ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಿ
OpenAI

ಜುಲೈ 31, 2026

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಗೆ ಸಜ್ಜಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ Univé

ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ChatGPT ಜೊತೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ Univé ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಗೆ ಸಜ್ಜಾದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಕೆಂಪು ವಿನ್ಯಾಸದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಲಾಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಬಿಳಿ ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿರುವ Univé ಲೋಗೋ.
ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ: ಮಿಡ್-ಮಾರ್ಕೆಟ್
ಪ್ರದೇಶ: ಯೂರೋಪ್ ಮತ್ತು UK
ಕೈಗಾರಿಕೆ: ಹಣಕಾಸು
ಉತ್ಪನ್ನಗಳು: ChatGPT

97%

ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ChatGPT Enterprise ಪರವಾನಗಿಗಳು

85%

ChatGPT Enterpriseನ ವಾರದ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರು

~1,500

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಚಿಸಿದ ಕಸ್ಟಮ್ GPTಗಳು

ಗಂಟೆಗಳು → ನಿಮಿಷಗಳು

ಗಂಟೆಗಳ ಬದಲು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲೇ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುವ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿ ವಿಮಾ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳು

ಲೋಡ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ…

ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ

ನೆದರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಹಕಾರಿ ವಿಮಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ Univé(ಹೊಸ ಕಿಟಕಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ), ವಿಮೆ, ಅಡಮಾನ, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ತಡೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಅವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಜನರಿಗೆ ನೆರವಾಗುವುದು ಅದರ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿದೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಜ್ಞಾನಾಧಾರಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಈ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮರುಚಿಂತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಅವಕಾಶ ಕಂಡಿತು.

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡದೆ, Univé ಅದನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿತು. ಹೊಸ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಗುರಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯೂ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವಂತೆ ಇಡೀ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬೆಳೆಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. OpenAI ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಯಿತು. Univé ಆಡಳಿತ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸುರಕ್ಷಿತ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ChatGPT Enterprise ಒದಗಿಸಿತು.

ನಾಯಕತ್ವವು ದಿಕ್ಕು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ

Univé ಪರಿವರ್ತನೆಯು ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಆರಂಭವಾಯಿತು.

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉಪಕ್ರಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಬದಲು, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ನಾಯಕತ್ವ ಅಧಿವೇಶನಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿತು.

Univé ನಾಯಕತ್ವ ಅಧಿವೇಶನದಲ್ಲಿ ಮೇಜಿನ ಸುತ್ತ ಕುಳಿತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ಕೆಲಸವೇ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಮರುಚಿಂತಿಸಲು ಈ ಅಧಿವೇಶನಗಳು ನಾಯಕರಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಿದವು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವುದಕ್ಕಷ್ಟೇ ಸೀಮಿತವಾಗದೆ, ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು.

“ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಮಾತೃಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆವು.”
—ಯೂಸ್ ವಾನ್ ಹಾಲ್ಡರ್, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು, Univé

ಆಡಳಿತವು ವಿಶ್ವಾಸ ಮೂಡಿಸುತ್ತದೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಬಳಸುವ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನೂ Univé ಅರಿತುಕೊಂಡಿತು. ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅಳವಡಿಕೆಯ ನಂತರ ಸೇರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದಲೇ ಅದನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.

ಉದ್ಯಮ ದೃಢೀಕರಣ, ಕನೆಕ್ಟರ್ ಅನುಮತಿಗಳ ಅನುವಂಶಿಕತೆ, ಗೌಪ್ಯತಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು, ಆಡಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಭದ್ರತಾ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ತತ್ವಗಳು, ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನವ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿಶ್ವಾಸ ನೀಡಿದವು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ನೋಡಲು ಅನುಮತಿ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಪ್ರವೇಶಿಸದಂತೆ, ಅನುಮತಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೂಲ ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನೇ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲೇ ಬಲವಾದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಭದ್ರತೆ, ಗೌಪ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ರಕ್ಷಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು Univé ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು. ಆಡಳಿತವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗದೆ, ಅದನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಾಯಿತು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೇಗ ತುಂಬುತ್ತಾರೆ

ನಾಯಕತ್ವವು ದಿಕ್ಕನ್ನೂ ಆಡಳಿತವು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನೂ ನೀಡಿದಾಗ, ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು.

ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗೂ ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಕೇಳುವ ಬದಲು, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುಚಿಂತಿಸಲು Univé ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಮೀಸಲಾದ ಸಮಯ ನೀಡಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಒಟ್ಟಾಗಿ ನೂರಾರು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ChatGPT Enterprise ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು, ಕಸ್ಟಮ್ GPTಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ವರ್ಕ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಇಂದು ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಕಾನೂನು, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯವರೆಗೆ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲೂ ಜ್ಞಾನಾಧಾರಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ChatGPT Enterprise ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸುಮಾರು 1,500 ಕಸ್ಟಮ್ GPTಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಬದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೇ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

“ನಾವು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದೇ ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮೇಲುಗೈ ಅಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ವಾರ ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನೇ ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪಿಸುವುದನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಿರುವುದೇ ನಮ್ಮ ಮೇಲುಗೈ.”
—ಯೂಸ್ ವಾನ್ ಹಾಲ್ಡರ್, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು, Univé

ಇಂದು Univéಯಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಳಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿ ವಿಮಾ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳು ಒಂದಾಗಿವೆ. ಕ್ಲೈಮ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲೇ ವರ್ಕ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಏಜೆಂಟ್ ಕ್ಲೈಮ್ ಕಡತವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು, ಪಶುವೈದ್ಯರ ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಪಾಲಿಸಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ತಾಳೆ ನೋಡಬಹುದು, ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು, ಅಸಂಗತತೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು.

ಈ ಹಿಂದೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಗಂಟೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಕೆಲಸ ಈಗ ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲೇ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತದೆ. ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಓದಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವ ಬದಲು, ಕ್ಲೈಮ್ ತಜ್ಞರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಕರಣದಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದರತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಕ್ಲೈಮ್ ತಜ್ಞರೇ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಕೆಲಸ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ವಿಮಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಮತ್ತೊಂದು ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಮಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರ ತಜ್ಞರು ದಿನದ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲೇ, ವರ್ಕ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಏಜೆಂಟ್ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಳ ಸರದಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅನುಮೋದಿತ ಉದ್ಯಮ ಮೂಲಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾಣೆಯಾದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಅಪಾಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುರುತು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಮಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರ ತಜ್ಞರು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವೇಳೆಗೆ ಕೆಲಸಗಳ ಸರದಿ ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲೂ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂದರ್ಭ, ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾದ ಪುರಾವೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿವೇಚನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿರುತ್ತವೆ. ಮಾಹಿತಿ ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಕಡತಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯ ವ್ಯಯಿಸುವ ಬದಲು, ವಿಮಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರ ತಜ್ಞರು ಉತ್ತಮ ಹಾಗೂ ವೇಗದ ನಿರ್ಧಾರಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು.

ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಉಪಕ್ರಮಗಳು

ಇಂದಿನ ಬಳಕೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ವೇಳೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವುದರತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರೂ, ವರ್ಕ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು Univé ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ದಿನದ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಅನುಮೋದಿತ ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಮರುಕಳಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಂತೆ ಈ ಏಜೆಂಟ್ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ಆರಂಭಿಕ ನೆಲೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವಿಕಸಿಸಿದಂತೆ, ಭದ್ರತೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಅಳವಡಿಕೆಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲೇ ಉಳಿಯುವಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೊಸ ಬಳಕೆಯನ್ನೂ ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ನೋಟ

  • ChatGPT Enterprise ಪರವಾನಗಿಗಳಲ್ಲಿ 97% ಸಕ್ರಿಯಗೊಂಡಿದ್ದು, ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ 85% ಮಂದಿ ಪ್ರತಿ ವಾರ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದು, ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಾದ್ಯಂತ ನಿರಂತರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಪ್ರತಿ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರು ವಾರಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 40 ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳಿಗೆ ಹೊಂದುವಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸುಮಾರು 1,500 ಕಸ್ಟಮ್ GPTಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.
  • ಈ ಹಿಂದೆ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿ ವಿಮಾ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಗಂಟೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತಿದ್ದವು. ಈಗ ಅವು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲೇ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದರೂ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ಕ್ಲೈಮ್ ತಜ್ಞರೇ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
  • ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಈಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲ ಜ್ಞಾನಾಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೂ ವ್ಯಾಪಿಸಿದೆ.
  • ವಿಮಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರ ತಜ್ಞರು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಳ ಸರದಿಯೊಂದಿಗೆ ದಿನ ಆರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರಿಂದ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ದೊರೆಯುತ್ತದೆ.
  • ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ತಂತ್ರಾಂಶ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿರಳ ತಜ್ಞ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಬದಲು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೇ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
  • ಆಂತರಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳು “ನಾವು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೇ?” ಎಂಬುದರಿಂದ “ಮುಂದೆ ನಾವು ಏನನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು?” ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿವೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾಠಗಳು

  • ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.
  • ಆಡಳಿತವನ್ನು ದ್ವಾರಪಾಲಕವಾಗಿ ನೋಡದೆ, ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಬಲವಾದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಿತಿಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನೆರವಾಗುತ್ತವೆ.
  • ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ನೀಡುವಷ್ಟೇ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಾಯಕರ ಮೇಲೂ ಮಾಡಿ. ನಾಯಕತ್ವವು ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
  • ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನೀಡಿ.

ಸಲಹೆಗಳು

  • ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ವಿಶ್ವಾಸ ಮೂಡುವಂತೆ ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದಲೇ ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ.
  • ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನಷ್ಟೇ ನೀಡದೆ, ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನೂ ನೀಡಿ.
  • ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕೇವಲ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಿಂದ ಅಳೆಯದೆ, ನಿರಂತರ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಅಳೆಯಿರಿ.

ಮುಂದೇನು

ಇಂದಿನ ಸೂಚನೆ ನೀಡುವ ವಿಧಾನವು ಏಜೆಂಟ್ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು Univé ನಂಬುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಮರುಕಳಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅನುಮೋದಿತ ಉದ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಿನವಿಡೀ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಲ್ಲ. ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲೇ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿಸುವ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅದರ ಗುರಿ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಬಲಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ತನ್ನ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನವ ವಿವೇಚನೆ ಹಾಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗುವ ಕಡೆ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು Univé ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆ ಸಹಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದಲೇ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮೇಲುಗೈ ದೊರೆಯುತ್ತದೆ.

“ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕಲಿಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನೇ ಹೊಸದಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ.”
—ಯೂಸ್ ವಾನ್ ಹಾಲ್ಡರ್, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು, Univé

ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಯುಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿ

ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ 1 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಹಾರಗಳು OpenAI ನೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿವೆ.