Како претпријатијата ја зголемуваат примената на ВИ

Интервјуата со извршни директори од Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains и Scania се споија во една заедничка реалност за лидерите: зголемувањето на примената на ВИ е помалку прашање на „воведување ВИ“, а повеќе на создавање услови луѓето да ѝ веруваат, да ја прифатат и со текот на времето да ја унапредуваат.

Организациите што се издвојуваат не се движат само побрзо. Тие се движат попромислено — третирајќи ја ВИ како оперативен слој и лидерска дисциплина заснована на дизајн на работни текови, управување што овозможува брзина и докази што издржуваат под притисок на продукциска употреба.

1) Култура пред алатките

Најбрзиот пат до прифаќање не беше техничко воведување — туку градење писменост, самодоверба и дозвола за безбедно експериментирање.

2) Управувањето како овозможувач

Онаму каде што безбедноста, правните тимови, усогласеноста и ИТ беа вклучени рано како партнери во дизајнот, тимовите подоцна се движеа побрзо — со помалку враќања назад и повеќе доверба.

3) Сопственост наместо користење

ВИ се прошируваше кога тимовите можеа да ги редизајнираат работните текови и да градат со ВИ — а не само да ја користат како функција.

4) Квалитет пред обем

Организациите што ја стекнаа довербата рано дефинираа што значи „добро“, инвестираа во евалуација и беа подготвени да ги одложат лансирањата кога стандардот не беше исполнет.

5) Заштита на работата што бара проценка

Најодржливите придобивки дојдоа од хибридни работни текови — користење на ВИ за да се подигне плафонот на експертското расудување и преглед, а не само да се зголеми капацитетот.

Насоката на движење е конзистентна: организациите се движат подалеку од индивидуална продуктивност кон ВИ вградена во целосни работни текови, со воспоставен човечки надзор.

Одржливо влијание бара доверба, сопственост и квалитет вградени уште од самиот почеток.

Преземете го извршниот водич „Frontiers of AI“⁠(се отвора во нов прозорец), кој содржи практични увиди од лидери на европски претпријатија од областа, за проширени детали од случаите, практична листа за лидерство и прашањата што сме ги виделе лидерите да ги користат за да ја проверат подготвеноста за одговорно зголемување на примената на ВИ.

Што вклучува водичот:

• Едностранична лидерска дијагностика (одговорност, доверба, усогласеност со работниот тек, квалитет)
• Подетални информации за случаите и метрики од серијата
• Практична листа што лидерите можат да ја користат со своите тимови