IBM

လာမည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း လုပ်ငန်းကဏ္ဍ၏ ဦးဆောင်သူများနှင့် နောက်ကျကျန်ရစ်သူများကို AI က အဆုံးအဖြတ်ပေးမည်။ သို့သော် ကုမ္ပဏီများစွာသည် နောက်ခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ပြန်လည်မစဉ်းစားဘဲ “AI အသုံးချရန်” ဖိအားခံစားနေရသည်။ ယင်းကြောင့် ကိရိယာများ တိုးလာသလို သီးခြားလုပ်ကိုင်မှု၊ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ရလဒ်များမှ ကင်းကွာမှုတို့လည်း တိုးလာသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ် (ROI) ကွာဟချက် ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ အောင်မြင်ရန် ကိရိယာများထက် ပိုမိုလိုအပ်သည်။ AI ကို အဓိကထားသည့် ပိုမိုထက်မြက်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု တည်ဆောက်ရမည်။ ယင်းကို ခိုင်မာသော ဒေတာအခြေခံ၊ ချိတ်ဆက်ညှိနှိုင်းထားသော ပလက်ဖောင်းများနှင့် မိတ်ဖက်များ၊ နယ်ပယ်ဆိုင်ရာ အသိပညာကြွယ်ဝသည့် AI ဖြင့် အားဖြည့်ထားသော လုပ်ငန်းပုံစံသစ်တို့ဖြင့် စတင်ရသည်။ ယုံကြည်မှု၊ အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုသစ်များ ဖြည့်ဆည်းထားသော လူအင်အားတို့ဖြင့် အတိုင်းအတာချဲ့နိုင်သည်။ တိုးတက်မှုနှင့် တိုင်းတာနိုင်သော တန်ဖိုးကို ဖော်ထုတ်ရန် AI ကို လက်တွေ့အားသာချက်အဖြစ်
ပြောင်းလဲပေးနိုင်သည့် မိတ်ဖက်တစ်ဦး လိုအပ်သည်။ ထိုမိတ်ဖက်မှာ IBM Consulting ဖြစ်သည်။