Taisei Corporation создава идни таленти со вештачка интелигенција

Основана во 1917 година, Taisei Corporation е една од водечките градежни компании во Јапонија. Веќе повеќе од еден век, компанијата реализира проекти во Јапонија и ширум светот, помагајќи во изградбата на социјалната инфраструктура што го поддржува современиот живот.

Неодамна, во фокусот се појави ново прашање: Што треба Taisei да изгради следно? Компанијата почна да се прашува дали нејзината најважна инвестиција треба да биде не само во згради и инфраструктура, туку и во луѓето.

Имајќи го ова предвид, организацијата за човечки ресурси на Taisei одлучи да го воведе ChatGPT Enterprise како основа на својата стратегија за развој на таленти. Наместо да се третира генеративната вештачка интелигенција како едноставна алатка за продуктивност, Taisei ја позиционираше како технологија за проширување на човечкиот потенцијал.

Иако многу компании сметаат на вештачката интелигенција главно за подобрување на ефикасноста, Taisei започна со различна цел. Воведувањето на ChatGPT Enterprise го предводеше организацијата за човечки ресурси со јасен фокус на развој на луѓето.

Во средиштето на оваа одлука беше верувањето дека вештачката интелигенција е повеќе од обична алатка. Тоа е нешто што може да го прошири човечкиот потенцијал и да го преобликува начинот на кој работиме.

Развојот на луѓето долго време е основен приоритет на управувањето во Taisei, а ChatGPT Enterprise совршено се вклопува во таа стратегија. Целта не беше само да се зголеми бројот на корисници на вештачка интелигенција, туку да се создаде средина каде што вработените учат со вештачка интелигенција и со текот на времето се развиваат самостојно.

За воведување на ChatGPT Enterprise низ целата компанија, Taisei усвои пристап што го нарекува „од средината нанадвор“ (пристап кој комбинира насоки од раководството со енергија од првите редови).

Идејата за „од средината нанадвор“ произлезе од потребата да се премости јазот помеѓу стратегијата од врвот надолу и реалностите на првите редови. Врз основа на овој модел, Taisei дизајнираше програми за обука, внатрешни настани, заедници на практика и хакатони, за да може да се шири вештачката интелигенција преку практична секојдневна употреба.

Благодарение на овој пристап, пораките од врвот стигнаа до првите редови, а идеите од првите редови се проширија низ целата организација.

Како што вештачката интелигенција почна да се појавува во сè повеќе секојдневна работа, Taisei се фокусираше на управување со информации на начин што е и корисен и безбеден. Работејќи тесно со Одделот за планирање на информации, тимот воведе контроли за пристап, дневници за употреба, програми за едукација и редовен мониторинг.

Со комбинирање на контроли за управување со континуирано оспособување, Taisei создаде средина во која вработените можат со доверба да се потпрат на вештачката интелигенција во секојдневната работа.

Откако го воведе ChatGPT Enterprise, Taisei забележа јасно и мерливо влијание, вклучувајќи силно неделно усвојување, значителна заштеда на време по вработен и создадени илјадници прилагодени GPT.

Позначајната промена се случува на теренот, бидејќи вработените на сите нивоа на искуство користат вештачка интелигенција за да ги унапредат квалитетот и брзината на својата работа.

Визијата на Taisei е иднина во која секој вработен се чувствува сигурно да користи вештачка интелигенција, талентот расте директно од работата на терен, а тие промени стануваат дел од културата на компанијата.

Компанијата сега има за цел да го сподели моделот на вештачка интелигенција ориентиран кон човекот што го изгради со OpenAI низ градежната индустрија и на крајот со општеството во целина.