ਲੇਗੋਰਾ: ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਲਈ ਏਜੰਟ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ

2023 ਵਿੱਚ ਸਟਾਕਹੋਮ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਲੇਗੋਰਾ⁠(ਨਵੀਂ ਵਿੰਡੋ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ) ਉਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਮੈਕਸ ਜੂਨੇਸਟ੍ਰੈਂਡ “ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਲਈ ਏਜੰਟ-ਆਧਾਰਿਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ” ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ: ਇਹ ਵਕੀਲਾਂ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਸ ਸਮਝ ਨਾਲ ਹੋਈ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੰਗੀ ਨਾਲ ਜੂਝਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਅਹਿਮ ਕੰਮ ਹੋ ਹੀ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ. ਉਸ ਜੂਨੀਅਰ ਵਕੀਲ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਾਤ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪੜ੍ਹਨੇ ਅਸੰਭਵ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹਿਆਂ 'ਤੇ ਹੀ ਧਿਆਨ ਦੇ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਲੇਗੋਰਾ ਇਹ ਸੇਵਾਵਾਂ “ਜਦੋਂ ਚਾਹੋ, ਤੁਰੰਤ” ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸੇ ਲਈ ਜੂਨੇਸਟ੍ਰੈਂਡ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਹਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੰਚ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇ. OpenAI ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਸ ਸਫ਼ਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰਹੀ ਹੈ: GPT‑3.5 ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਦੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਯੋਗ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾਪਕ ਟੀਮ ਤਜਰਬੇ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ. ਅੱਜ OpenAI ਲੇਗੋਰਾ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਮਾਡਲ ਲੇਗੋਰਾ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਏਆਈ ਮੰਚ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਏਜੰਟਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੱਕ. ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ OpenAI ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਲੇਗੋਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਆਈ ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਤਰੱਕੀ ਵਕੀਲਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਲੇਗੋਰਾ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਦੇ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ChatGPT ਵਰਕ, Codex ਅਤੇ dots ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧਾਈ ਹੈ. OpenAI ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੇਗੋਰਾ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਜੂਨੇਸਟ੍ਰੈਂਡ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, “ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਬੇਹੱਦ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਸਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ, ਉੱਨਾ ਰਚੀ-ਵਸੀ ਰਹੇ.”

ਲੇਗੋਰਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜੈਕਬ ਲੌਰਿਟਜ਼ਨ ਮੁਤਾਬਕ, ਕੋਡਿੰਗ ਏਜੰਟਾਂ ਨੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮ ਵੱਲੋਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸ 'ਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਰਾਹ ਸਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਹੁਣ ਟੀਮਾਂ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਨਮੂਨੇ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. “ਅਸੀਂ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ 20 ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹੱਲ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਹੇਗਾ.”

ਇਹੀ ਤਰੀਕਾ ਕਿਸੇ ਗੜਬੜ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲੇਗੋਰਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਢੰਗ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਵੱਖੋ-ਵੱਖ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਸੀ. ਹੁਣ ਕੋਡਿੰਗ ਏਜੰਟ ਲੌਗਾਂ ਦੀਆਂ ਲੱਖਾਂ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਲੇਗੋਰਾ ਕਈ ਵਾਰ ਖ਼ਰਾਬੀ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਕਾਰਗਰ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ. ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜ਼ਰੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਤੱਕ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪਰਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਲੇਗੋਰਾ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਵੀ ਉਹੀ ਬਦਲਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਲਿਆਉਣ ਵਾਸਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਐਮਾ ਕਾਦਰੀ ਬਰਗਸਟ੍ਰੌਮ ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕੀਤੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪੁਸਤਿਕਾ ਬਣਾਈ. ਇਸ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਲੇਗੋਰਾ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਹੱਦਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਉਜਾਗਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕਾਦਰੀ ਬਰਗਸਟ੍ਰੌਮ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਮੁਤਾਬਕ, ਇਹ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ “ਅਕਾਊ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ” ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਉਪਲਬਧ ਸਮੇਂ ਦਾ ਲਗਭਗ 20% ਲੱਗਦਾ ਸੀ. ਅੱਜ ਇਹ 1% ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ.

ਬਚਿਆ ਹੋਇਆ ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਹਿਮ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਖ਼ੁਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ. ਕਾਦਰੀ ਬਰਗਸਟ੍ਰੌਮ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 18 ਹੋ ਗਏ, ਪੂੰਜੀ ਜੁਟਾਉਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਦੌਰ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਪੰਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਰੀਦੀਆਂ ਗਈਆਂ. ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦਿਆਂ ਇਸ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਪਈ ਹੈ.

ਏਆਈ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਵੀ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਕਾਰਨ ਸ਼ਾਇਦ ਬਾਹਰੋਂ ਕਰਵਾਉਣੇ ਪੈਂਦੇ ਜਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਘਟਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ. ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਰਲੇਵੇਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਦੀ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ ਵਿੱਚ ਏਜੰਟ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੌਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵਕੀਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਲੇਗੋਰਾ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੌਕਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਕੰਮ ਜਲਦੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਏਆਈ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕਾਨੂੰਨੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਮੁਖੀ ਐਲੈਕਸ ਫੋਰਟੈਸਕਿਊ-ਵੈੱਬ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਰਵਾਇਤੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਖ਼ਰਚ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਕਾਰਨ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਹੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੇਗੋਰਾ ਦੀ ਸਾਰਣੀਬੱਧ ਸਮੀਖਿਆ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦਾ ਕਈ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਵਕੀਲ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਨਾਲ ਅੰਤਿਮ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਜਿਹੜੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਹੱਥੀਂ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਨਹੀਂ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਇਦ ਲੁਕੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਸਨ. ਹੁਣ ਉਹ ਵੀ ਵਕੀਲ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਨਤੀਜੇ ਹੁਣੇ ਤੋਂ ਹੀ ਮਾਪੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੂਨਸਟ੍ਰੈਂਡ ਇੱਕ ਫਾਰਚੂਨ 100 ਗਾਹਕ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ:

• ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ 90% ਘਟਾਇਆ

• ਬਾਹਰੀ ਮੁਕੱਦਮੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ 'ਤੇ 2 ਕਰੋੜ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਚਾਏ

• ਵਧੇਰੇ ਅਹਿਮ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਹਰ ਵਕੀਲ ਦੇ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ 9.5 ਘੰਟੇ ਬਚਾਏ

ChatGPT ਲਈ ਲੇਗੋਰਾ ਪਲੱਗਇਨ⁠ ਰਾਹੀਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ChatGPT ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲੇਗੋਰਾ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਰਤ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

• ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਲੇਗੋਰਾ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੱਗਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 95% ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮੀ—ਟੀਮ ਦੇ ਉਪਲਬਧ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਗਭਗ 20% ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 1% ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ.

• ਲੇਗੋਰਾ ਦੇ ਇੱਕ ਫਾਰਚੂਨ 100 ਗਾਹਕ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 90% ਤੇਜ਼ ਹੋਈ.

• ਉਸੇ ਗਾਹਕ ਨੇ ਬਾਹਰੀ ਮੁਕੱਦਮੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ 'ਤੇ 2 ਕਰੋੜ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਚਾਏ.

• ਵਧੇਰੇ ਅਹਿਮ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਹਰ ਵਕੀਲ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 9.5 ਘੰਟੇ ਬਚੇ.

• ਖ਼ੁਦ ਵਰਤ ਕੇ ਮਿਸਾਲ ਬਣੋ. ਜਦੋਂ 75% ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਗੂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲੇਗੋਰਾ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਮੱਧਮਾਨ 3 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

• ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਝੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਕੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਤੈਅ ਕਰੋ ਕਿ ਏਆਈ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

• ਪਹਿਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦਾ ਜਾਲ ਬਣਾਓ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਸਮਰਥਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

• ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਕੱਲ੍ਹ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਪੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

• ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ. ਮੁਲਾਂਕਣ, ਪਰਖ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਓ.

ਲੇਗੋਰਾ ਲਈ ਅਗਲਾ ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਹੈ ਏਆਈ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਕੀਲਾਂ ਤੇ ਏਆਈ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਹਿਜ ਬਣਾਉਣਾ.

ਜੇਕਬ ਲੌਰਿਟਜ਼ਨ ਨੂੰ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨਾਲੋ-ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ, ਏਜੰਟ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਸੰਦਰਭੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਖ਼ੁਦਮੁਖ਼ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਸਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ ਰਾਤ ਭਰ ਚੱਲੇ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਸਵੇਰ ਵਕੀਲ ਦੇ ਆਉਣ ਤੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਮਾਡਲ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਵੀ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਰਾਹ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ: ਏਆਈ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਲੈ ਕੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸਾਧਨ ਮੰਨਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਵਕੀਲ ਅਤੇ ਏਆਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਂ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਿਆਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਣ ਕਰਕੇ ਲੇਗੋਰਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀ. ਲੌਰਿਟਜ਼ਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, “ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਭਵਿੱਖੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.” ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹੁਣ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਈ ਹੈ.

ਬਰਗਸਟ੍ਰੌਮ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਦਲਣਾ ਹੈ. “ਹਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾ ਬਣ ਜਾਵੇ. ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਏਆਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਥਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਵਾਲ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ—ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਚਦੇ ਸੀ, ਹੁਣ ਉਹੀ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਬਿਠਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਜੇ ਲੇਗੋਰਾ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਵਕੀਲ ਅੱਜ ਦਾ ਕੰਮ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨਿਪਟਾ ਸਕਣਗੇ. ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਵੀ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣਗੀਆਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਅਸੰਭਵ ਸਨ. ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੂਝ-ਬੂਝ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅਹਿਮ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਮਨੁੱਖ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਜੂਨਸਟ੍ਰੈਂਡ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ: “ਵਕੀਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਇਆ.”