Instytut Lenfest rozwija przełomowy program dzięki większemu wsparciu OpenAI

Poniższy tekst został opublikowany jako wspólny komunikat Instytutu Dziennikarstwa Lenfest i OpenAI w poniedziałek 28 września 2026 r.

Instytut Dziennikarstwa Lenfest ogłosił dziś kolejny etap swojego programu współpracy i stypendiów w dziedzinie AI, który stał się największym programem stypendialnym poświęconym AI w amerykańskim dziennikarstwie.

Od uruchomienia w 2024 r., kiedy to stypendyści specjalizujący się w inżynierii AI dołączyli do 11 dużych amerykańskich organizacji medialnych, program pokazał, że inżynierowie AI pracujący wewnątrz zespołów mogą pomagać lokalnym mediom przyspieszać innowacje, wzmacniać stabilność biznesową i odpowiedzialnie wdrażać nowe technologie. Program zostanie rozszerzony dzięki nowemu zobowiązaniu OpenAI do przekazania 5 mln USD oraz środków na oprogramowanie i wsparcia inżynierskiego o wartości do 5 mln USD. OpenAI podwoiło swoje dotychczasowe wsparcie dla programu.

Rozszerzenie programu wpisuje się w szersze działania OpenAI na rzecz dziennikarstwa.

W ramach programu współpracy i stypendiów w dziedzinie AI Instytutu Lenfest specjaliści AI dołączają na pełny etat do działających organizacji medialnych, by wspierać innowacje biznesowe w lokalnym dziennikarstwie. W ciągu ostatnich dwóch lat program przekształcił się z ambitnego pilotażu w sprawdzony sposób pomagania lokalnym mediom w opracowywaniu zasad bezpieczeństwa i strategii wdrażania AI, które wspierają ich transformację.

W kolejnym etapie programu współpracy i stypendiów AI Instytut Lenfest zaprosi do udziału nową grupę organizacji medialnych, aby rozwijać odpowiedzialne eksperymentowanie z AI i jej wdrażanie.

Stypendyści specjalizujący się w inżynierii AI współpracują z kierownictwem redakcji, reporterami, zespołami produktowymi, pracownikami odpowiedzialnymi za przychody i kadrą zarządzającą. Wspólnie identyfikują wyzwania specyficzne dla danej organizacji i tworzą praktyczne rozwiązania AI oraz zasady zapewniające bezpieczeństwo, przejrzystość i etyczne postępowanie. Ich praca ma wzmacniać organizacje medialne, a zarazem zachowywać ludzki osąd, rzetelność redakcyjną, wiedzę i zaufanie, które stanowią fundament lokalnego dziennikarstwa. O wartości ich zaangażowania świadczy fakt, że kilku stypendystów ma pozostać w różnych organizacjach jako pełnoetatowi pracownicy.

W 11 uczestniczących organizacjach stypendyści pokazali, jak AI może wspierać szeroki zakres działań: od angażowania odbiorców i rozwijania produktów informacyjnych, przez zbieranie materiałów do dziennikarskich śledztw oraz obsługę przychodów z reklam i od czytelników, po zwiększanie oddziaływania pracy reporterów i docieranie do szerszego grona lokalnych odbiorców.

Pilotaż pokazał również, że udane wdrożenie AI zależy w równym stopniu od zaufania, współpracy i jasnego zrozumienia potrzeb organizacji, co od samej technologii. Stypendyści byli rekrutowani lokalnie i stawali się częścią organizacji, które wspierali. Poznawali sposób pracy dziennikarzy i tworzyli rozwiązania odpowiadające na rzeczywiste potrzeby zespołów redakcyjnych i biznesowych.

„Najcenniejszy wniosek z pierwszych dwóch lat programu współpracy i stypendiów AI Instytutu Lenfest jest taki, że w odpowiedzialnym wdrażaniu AI mniej chodzi o technologię, a bardziej o zaufanie. Stypendyści pomagali swoim organizacjom medialnym tworzyć praktyczne narzędzia i zmieniać kulturę organizacyjną od wewnątrz — poprzez jasne zasady bezpieczeństwa, standardy postępowania i otwartą komunikację” — powiedział Jim Friedlich, dyrektor wykonawczy i prezes Instytutu Lenfest. „Kolejny etap programu współpracy i stypendiów to szansa dla większej liczby firm medialnych na przemyślane eksperymentowanie z AI przy zachowaniu najwyższych standardów redakcyjnych i nadrzędnej roli ludzkiego osądu dziennikarskiego”.

„Wspaniale było obserwować przez pierwsze dwa lata tej współpracy tak wiele praktycznych przykładów wykorzystania AI przez dziennikarzy jako narzędzia pomagającego dostarczać wysokiej jakości lokalne informacje” — powiedział Tom Rubin, dyrektor ds. własności intelektualnej i treści w OpenAI. „Lokalne media odgrywają kluczową rolę w budowaniu więzi międzyludzkich, dzięki którym mieszkańcy dzielnicy, miasteczka czy miasta naprawdę czują się wspólnotą. Cieszymy się, że rozszerzamy współpracę z Instytutem Lenfest, by wspierać jeszcze więcej dziennikarzy w tej ważnej pracy”.

Gdy ruszał program stypendialny, generatywna AI była wciąż w dużej mierze niesprawdzoną technologią w lokalnych organizacjach medialnych. W ciągu ostatnich dwóch lat uczestniczące w nim organizacje opracowały praktyczne zastosowania⁠, które pokazują, jak AI może wspierać wszystkie obszary działalności firmy medialnej.

W The Philadelphia Inquirer program stypendialny wsparł powstanie Dewey — narzędzia pomagającego dziennikarzom przeszukiwać archiwalne materiały z wielu dekad — oraz Scrape, narzędzia monitorującego, które zastąpiło zadanie reporterskie zajmujące około 15 godzin tygodniowo codziennym zestawieniem potencjalnych tematów z regionu objętego zasięgiem gazety.

W Chicago Public Media procesy tłumaczeniowe wspomagane przez AI pozwoliły publikować pilne materiały po hiszpańsku w ułamku wcześniej potrzebnego czasu, a także transkrybować przechowywane od dziesięcioleci archiwalne nagrania dźwiękowe dokumentujące wydarzenia i kulturę Chicago. W pozostałych uczestniczących organizacjach projekty dotyczyły pozyskiwania reklamodawców, modelowania zachowań darczyńców, personalizacji treści dla odbiorców, zwiększania liczby subskrypcji, monitorowania publicznych posiedzeń, przechodzenia z produkcji drukowanej na cyfrową oraz usprawniania działalności operacyjnej.

Łącznie projekty te pokazały, że potencjał AI wykracza daleko poza zwiększanie oddziaływania i wydajności pracy dziennikarzy. AI może wzmacniać niemal każdy obszar działalności nowoczesnej organizacji medialnej, zachowując i umacniając zarazem centralną rolę dziennikarzy w tworzeniu wiarygodnych, niezależnych materiałów.

Projekty powstałe w ramach programu współpracy AI zaczęły też trafiać z jednej redakcji do kolejnych. Stypendyści dzielili się kodem, dostosowywali nawzajem swoje pomysły, porównywali strategie wdrożeniowe i rozwijali rozwiązania opracowane w innych organizacjach. Narzędzia i metody stworzone w jednej redakcji stawały się punktem wyjścia do rozwiązywania podobnych problemów w innych. Pokazało to, że innowacje powstające dzięki programowi stypendialnemu mogą przynosić korzyści daleko poza pojedynczą organizacją.

Pilotaż przyniósł kilka ważnych wniosków:

• Zaufanie jest ważniejsze niż technologia: Włączenie lokalnie zatrudnionych inżynierów do zespołów organizacji na dwa lata okazało się przełomowe. Zamiast pełnić rolę zewnętrznych konsultantów, których zadaniem byłoby wymuszenie wdrożenia AI, stypendyści starali się dogłębnie poznać procesy redakcyjne, kulturę organizacyjną i potrzeby użytkowników w każdej firmie medialnej. Stypendyści często odkrywali cenne możliwości usprawnień, słuchając pracowników, spędzając z nimi czas, poznając ich sposób pracy, dostrzegając powracające trudności i tworząc rozwiązania wspólnie z osobami, które miały później z nich korzystać. Wraz ze wzrostem zaufania rosło wykorzystanie nowych rozwiązań. Dziennikarze coraz częściej postrzegali stypendystów jako członków zespołu, z którymi można rozwiązywać istotne problemy — zgłaszali im własne pomysły i wyzwania, a powstające narzędzia włączali do codziennej pracy.

• Zacznij od problemu, nie od AI: Stypendyści w całym programie zauważyli, że najlepsze projekty zaczynały się od jasno określonego wyzwania, a nie od z góry wybranego rozwiązania technicznego. Udane projekty powstawały dzięki ścisłej współpracy z użytkownikami, eksperymentom na małą skalę, bieżącej ocenie i skupieniu na tym, czy technologia rzeczywiście usprawnia pracę.

• Współpraca przyspiesza innowacje: Przełom w jednej redakcji często stawał się punktem wyjścia dla innej. Na przykład The Baltimore Banner, tworząc własne narzędzia do wyszukiwania tematów dziennikarskich, korzystał z dorobku zespołu The Philadelphia Inquirer. Podobnie stypendyści w całym programie wymieniali się kodem, pomysłami na produkty, rozwiązaniami technicznymi i doświadczeniami. Dzięki temu organizacje mogły wspólnie rozwijać się szybciej, niż byłoby to możliwe w pojedynkę.

Kolejny etap programu współpracy i stypendiów AI opiera się na dotychczasowych fundamentach, a zarazem znacząco poszerza jego zasięg rynkowy. Stypendyści AI nadal będą dołączać do zespołów uczestniczących organizacji medialnych. Program pozostaje wierny swojej misji pomagania tym organizacjom w transformacji, dzięki której mogą odpowiadać na potrzeby współczesnych użytkowników. Instytut Lenfest rozszerzy też program stypendialny, by objąć nim bardziej zróżnicowane grono organizacji medialnych.

Jednocześnie Instytut Lenfest rozbuduje swoje zaplecze techniczne, by aktywnie pomagać w przekształcaniu najlepszych projektów stypendialnych w narzędzia wielokrotnego użytku, platformy programistyczne, wtyczki, przewodniki wdrożeniowe, poradniki i zasoby techniczne, z których będą mogły korzystać setki organizacji medialnych. Jednym z celów wsparcia wdrożeniowego jest ułatwienie utrzymania i rozwijania wymiany wiedzy między redakcjami, która pojawiła się samoistnie podczas pilotażu. Dzięki temu narzędzie, proces pracy czy przełomowe rozwiązanie techniczne opracowane w jednej organizacji może stać się częścią wspólnej infrastruktury służącej szerszemu środowisku medialnemu.

Łącznie działania te oznaczają przejście od udanych eksperymentów do efektów możliwych do osiągnięcia na większą skalę — poprzez tworzenie praktycznych rozwiązań AI, które mogą wzmacniać lokalne dziennikarstwo daleko poza samym programem stypendialnym.

Łącząc wiedzę inżynierów AI pracujących wewnątrz redakcji ze wspólnymi narzędziami, infrastrukturą techniczną i wymianą doświadczeń między organizacjami, Instytut Lenfest dąży do tego, by innowacje opracowane w kilku redakcjach mogły ostatecznie przynieść korzyści setkom kolejnych.

Kontynuowane i rozwijane partnerstwo z OpenAI odzwierciedla wspólne przekonanie, że lokalne dziennikarstwo może najwięcej zyskać dzięki AI wtedy, gdy organizacje medialne dysponują wiedzą, infrastrukturą i sieciami współpracy potrzebnymi do jej bezpiecznego stosowania. Rozpowszechniając rozwiązania, które sprawdziły się w programie stypendialnym, Instytut Lenfest skupia się na pomaganiu kolejnym organizacjom medialnym w wykorzystywaniu nowych technologii, by wzmacniały swoje dziennikarstwo, budowały stabilne firmy i lepiej służyły lokalnym społecznościom.