Kā uzņēmumi ievieš MI plašā mērogā

Intervijās ar Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains un Scania vadītājiem iezīmējās kopīga realitāte līderiem: MI ieviešana plašā mērogā nav tik daudz par “MI izvēršanu”, cik par tādu apstākļu radīšanu, kuros cilvēki tam uzticas, to pieņem un laika gaitā pilnveido.

Organizācijas, kas izvirzās priekšā, ne vienkārši virzās ātrāk. Tās rīkojas mērķtiecīgāk — uztverot MI kā darbības slāni un vadības disciplīnu, kas balstīta darba plūsmu izstrādē, pārvaldībā, kas nodrošina ātrumu, un pierādījumos, kas iztur pārbaudi reālas izmantošanas slodzē.

1) Kultūra pirms rīkiem

Ātrākais ceļš uz ieviešanu nebija tehniska izvēršana — tā bija izpratnes, pārliecības un atļaujas droši eksperimentēt veidošana.

2) Pārvaldība kā veicinātājs

Tur, kur drošības, juridiskās, atbilstības un IT komandas tika iesaistītas jau sākumā kā izstrādes partneri, komandas vēlāk virzījās ātrāk — ar mazāk atkāpēm un lielāku uzticēšanos.

3) Īpašumtiesības pār patēriņu

MI sāka izmantot plašā mērogā tad, kad komandas varēja pārveidot darba plūsmas un veidot ar MI — nevis tikai izmantot to kā funkciju.

4) Kvalitāte pirms plašākas ieviešanas

Organizācijas, kas ieguva uzticību, jau sākumā definēja, ko nozīmē “labs”, ieguldīja novērtēšanā un bija gatavas atlikt palaišanu, ja latiņa netika sasniegta.

5) Sprieduma darba aizsardzība

Noturīgākie ieguvumi radās no hibrīdām darba plūsmām — izmantojot MI, lai paaugstinātu ekspertu spriestspējas un pārskatīšanas kvalitātes latiņu, nevis tikai palielinātu caurlaidspēju.

Virziens ir konsekvents: organizācijas virzās tālāk par individuālu produktivitāti uz MI, kas ir iestrādāts pilnīgās darba plūsmās, kurās cilvēki joprojām veic uzraudzību.

Ilgstošai ietekmei nepieciešama uzticēšanās, atbildība un kvalitāte, kas iestrādātas jau no paša sākuma.

Lejupielādējiet Frontiers of AI vadītāju ceļvedi⁠(atveras jaunā logā), kurā apkopotas praktiskas atziņas no Eiropas uzņēmumu vadītājiem šajā jomā, lai iegūtu plašāku informāciju par piemēriem, praktisku vadības kontrolsarakstu un jautājumiem, kurus, kā esam redzējuši, vadītāji izmanto, lai pārbaudītu gatavību atbildīgi paplašināt MI izmantošanu.

Kas ir iekļauts ceļvedī:

• Vienas lapas vadības diagnostika (atbildība, uzticēšanās, darba plūsmas atbilstība, kvalitāte)
• Plašāka informācija par piemēriem un sērijas rādītājiem
• Praktisks kontrolsaraksts, ko vadītāji var izmantot kopā ar savām komandām