Sida shirkadaha AI ku dhisan ay habsocodyada ugu beddelaan awood hawlgal

Warbixintii ugu dambaysay ee OpenAI ee Calaamadaha Shirkadaha waxay muujinaysaa in AI-ga shirkaduhu uu ka gudbayo caawinta una gudbayo fulinta, balse xawaaruhu aad u kala duwan yahay. Shirkadaha ugu casriyeysan—kuwa ku jira 10%-ka ugu sarreeya adeegsiga AI—ayaa hadda halkii isticmaale firfircoon soo saara 8.3× calaamado wax-soo-saar ka badan shirkadaha caadiga ah, halka ay Janaayo ka ahaayeen 2.6×. Farqiga sii ballaadhanaya wuxuu tilmaamayaa isbeddel hawlgal oo qoto dheer: shirkadaha hormuudka ahi waxay wakiillada ku xidhaan macluumaadka iyo qalabka shirkadda, waxay u igmadaan shaqooyin ka miisaan culus, waxayna fududeeyaan ku celcelinta habsocodyada guulaysta.

Hoggaamiyayaasha, caqabadda hortaallaa waa inay qotodheeraantaas u beddelaan shaqo dadku aamini karaan, cabbiri karaan, oo horumarin karaan. Hoggaamiyayaashu waa inay sidoo kale bannaan u daayaan tijaabinta, oo ay ku jiraan adeegsiyo aan qiimahoodu markiiba muuqan.

Shirkadaha bilowga ah ee Basis⁠(ku furmaa daaqad cusub), Clay⁠(ku furmaa daaqad cusub), iyo Exa Labs⁠(ku furmaa daaqad cusub) waxay wakiillo ku dhex dareen soo-dhaweynta shaqaalaha, maaraynta xisaabaadka macaamiisha, iyo kobcinta nidaamka horumariyayaasha. Habsocodyadoodu way kala duwan yihiin, balse horumarkoodu wax buu ina barayaa: wakiilka bar hab deggan, sii macluumaad joogto ah marka shaqadu is beddesho, dabadeedna u oggolow inuu fursadaha u beddelo tallaabooyin la tijaabiyey.

Marka la isku daro, tusaalooyinkani waxay muujinayaan sida kooxuhu wakiillada ugu dhex dari karaan shaqada la yaqaan oo ay habka waqti ka dib u horumarin karaan.

Soo-dhaweynta shaqaalaha cusub muddo dheer ayay ku adkayd loo-shaqeeyayaasha iyo shaqaalahaba. Basis, oo shirkadaha xisaabaadka u dhista wakiillo AI ah, soo-dhaweynta maalinta koowaad waxay hadda qaadataa 30 daqiiqo halkii ay ka qaadan lahayd laba saacadood, taasoo HR-ka siinaysa waqti dheeraad ah oo uu dhaqanka iyo taageerada ku bixiyo.

Maalinta koowaad, shaqaaluhu waxay isla markiiba helaan Codex iyo xirfad soo-dhaweyn oo shirkadda u gaar ah—tilmaamo iyo agab dib loo adeegsan karo oo loogu talagalay habsocod gaar ah. Codex ayaa soo dhaweeya, bara fikradaha muhiimka ah ee shirkadda, kombiyuutarkoodana gadaal uga dhammaystira dejinta isku-xidhka. Marka su'aalo soo noqnoqda ama xaalado ka reeban soo baxaan, HR-ku wuxuu cusboonaysiin karaa xirfadda ka hor kooxda xigta.

Basis waxay hal mar muujisay habka soo-dhaweynta, dabadeedna waxay u beddeshay xirfad dib loo adeegsan karo oo leh kiciye cad, tallaabooyin la yaqaan, marin qalabka saxda ah, iyo qeexid cad oo ah waxa «dhammaystiran». Habku hadda kuma xidhna helitaanka hal qof, haddana kooxdu way soo faragelin kartaa xaaladaha ka reeban ama su'aalaha adag. Soo-dhaweyntu hadda waa mid joogto badan, la celin karo, oo sahlan in la horumariyo; shaqaalaha cusubna waxay isla markiiba helaan tusaale ay AI ula shaqeeyaan.

Clay, oo kooxaha aad suuqa u dhista matoor dakhli oo iskii wax u barta, waxay wajahaysaa caqabad iib oo la yaqaan: macluumaadka muhiimka ah ee heshiisku wuxuu ku kala firdhan yahay diiwaannada CRM, iimaylka, Slack, wicitaannada, bandhigyada, farriimaha qoraalka, iyo wada-hadallada lala yeesho kooxaha gudaha iyo taageerayaasha macaamiisha.

Si macluumaadkaas loo cusboonaysiiyo, mid ka mid ah injineerrada GTM ee Clay ayaa tijaabiyey hab ka wanaagsan—goob shaqo oo joogto ah iyo wakiil-hoosaad u gaar ah xisaab kasta. Wakiil-hoosaad kastaa wuxuu dib u eegaa ilaha asalka ah, habeenkiina cusboonaysiiyaa galka heshiiskiisa. Subax kasta, wakiil isku-duwe ah ayaa cusboonaysiinta xisaabaadkeeda oo dhan u roga liis kooban oo tallaabooyinka mudnaanta leh: ka jawaab su'aal macmiil oo wali taagan, buuxi meel ka bannaan guddiga wax-iibsiga, ama sii macmiil suuragal ah sabab uu dib ugu soo xidhiidho.

Sida ay Clay sheegtay, habsocodku wuxuu habeen kasta u badbaadiyaa qiyaastii saacad kala-soocidda sanduuqa farriimaha. Mudnaanta maalinlaha ahi waxay ka caawisaa inay dhammaystirto tallaabooyinka yaryar ee isu biiri kara muddada dheer ee iibka shirkadaha. Caddaynta taageeraysa waxay ku ag jirtaa talo kasta, si iibiyayaashu u hubiyaan ilaha asalka ah ka hor inta aanay tallaabo qaadin. Shirkaduhu waxay macluumaadkaas la wadaago gaadhsiin karaan maamulayaasha xisaabaadka, BDR-yada, injineerrada xalalka, iyo hoggaamiyayaasha iibka, iyagoo raacaya rukhsadaha xisaabta ee jira.

Clay waxay muujinaysaa waxa shaqada isbeddelaysa u baahan tahay si loo ballaadhiyo: qaab joogto ah, jadwal cusboonaysiin oo waxtar leh, caddayn la wadaago, iyo go'aan aadane marka tallaabo la qaadayo.

Exa Labs, oo dhista kaabayaasha raadinta webka ee wakiillada AI, waxay doonaysaa in API-geeda raadinta laga heli karo meel kasta oo horumariyayaashu ku adeegsan karaan. Kooxdu yoolkan waxay ugu yeedhaa «Exa meel kasta». Hirgelintiisu waxay markii hore u baahnayd in kooxaha xidhiidhka horumariyayaasha iyo xisaabaadku ay la socdaan kaydadka koodhka iyo nidaamka ballaadhan, aqoonsadaan isku-xidhyada rajo leh, ururiyaan macluumaadka, oo isku dubbaridaan shaqada nidaamyada kala duwan. Inkasta oo fursaduhu kala duwanaayeen, waddada daahfurka ilaa hirgelintu waxay raacaysay taxane joogto ah. Exa waxay taxanahaas u beddeshay habsocod loo qeexay Codex, oo leh mudnaano cad, marin ilaha loo baahan yahay, iyo dib-u-eegis aadane ka hor inta aan waxba la sii dayn.

Codex hadda wuxuu la socdaa fursadaha isku-xidhka ee mudnaanta sare leh, ururiyaa macluumaadka khuseeya, abuuraa codsiyada pull-ka, sameeyaa tijaabooyin, oo diyaariyaa warbixinno toddobaadle ah isagoo adeegsanaya ilo ay ka mid yihiin Slack iyo Notion. Marka ay habboon tahay, wuxuu sidoo kale diyaarin karaa tallaabada xigta, oo ay ku jirto ogeysiis hordhac ah, si kooxdu dib ugu eegto. Habsocodku wuxuu fursadda ka qaadaa calaamad ilaa natiijo la tijaabiyey, isagoo yaraynaya kala-wareejinta u dhexaysa cilmi-baadhista, injineernimada, iyo isgaadhsiinta.

Dadka ayaa weli go'aamiya fursadaha muhiimka ah, ballanqaadyada ay Exa samaynayso, iyo sida loo maareeyo xidhiidhada dibadda. Tijaabooyinka iyo meelaha dib-u-eegistu waxay shaqada wakiilka muujiyaan ka hor inta aan la sii dayn. Natiijooyinka tijaabada iyo dib-u-eegista aadamuhu waxay kooxda tusin karaan halka habsocodka laga hagaajinayo ka hor fulinta xigta. Marka shaqadu noqoto mid saamayn badan, rukhsadaha, caddaynta, iyo xuquuqda go'aan-qaadashadu waxay qayb weyn ka noqdaan naqshadaynta habsocodka.

Marka la isku daro, Basis, Clay, iyo Exa waxay qaababka aan ku aragno Calaamadaha Shirkadaha u rogaan tallaabooyin hawlgal. Basis waxay hab la xaqiijiyey u beddeshaa xirfad dib loo adeegsan karo. Clay waxay wakiilka siisaa macluumaadka iyo joogtaynta uu ugu baahan yahay inuu shaqo isbeddelaysa mar walba cusboonaysiiyo. Exa waxay ku dartaa qalab, tijaabooyin, iyo dib-u-eegis si wakiilku calaamad ugu gudbin karo fulin xaddidan. Saddexduba horumarinta waxay ka dhigaan qayb habsocodka ka mid ah: xaaladaha ka reeban soo-dhaweyntu waxay muujiyaan halka xirfadda lagu sifaynayo; hawlaha cusub ee xisaabta iyo xaqiijinta iibiyuhu waxay cusboonaysiiyaan macluumaadka heshiiska; tijaabooyinka iyo dib-u-eegista aadamuhuna waxay sii caddeeyaan xuduudaha fulinta mustaqbalka. Mid kastaa wuxuu ku bilaabmaa hawl gaar ah iyo meel ku filan oo lagu tijaabiyo. Qaybsiga shaqadu wuxuu ku sii caddaadaa adeegsiga, masuuliyadduna way korodhaa marka habsocodku is caddeeyo.

Maadaama farqiga ugu casriyeysan sii ballaadhanayo, hoggaamiyayaasha shirkaduhu waa inay shaqaalaha siiyaan fursad ay ku tijaabiyaan habsocodyada saamaynta leh, ku cabbiraan guusha, uguna beddelaan tijaabooyinka ugu xooggan hab-dhaqan la celin karo.

• Dooro hal meel qiime leh oo saamayn weyn leh. Ka bilow habsocod gees-ka-gees ah oo ay ku kulmaan mudnaanta istaraatiijiyadeed, nidaamyada, kala-wareejinta, kontaroollada, iyo saamayn la cabbiri karo. Waa inuu soo noqnoqdaa si wax looga barto, isla markaana muhiim u yahay in dib-u-naqshadayntiisu mudnaato.
• Qeex natiijada iyo sida aad u cabbiri doonto. Magacow masuulka lagula xisaabtamayo, KPI-ga, heerka bilowga, iyo xayndaabyada badbaadada. Qotodheeraanta kaga daba-gal hawlaha la dhammaystiray, macluumaadka iyo qalabka isku xidhan, xaaladaha ka reeban, iyo culayska dib-u-eegista. Qiimaha kaga daba-gal muddada wareegga, tayada, kharashka, dakhliga, ama khatarta. Mugga wax-soo-saarku wuxuu muujin karaa in dadku AI ka codsanayaan wax badan; natiijooyinka habsocodkuna waxay muujinayaan inay taasi muhiim tahay iyo in kale.
• Qor sharraxaadda shaqada wakiilka. Qeex waxa shaqada kiciya, natiijada, macluumaadka loo baahan yahay, qalabka, rukhsadaha, iyo inta uu wakiilku ku adkaysanayo dhammaystirkeeda. Caddee caddaynta ay tahay inuu soo saaro iyo meesha ay tahay inuu ugu joogsado dib-u-eegista aadamaha.
• Wakiilka ku hareeree nidaam aadane. Dadka ugu dhow habsocodka ku dar wareegga naqshadaynta. Magacow cidda leh natiijada ganacsi, xeerarka khibradda gaarka ah, marinka iyo kontaroollada, qaadashada, iyo adeegsiga maalinlaha ah. Shirkadaha bilowga ahi masuuliyadahaas waxay ku ururiyaan dhawr qof; shirkadaha waaweynina waxay u baahan yihiin xuquuq go'aan-qaadasho oo cad marka habsocodku ballaadho.
• Tijaabinta ka dhig mid muuqata oo dib loo adeegsan karo. Cilmi-baadhista OpenAI waxay ogaatay in lix bilood ka dib qaadashada, shaqaalaha bilowga xirfaddoodu ay toddobaadkii direen 13 farriimood oo ka badan madaxda sare. Shaqaalaha sii fursad ay ku tijaabiyaan adeegsiyo cusub, dabadeed diiwaangeli habka iyo caddaynta ka dambaysa waxa shaqeeya, una diyaari xirfado, Plugins, ama goobo shaqo oo la wadaago. Chat, Work, iyo Codex⁠(ku furmaa daaqad cusub) waxay taageeraan habab kala duwan: Chat waxaa loogu talagalay su'aalaha iyo wada-shaqaynta degdegga ah, Work waxaa loogu talagalay shaqo aqooneed oo tallaabooyin badan iyo wax-soo-saar dhammaystiran leh, Codex-na fulinta farsamo.
• Qaabka hawlgalka hore u sii wad. Ilaali macluumaadka, rukhsadaha, qiimaynta, meelaha dib-u-eegista, masuuliyiinta, cabbirrada, iyo taageeradii shaqaysay, dabadeed ku dabaq meesha qiimaha xigta. Tijaabo kasta oo cusub waa inay kooxda xigta siisaa meel ka wanaagsan oo ay ka bilowdo.