Taisei Corporation သည် AI ဖြင့် နောင်မျိုးဆက်ကို ပုံဖော်နေသည်

1917 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့သော Taisei Corporation သည် ဂျပန်နိုင်ငံ၏ ထိပ်တန်း ဆောက်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရာစုနှစ်တစ်ခုကျော်အတွင်း ဂျပန်နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝန်းတွင် ပရောဂျက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပေးခဲ့ပြီး ယနေ့ခေတ်ဘဝကို ထောက်ပံ့ပေးသည့် လူမှုအခြေခံအဆောက်အအုံများ တည်ဆောက်ရာတွင် အထောက်အကူပြုခဲ့သည်။

မကြာသေးမီက မေးခွန်းအသစ်တစ်ခု ထင်ရှားလာခဲ့သည်။ Taisei သည် နောက်တစ်ဆင့် ဘာကို တည်ဆောက်သင့်သနည်း။ ကုမ္ပဏီက ၎င်း၏ အရေးအကြီးဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် အဆောက်အအုံများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံများတွင်သာမက လူများတွင်ပါ ဖြစ်သင့်မသင့်ကို စတင်မေးမြန်းလာခဲ့သည်။

ဤအမြင်ဖြင့် Taisei ၏ HR အဖွဲ့အစည်းသည် လူရည်ချွန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး မဟာဗျူဟာ၏ အဓိကအခြေခံတစ်ရပ်အဖြစ် ChatGPT Enterprise ကို မိတ်ဆက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းမြှင့်တင်ရေး ကိရိယာရိုးရိုးတစ်ခုအဖြစ် မယူဆဘဲ လူသားစွမ်းရည်ကို ချဲ့ထွင်ပေးနိုင်သည့် နည်းပညာတစ်ခုအဖြစ် Taisei က သတ်မှတ်ခဲ့သည်။

ကုမ္ပဏီအများအပြားက AI ကို အဓိကအားဖြင့် ထိရောက်မှု မြှင့်တင်ရန်အတွက်သာ ကြည့်ရှုနေချိန်တွင် Taisei သည် ကွဲပြားသော ရည်မှန်းချက်တစ်ခုဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။ ChatGPT Enterprise ကို မိတ်ဆက်ခြင်းအား လူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ရှင်းလင်းစွာ အာရုံစိုက်ထားသည့် HR အဖွဲ့အစည်းက ဦးဆောင်ခဲ့သည်။

ဤဆုံးဖြတ်ချက်၏ ဗဟိုတွင် AI သည် ကိရိယာတစ်ခုထက် ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသည်ဟု ယုံကြည်ချက်တစ်ခု ရှိနေခဲ့သည်။ ၎င်းသည် လူသားစွမ်းရည်ကို တိုးချဲ့ပေးနိုင်ပြီး လူများ အလုပ်လုပ်ပုံကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပေးနိုင်သည့် အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။

Taisei တွင် လူဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် အဓိက စီမံခန့်ခွဲရေး ဦးစားပေးအဖြစ် ကြာမြင့်စွာ ရှိနေခဲ့ပြီး ChatGPT Enterprise သည် ထိုမဟာဗျူဟာနှင့် တိုက်ရိုက်ကိုက်ညီသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ AI အသုံးပြုသူ အရေအတွက်ကိုသာ တိုးမြှင့်ရန် မဟုတ်ဘဲ ဝန်ထမ်းများသည် AI နှင့်အတူ သင်ယူကာ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကိုယ်တိုင်တိုးတက်လာနိုင်မည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအနှံ့ ChatGPT Enterprise ကို ဖြန့်ချိရာတွင် Taisei သည် ခေါင်းဆောင်ပိုင်း၏ ဦးတည်ချက်နှင့် ရှေ့တန်း၏ အင်အားကို ပေါင်းစပ်ထားသော Middle Out ဟု ခေါ်သည့် နည်းလမ်းကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်။

Middle Out အယူအဆသည် အပေါ်မှအောက်သို့ ဆင်းသက်လာသော မဟာဗျူဟာနှင့် ရှေ့တန်းမှ အမှန်တကယ်အခြေအနေများကြား ကွာဟချက်ကို ချိတ်ဆက်ရန် လိုအပ်ချက်မှ ပေါက်ဖွားလာသည်။ ဤမော်ဒယ်အပေါ် အခြေခံ၍ Taisei သည် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များ၊ အတွင်းပိုင်းပွဲများ၊ လက်တွေ့အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် hackathon များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့ပြီး AI ကို နေ့စဉ်လက်တွေ့အသုံးပြုမှုမှတဆင့် ပျံ့နှံ့စေခဲ့သည်။

ဤနည်းလမ်းကြောင့် အပေါ်ပိုင်းမှ မက်ဆေ့ချ်များသည် ရှေ့တန်းသို့ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး ရှေ့တန်းမှ အကြံဉာဏ်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက် ပျံ့နှံ့သွားခဲ့သည်။

AI သည် နေ့စဉ်အလုပ်များတွင် ပိုမိုပေါ်လာလာသည့်အခါ Taisei သည် အသုံးဝင်သလို ဘေးကင်းစိတ်ချရသည့် နည်းလမ်းဖြင့် အချက်အလက်များကို ကိုင်တွယ်ရန် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ Information Planning Department နှင့် နီးကပ်စွာ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကာ အဖွဲ့သည် ဝင်ရောက်အသုံးပြုခွင့် ထိန်းချုပ်မှုများ၊ အသုံးပြုမှုမှတ်တမ်းများ၊ ပညာပေးအစီအစဉ်များနှင့် ပုံမှန်စောင့်ကြည့်မှုများကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။

အုပ်ချုပ်ထိန်းချုပ်မှုများနှင့် ဆက်လက်အသုံးပြုနိုင်ရန် ပံ့ပိုးမှုကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် Taisei သည် ဝန်ထမ်းများ နေ့စဉ်အလုပ်တွင် AI ကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ အားထားအသုံးပြုနိုင်မည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

ChatGPT Enterprise ကို မိတ်ဆက်ပြီးနောက် Taisei သည် အပတ်စဉ် အသုံးပြုမှု အားကောင်းလာခြင်း၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီအလိုက် အချိန်ချွေတာမှု သိသိသာသာ ရရှိခြင်းနှင့် စိတ်ကြိုက် ပြင်ဆင်ထားသော GPT ထောင်ပေါင်းများစွာ ဖန်တီးခဲ့ခြင်းတို့ အပါအဝင် တိုင်းတာနိုင်သော သက်ရောက်မှုများကို ရှင်းလင်းစွာ မြင်တွေ့ခဲ့သည်။

ပိုမိုအဓိပ္ပာယ်ရှိသော ပြောင်းလဲမှုမှာ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း တကယ်ဖြစ်ပေါ်နေပြီး အတွေ့အကြုံအဆင့် မတူညီသော ဝန်ထမ်းများက AI ကို အသုံးပြု၍ ၎င်းတို့၏ အလုပ်အရည်အသွေးနှင့် မြန်ဆန်မှုကို မြှင့်တင်နေကြသည်။

Taisei ၏ မျှော်မှန်းချက်မှာ ဝန်ထမ်းတိုင်း AI ကို အဆင်ပြေစွာ အသုံးပြုနိုင်သည့် အနာဂတ်တစ်ခု၊ လူရည်ချွန်မှုသည် လုပ်ငန်းခွင်အတွေ့အကြုံမှ တိုက်ရိုက် ကြီးထွားလာသည့် အခြေအနေနှင့် ထိုပြောင်းလဲမှုများသည် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည့် အနာဂတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ယခုအခါ ကုမ္ပဏီသည် OpenAI နှင့်အတူ တည်ဆောက်ထားသော လူကိုဗဟိုပြု AI မော်ဒယ်ကို ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းကဏ္ဍတစ်လျှောက် မျှဝေပြီး နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းသို့ပါ ဖြန့်ဝေရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။