ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ: ChatGPT Enterprise ਪਰਖ ਵਿੱਚ 954% ਨਿਵੇਸ਼ ਲਾਭ

ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਲਗਭਗ 3 ਕਰੋੜ 11 ਲੱਖ 60 ਹਜ਼ਾਰ ਕਾਰਡਧਾਰਕ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਉਣ ਅਤੇ ਕੌਮਾਂਤਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਰਗਰਮ ਹੈ.

ਸਤੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਨੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ChatGPT Enterprise ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਪਰਖ ਦੌਰਾਨ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਮਿੱਥੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਹੀ. ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਭਰੋਸਾ ਮਿਲਿਆ ਕਿ ਪਰਖ ਮੁੱਕਣ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਹੀ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ. ਇਸ ਨਾਲ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ AI ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਗਈ. ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਰਖ ਤੋਂ ਹੋਈ ਸੀ.

ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੇ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ AI ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਡਿਜੀਟਲ ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਾਜ਼ੁਤੋਸ਼ੀ ਓਨੋ ਨੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦਿੱਤੀ: “ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ.”

OpenAI ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜੂਨ 2025 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੋਂ ਅਗਸਤ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ, 315 ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ChatGPT Enterprise ਦੀ ਪਰਖ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਵੈਇੱਛਾ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਲੋਕ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵੱਲੋਂ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਸਮੇਤ ਹਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਸਨ. ਇਹ ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਗਭਗ 3,700 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 10% ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਘੱਟ ਹਿੱਸਾ ਸੀ.

ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਰਹੇ? ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਨਿਵੇਸ਼ ਉੱਤੇ 954% ਲਾਭ (ਆਰਓਆਈ) ਮਿਲਿਆ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 14 ਘੰਟੇ ਬਚੇ, ਜੋ ਸਾਲ ਦੇ ਲਗਭਗ 169 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ. ਦੋਵੇਂ ਅੰਕੜੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੀਚਿਆਂ—ਨਿਵੇਸ਼ ਉੱਤੇ 500% ਲਾਭ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 7.5 ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਬਚਤ—ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਸਨ.

ਪਰਖ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਏ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ 75% ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ 70% ਗ਼ੈਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ChatGPT Enterprise ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ. ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲਗਭਗ 80% ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੁਧਰੀ, ਜਦਕਿ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਿਲਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਹੀ. ਲਾਭ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਸਨ; ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਹੋਈ.

ਪਰਖ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਸੀ. AI ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੇ ਉੱਤਮਤਾ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਸਲੈਕ ਚੈਨਲ ਵਰਤਿਆ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਜਰਬੇ ਅਜਿਹੇ ਸਬਕ ਬਣੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਸੰਗਠਨ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਸੀ. OpenAI ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਰਤੋਂਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦੇ ਕੇ ਇਸ ਯਤਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ AI ਵਰਤ ਸਕਣ.

ਪਰਖ ਦੀ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ GPT ਸੀ. ਵੌਇਸ ਮੋਡ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਰਗੀ ਸੁਭਾਵਿਕ, ਦੋ-ਤਰਫ਼ਾ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੀ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਇਸ GPT ਵਿੱਚ ਖ਼ਾਸ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਈ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰੌੰਪਟ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਆਉਣ ਲੱਗੀਆਂ. ਇਸ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੇ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਵਾਜ਼-ਆਧਾਰਿਤ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਿਰਫ਼ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਉਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਓਨੋ ਨੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਾਤਸੁਮੀ ਮਿਜ਼ੁਨੋ ਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ: “ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ. ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਨੇਮ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.” ਮਿਜ਼ੁਨੋ ਨੇ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਲਈ ਆਪਣਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ GPT ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ.

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਖ਼ੁਦ AI ਵਰਤ ਰਹੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਉਪਯੋਗ ਲੱਭ ਰਹੇ ਸਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ. ਇਸ ਨਾਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਨੂੰ ਪਰਖ ਮੁੱਕਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਅੰਦਰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੀ.

ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ChatGPT ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਤਿੰਨ ਮਿਸਾਲਾਂ ਇਸੇ ਗੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ: ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ

• ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਮਾਲਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਊਂਟਰਾਂ ਉੱਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਬਣਵਾਉਣ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਟੋਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ GPT ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

• ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਆਡੀਓ ਤੋਂ GPT ਆਪਣੇ ਆਪ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੋਟਾਂ, ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਲਈ ਸੌਂਪੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪੱਖਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਚੱਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦਾ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਤਰੀਕਾ ਕਾਇਮ ਰਹਿਣ ਕਾਰਨ AI ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਜੁੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਖਿਆਂ ਅਪਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਹੁਣ ਇਹ ਹਰ ਥਾਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਰੀ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਮਝ ਕੇ ਬਿਹਤਰ ਤਜਵੀਜ਼ਾਂ

• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਖੋਜ ਵਾਸਤੇ ਬਣਿਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ GPT ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਿੱਥੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

• ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਨੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖ਼ੁਦ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣ ਸਕੇ ਸਨ. ਵਿਕਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾ ਕੇ GPT ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਤਜਵੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਦੂਰੋਂ ਵਿਕਰੀ: ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਵੱਧ ਮੌਕੇ

• ਦੂਰੋਂ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣਾ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਸੀ.

• ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ GPT ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. AI ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਲ ਕੇ ਵਿਕਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੁਝਾਅ ਲੈ ਸਕਣ. ਟੀਮਾਂ ਅਸਲ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਅਹਿਮ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ.

ਨਤੀਜਿਆਂ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਝਾਤ

• 315 ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪਰਖ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਉੱਤੇ 954% ਲਾਭ

• ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 14 ਘੰਟੇ ਬਚੇ, ਜੋ ਸਾਲ ਦੇ ਲਗਭਗ 169 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ

• ਪਰਖ ਮਗਰੋਂ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ 75% ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ 70% ਗ਼ੈਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ChatGPT Enterprise ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦੇ

• ਇਸੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲਗਭਗ 80% ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੁਧਰਨ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਿਲਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਹੀ

• ਪਰਖ ਮੁੱਕਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਅੰਦਰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ChatGPT Enterprise ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ

ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ AI ਰਾਹੀਂ ਕਾਇਆਕਲਪ, ਯਾਨੀ ਏਐਕਸ, ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੱਖ ਮੰਨਦੀ ਹੈ. ਪਹਿਲਾ, “ਕਰਮਚਾਰੀ ਏਐਕਸ”, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਢੰਗ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ AI ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ChatGPT ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਵੀ ਅੱਗੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਮੁਤਾਬਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ Codex ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਔਸਤਨ 850 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਕੰਮ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ “ਗਾਹਕ ਏਐਕਸ” ਵੱਲ ਵੀ ਦੇਖ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬਿਆਂ, ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, “ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਏਐਕਸ” ਤਹਿਤ AI ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਗਾਹਕ ਏਐਕਸ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰ ਹੀ AI ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਏਐਕਸ ਹਾਲੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਉੱਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਖ਼ਾਸ ਉਪਯੋਗ ਪਛਾਣ ਰਹੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਤਹਿਤ ਕੰਪਨੀ ChatGPT ਵਰਕ ਉੱਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ AI ਖ਼ੁਦਮੁਖ਼ਤਿਆਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲਦੀ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਸਾਵਧਾਨ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇਸ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ.

ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਲਈ OpenAI ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਅਹਿਮ ਮੰਨਦੀ ਹੈ. ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਰੱਖਦਿਆਂ ਕੰਪਨੀ ਪਰਖੇਗੀ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹੋਣ ਮਗਰੋਂ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ.

ਆਗੂਆਂ ਵੱਲੋਂ ਖ਼ੁਦ AI ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਨਾਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੇਜ਼ੋਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਾਇਮ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਨ੍ਹਾਂ ਛੋਟੇ, ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਤੱਕ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ “ਸਹਾਇਕ ਬੁੱਧੀਮੱਤਾ” ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਰਾਹੀਂ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਾਇਆਕਲਪ ਕਰਨਾ ਹੈ.