay kobciso.
Hagaajinta adeegsiga noocyada iyo qoondaynta istaraatiijiga ah ee khayraadku waxay keeneen natiijooyinkan:
In laga guuro adeegsiga nooca ugu awoodda badan hawl kasta, loona gudbo doorashada GPT‑6 Astra, GPT‑6.1 Sol ama GPT‑6 Luna iyadoo lagu salaynayo adkaanta hawsha iyo marxaladda horumarinta.
Waxqabadka horumarinta oo la ilaaliyey ka dib markii Hab degdeg ah la xaddiday marka horeba, iyadoo ay taageerayaan hababka kooxuhu adeegsadaan, sida qabashada hawlo isku mar ah.
Xadad miisaaniyadeed oo isku daray hufnaan qiyaastii 20% ka badan oo ganacsiyada saldhigtay ah iyo maalgelin firfircoon oo ganacsiyada cusub ah.
Kharashyada maalinlaha ah ee la qiyaasay oo 65% hoos u dhacay marka loo eego GPT‑5.5, iyadoo la kala doortay noocyada GPT‑6 iyo 6.1.
Hagaajinta adeegsiga noocyada ayaa shirkadda u saamaxday inay kharashka dhinto iyadoo aan waxba laga dhimin xawaaraha ama tayada horumarinta. Kooxuhu waxay sidoo kale arkaan in AI si joogto ah u soo gaabinayo muddada u dhexaysa horumarinta iyo sii-deynta.
Laakiin shirkaddu waxay eegaysaa mustaqbal ka fog intaas. Horumarin ka dhakhso badan oo keliya ma guul bay ka dhigaysaa maalgelinta AI? Xidhiidhka ka dhexeeya horumarinta dhakhso badan iyo qiimaha uu macmiilku helayo weli ma caddayn. “Waxay ku dhowdahay wax la wada og yahay in AI uu dedejin karo horumarinta nidaamyada iyo cusboonaysiintooda,” ayuu yidhi Tokitake. “Waxa aan dhab ahaan doonayno inaan fahanno waa in horumarintaas dhakhso badan ay runtii macaamiisha u soo kordhiso qiime iyo in kale.”
Su'aashani waxay shirkadda ku dhalisay inay samaysato halbeeg u gaar ah, iyadoo qiimaynta maalgelinta AI ka wareejisay xawaaraha horumarinta iyo mugga adeegsiga una wareejisay qiimaha uu macmiilku helo.
Tokitake wuxuu sharxayaa: “Marka aan AI adeegsanayno, waxaan la socon karnaa kharashka hawl kasta, laakiin wadarta kharashka shaqo dhammaystiran—sii-deynta sifo—badanaa ma cadda. Sidaa darteed waxaan cabbirka u dejinnay in sii-deynta sifo kasta loo tixgeliyo hal unug. Markaan isku xidhno qiimaha ay sii-deyntaasi macmiilka siiso iyo kharashyada dhabta ah ee AI ee lagu bixiyey, waxaan hiigsanaynaa in soo-celinta maalgelintu noqoto mid muuqata oo si sax ah loo cabbiro.”
Shirkaddu waxay hadda dhisaysaa habka xogta loo farsameeyo si halbeeggan loo xisaabiyo. Markuu dhammaystirmo, wuxuu muujin doonaa soo-celinta dhabta ah ee maalgelinta marka laga eego qiimaha macmiilku helo. LegalOn Technologies waxay ka gudbaysaa maaraynta kharashka AI, waxayna u jihaysan tahay inay maalgelinta tiknoolajiyada si toos ah ugu xidho qiimaha ay ganacsiga u leedahay.
Hadafka xiga waa in aqoonta AI ee injineer kasta loo beddelo awood ay shirkadda oo dhami leedahay. Tallaabada koowaad, shirkaddu waxay qorshaynaysaa inay dhisto kayd aqooneed lagu ururiyo laguna wadaago waayo-aragnimada shaqada. Waxay ururin doontaa aqoon ay ka mid yihiin isku-darrada noocyada ee ugu habboon naqshadaynta, hirgelinta iyo dib-u-eegista, guulaha shakhsiyaadkana si dhakhso ah ayey ugu beddeli doontaa habraacyo wanaagsan oo shirkadda oo dhan laga adeegsado.
Isbeddelladan, oo ka dhashay waayo-aragnimada shaqo ee kooxaha, waxay sidoo kale qaabaynayaan shirkadda iyo shaqaalaysiinta. Korodhka wax-soo-saarka ee AI keenay wuxuu shirkadda ku dhiirrigelinayaa inay dib uga fikirto aasaaska sida shaqada loogu kala qaybiyo dadka iyo AI, iyo weliba qorshaheeda shaqaalaha. Waxay durba bilawday inay xirfadaha AI xoogga saarto marka ay shaqaalaysiinayso, iyadoo istaraatiijiyaddeeda maalgelinta iyo qaabdhismeedkeedu isbeddelayaan.
Si adeegsiga AI loogu beddelo faa'iido tartan oo waarta, waxaa loo baahan yahay in si joogto ah loo hagaajiyo dheellitirka u dhexeeya maamul-hawleedka iyo xorriyadda ay kooxuhu u leeyihiin waxqabadka. AID CoE iyo kooxda amnigu waxay ka wada shaqaynayaan hagaajinta waxqabadka, kharashka iyo khatarta iyagoo dhinacyo kala duwan ka eegaya, waxayna dhisayaan qaab dabacsan oo taageera tijaabooyinka shirkadda oo dhan.
“Xaddidaad xad-dhaaf ah oo xeerar iyo miisaaniyado lagu soo rogo waxay wiiqi kartaa dardarta ururka. Waxaan u baahan nahay hab hawlgal oo dabacsan, si wax-ku-ool ahna isugu dheellitira xakamaynta khatarta iyo xawaaraha ay kooxuhu u baahan yihiin.”


